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案例分析

系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总：指导与管理项目执行过程（执行组）
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总：指导与管理项目执行过程（执行组）依据：项目管理计划、批准的变更请求、事业环境因素、组织过程资产技术和工具：专家判断、会议、项目管理信息系统 [更多...]
2019-01-08
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总：项目章程的内容和作用？
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总：项目章程的内容和作用？1.项目章程的内容和作用？答：项目章程的内容：项目需求；项目必须实现的商业需求、项目概述或产品需求；项目干系人的需求和期望；（项目的目的，也就是项目要做什么）项目的目的或论证结果；论证项目的业务方案，包括投资回报率；组织的、环境的和外部的假设；组织的、环境的和外部的约束；（项目的可行性）制定项目经理及授权级别；项目组织；概要预算。（项目实施也就是怎么做的指导性）共12小点。 [更多...]
2019-01-07
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总：项目管理计划的内容？
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总：项目管理计划的内容？答：项目背景（比如项目名称、客户名称、以及项目的商业目的等）；项目干系人（如果项目经理、项目经理的主管领导、客户方联系人、以及客户方的主管领导等。ps:干系人永远都是多方的）；概述方面的。项目的总体技术解决方案；所使用的项目管理过程；每个特定项目管理过程的实施程度；完成这些过程的工具和技术的描述；选择的项目的生命周期和相关的项目阶段；项目计划。 [更多...]
2019-01-07
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总：指导和管理项目执行的活动（或内容）
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总：指导和管理项目执行的活动（或内容）答：执行活动以完成项目或阶段性目标；付出努力和支出资金以完成项目或阶段性目标；配备人员，进行培训，管理已分配到项目或阶段中的项目团队成员；获取、管理和使用包括原料、工具、设备和设施在内的资源；人、财、物执行获取报价、投标、出价或提交方案书（采购）；从潜在供应商职工选择合适的供应商（招标）； [更多...]
2019-01-07
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总：项目整体管理可能存在的问题？
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总：项目整体管理可能存在的问题？答：计划应大家一起参与制定；计划内容不周全或不充分；计划没有经过评审或审批；项目已经变更，计划未更新；没有处理好内部以来关系和制约因素，对计划产生影响；执行不到位；没有制定有效的范围和需求管理子计划；没有制定合理的整体变更流程及需求变更控制流程；对客户的需求获取不充分 [更多...]
2019-01-07
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总：需求管理不当的措施
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总：需求管理不当的措施1.应重新梳理和确定项目的整体管理计划特别是需求管理计划，并取得干系人的确认和认可，以指导后续项目顺利执行；（计划梳理和更新）2.制定合理的变更流程，成立ccb，成员应包括项目组、客户、相关领导和其他重要干系人等；3.充分沟通，重新梳理矛盾和重点需求，充分挖掘和获取需求，并形成正式需求规格说明书，让客户参与评审并签字确认； [更多...]
2019-01-07
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总：制定项目章程（启动过程组）
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总：制定项目章程（启动过程组）项目经理应当参与制定项目章程。或授权项目经理代为编制。依据（输入）：协议；（为外部做项目时通常就是合同，内部）项目工作说明书（招标文件的一部分，由项目提供的产品或服务的文字说明，内部）；商业论证；（决定项目是否值得投资）事业环境因素；组织过程资产（组织进行工作的过程与程序、组织整体信息存储检索知识库）。 [更多...]
2019-01-07
案例问题：结合案例，请简要分析造成项目目前状况的原因。
?[问题]结合案例，请简要分析造成项目目前状况的原因。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：1、整体管理上存在问题，项目管理计划没有经过评审。2、范围管理上存在问题，没有与各干系人对需求进行详细分析，只是在对客户需求的初步了解后就开始实施。3、变更管理存在问题，没有按变更管理流程处理变更4、进度管理存在问题，导致了进度严重滞后。5、沟通管理存在问题，导致客户对项目很不满并投诉，并且没有将相关项目绩效数据发送给项目管理办公室。6、公司缺乏对项目的指导和监控。 [更多...]
2018-11-29
案例问题：请简述项目管理办公室的职责。
[问题]请简述项目管理办公室的职责。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：1、建立组织内项目管理的支撑环境2、培养项目管理人员3、提供项目管理的指导和咨询4、组织内的多项目的管理和监控5、项目组合管理6、提高组织项目管理能力 [更多...]
2018-11-29
案例问题：结合案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“
[问题]结合案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）。（1）项目整体管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案，以及协调项目管理各知识领域之间的依赖关系。（）（2）只有在过程之间相互交互时，才需要关注项目整体管理。（）（3）项目整体管理还包括开展各种活动来管理项目文件，以确保项目文件与项目管理计划及可交付成果（产品、服务或能力）的一致性。（）（4）针对项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人等九大领域的管理，最终是为了实现项目的整体管理，实现项目目标的综合最优。（）（5）半途而废。失败的项目只需要说明项目终止的原因，不需要进行最终产品、服务或成果的移交。（）?案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）√（2）×（3）√（4）√（5）× [更多...]
2018-11-29
案例问题：结合以上案例，请指出以上招投标及项目实施过程中存在的问题。
[问题]结合以上案例，请指出以上招投标及项目实施过程中存在的问题。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：1、投标截止时间存在问题，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于二十日。2、招标代理机构拒绝投标人投标文件修改存在问题，投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件，并书面通知招标人。3、将原定开标时间推迟存在问题，开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行；4、接受迟到的c公司投标材料存在问题，在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收。5、没有对中标候选人进行排名，评标完成后，评标委员会应当向招标人提交书面评标报告和中标候选人名单。中标候选人应当不超过3个，并标明排序。6、a公司直接决定d公司中标存在问题，招标人应当确定排名第一的中标候选人为中标人。7、a公司公布中标结果，并向d公司发出了中标通知书存在问题，中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。8、b公司向招标 [更多...]
2018-11-29
案例问题：采购文件为实施采购、控制采购和结束采购等过程提供了依据。请列举常见的采购文件。
[问题]采购文件为实施采购、控制采购和结束采购等过程提供了依据。请列举常见的采购文件。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：投标邀标书（ifb）、建议邀请书（rfp）、报价邀请书（rfq）和建议书等。 [更多...]
2018-11-29
案例问题：从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内。（）下的卖方100%承担成本超
[问题]从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内。（）下的卖方100％承担成本超支的风险。（）允许根据条件变化（如通货膨胀、某些特殊商品的成本增加或降低），以事先确定的方式对合同价格进行最终调整。候选答案：a、固定总价合同b、成本补偿合同c、总价加奖励费用合同d、总价加经济价格调整合同?案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：ad [更多...]
2018-11-29
案例问题：请计算项目当前的成本偏差CV、进度偏差SV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI,并指出该项目的成
?[问题]请计算项目当前的成本偏差cv、进度偏差sv、成本绩效指数cpi、进度绩效指数spi,并指出该项目的成本和进度执行情况（cpi和spi结果保留两位小数）。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：cv=ev-ac=20000-19700=300元sv=ev-pv=20000-25500=-5500元cpi=ev/ac=20000/19700=1.02spi=ev/pv=20000/25500=0.78项目当前执行情况：成本节约；进度落后 [更多...]
2018-11-29
案例问题：项目经理对项目偏差产生的原因进行了详细分析，预期未来还会发生类似偏差。如果项目要按期完成，
[问题]项目经理对项目偏差产生的原因进行了详细分析，预期未来还会发生类似偏差。如果项目要按期完成，请估算项目中的etc（结果保留一位小数）。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：etc=（bac-ev）/cpi=（30000-20000）/1.02=9803.9元? [更多...]
2018-11-29
案例问题：假如此时项目增加10000元的管理储备，项目完工预算BAC如何变化？
[问题]假如此时项目增加10000元的管理储备，项目完工预算bac如何变化？案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：没有影响。原因：因为管理储备不包括在成本基准中，不需要纳入完工估算bac中。 [更多...]
2018-11-29
案例问题：以下成本中，直接成本有哪三项?间接成本有哪三项?（从候选答案中选择正确选项，将该选项编号填入
[问题]以下成本中，直接成本有哪三项?间接成本有哪三项?（从候选答案中选择正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内，所选答案多于三项不得分）。a.销售费用b.项目成员的工资c.办公室电费d.项目成员的差旅费e.项目所需的物料费f.公司为员工缴纳的商业保险费?案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：直接成本：b、d、e间接成本：a、c、f [更多...]
2018-11-29
案例问题：结合案例，分析该项目中质量问题产生的原因。
?[问题]结合案例，分析该项目中质量问题产生的原因。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：1、公司高层对质量管理认识不足，不重视质量管理。2、质量人员小张经验、能力不足。3、没有指定专门的质量管理人员。4、没有制定和实施合理的、可操作性的质量管理计划。5、缺少质量标准和质量规范。6、没有建立质量保证体系。7、质量控制做得不到位。 [更多...]
2018-11-29
案例问题：请简述质量控制过程的输入。
[问题]请简述质量控制过程的输入。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：1、项目管理计划2、质量测量指标3、质量核对单4、工作绩效数据5、批准的变更请求6、可交付成果7、项目文件8、组织过程资产 [更多...]
2018-11-29
案例问题：基于案例，判断以下描述是否正确（填写在答题纸对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写
[问题]基于案例，判断以下描述是否正确（填写在答题纸对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）。（1）项目质量管理包括确定质量政策、目标与职责的各过程和活动。从而使项目满足其预定的需求。（）（2）帕累托图是一种特殊形式的条形图，用于描述几种趋势、分散程度和统计分布形状。（）（3）通过持续过程改进，可以减少浪费，消除非增值活动，使各过程在更高的效率与效果水平上运行。（）（4）从项目作为一项最终产品来看，项目质量体现在其性能或者使用价值上、即项目的过程质量。（）案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）√（2）×（3）√（4）× [更多...]
2018-11-29

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