信息系统项目管理师案例分析-信管网

软题库培训课程

信息系统项目管理师

当前位置：信管网 > 信息系统项目管理师 >> 案例分析

案例分析

案例问题：请指出项目管理计划的输出包括什么？?
[问题]请指出项目管理计划的输出包括什么？?案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：项目管理计划、范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、人员配备管理计划、风险管理计划、沟通管理计划、配置管理计划，以及变更管理计划等，还可以包括软件过程改进计划，以及软件开发计划、测试计划、综合布线计划等工程类活动计划?。 [更多...]
2018-11-21
案例问题：结合实际工作经验和案例，判断下列选项的正误：（1）项目经理不能由部门经理担任。
[问题]结合实际工作经验和案例，判断下列选项的正误：（1）项目经理不能由部门经理担任。（）（2）项目管理计划应该由王某制定。（）（3）有没有收到项目工作说明书对项目组人员完成项目任务没有影响。（）（4）小项目的管理也必须按照企业项目管理制度执行。（）（5）在小型项目的管理中责任分工表可以代替项目管理计划。（）（6）在小型项目的管理中阶段评审可以忽略，直接进行内部验收。（）（7）项目管理计划的辅助计划包括人员配备计划。（）案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）×（2）×（3）×（4）√（5）×（6）×（7）√ [更多...]
2018-11-21
案例问题：（1）请给出该项目初步进度计划的关键路径和工期。（2）该项目进度计划需要压缩多少天才能满足
?[问题]（1）请给出该项目初步进度计划的关键路径和工期。（2）该项目进度计划需要压缩多少天才能满足工期要求？可能需要压缩的活动都有哪些？（3）若项目组将b和h均压缩至30天，是否可满足工期要求？压缩后项目的关键路径有多少条？关键路径上的活动是什么？案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）关键路径为bgl,工期120天；（2）压缩20天,可压缩的活动有6个,bgiadh；（3）可满足工期要求,2条,bgi和adh。 [更多...]
2018-11-21
案例问题：项目组根据工期要求，资源情况及预算进行了工期优化，即将活动B压缩至30天、D压缩至40天，并形成
[问题]项目组根据工期要求，资源情况及预算进行了工期优化，即将活动b压缩至30天、d压缩至40天，并形成了最终进度计划网络图；给出的项目所需资源数量与资源费率如下：按最终进度计划执行到第40天晚对项目进行监测时发现，活动d完成一半，活动e准备第二天开始，活动g完成了1/4；此时累计支付的实际成本为40000元，请在下表中填写此时该项目的绩效信息。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）： [更多...]
2018-11-21
案例问题：请计算第40天晚时项目的CV、SV、CPI、SPI（给出计算公式和计算结果，结果保留2位小数），评价当
[问题]请计算第40天晚时项目的cv、sv、cpi、spi（给出计算公式和计算结果，结果保留2位小数），评价当前项目绩效，并给出改进措施。?案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：cv=ev-ac=31300-40000=-8700＜0；sv=ev-pv=31300-33100=-1800<0；cpi=ev/ac=-0.78＜1；spi=ev/pv=0.95<1；项目绩效:项目成本超支、进度滞后；改进措施:建议减人换高效的人并加班加点,进行赶工。 [更多...]
2018-11-21
案例问题：项目组发现问题后及时进行了纠正，对项目的后续执行没有影响，请预测项目完工尚需成本ETC和完工
[问题]项目组发现问题后及时进行了纠正，对项目的后续执行没有影响，请预测项目完工尚需成本etc和完工估算eac（给出计算公式和计算结果）?案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：etc=（dx50％+e+gx75％+h+i）的费用=20×2×240+10×180×1+30×200×2+40×2×100+30×2×150=40400eac=ac+etc=40000+40400=80400 [更多...]
2018-11-21
案例问题：结合案例及你的工作经验，请说明项目经理小张在需求管理及控制过程中存在哪些不足？?
[问题]结合案例及你的工作经验，请说明项目经理小张在需求管理及控制过程中存在哪些不足？?案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）项目整体范围定义不充分。（2）只有业务组与用户进行需求确认（需要实施组，开发组共同参与）。（3）没有定义需求变更控制过程。（4）对于需求变更，只进行了记录，没有走需求变更流程。（5）没有对需求变更影响进行评估。（6）技术方案设计不充分，没有进钉质量评审（需要业务组、实施组，开发组共同确认技术方案的详细程度，来验证需求的深度、广度）。（7）没有进行需求跟踪，导致有些需求缺失情况。（8）质量控制不够，导致程序有bug返工。 [更多...]
2018-11-21
案例问题：结合案例，围绕需求管理，请将下面（1）~（2）处的答案填写在答题纸的对应栏内。案例中，2014年
[问题]结合案例，围绕需求管理，请将下面（1）~（2）处的答案填写在答题纸的对应栏内。案例中，2014年底推广使用的时候发现，业务流程有缺失，这一现象是由于缺乏（1）中的（2）案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）需求跟踪（或需求双向跟踪）（2）需求追测 [更多...]
2018-11-21
案例问题：结合案例和个人经验，简要叙述项目中需求可能存在的几种状态。
[问题]结合案例和个人经验，简要叙述项目中需求可能存在的几种状态。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：已建议、已批准、已实现、已验证、已删除、已设计、已交付、待批准、被拒绝? [更多...]
2018-11-21
案例问题：如果你是小张的经理，请帮助小张改进需求管理及控制过程中的不足。
[问题]如果你是小张的经理，请帮助小张改进需求管理及控制过程中的不足。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）项目组全体成员做好范围定义，并进行评审。（2）项目组全体做好需求确认（业务组、实施组、开发组、用户一起确认）。（3）定义需求变更控制过程（变更申请、评估、批准、实施、确认、发布）。（4）每一项需求，严格遵守需求变更流程。（5）做好需求技术方案设计质量评审。（6）进行需求跟踪。（7）做好范围控制。 [更多...]
2018-11-21
案例问题：结合对项目范围控制和范围基准的理解，说明在本案例的变更中，与原来项目的范围基准相比，新的项
[问题]结合对项目范围控制和范围基准的理解，说明在本案例的变更中，与原来项目的范围基准相比，新的项目的范围是否发生了实质性的变化？案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：范围控制是监控项目状态的过程，如监控项目的工作范围状态和产品范围状态的过程，也是控制变更的过程。范围基准是被批准的项目范围说明书，相关的wbs、wbs词典。结合以上两点对项目范围的理解，本项目并未发生实质性的项目范围变更。 [更多...]
2018-11-19
案例问题：按照你的理解，请简要叙述在项目变更中项目经理的作用。
[问题]按照你的理解，请简要叙述在项目变更中项目经理的作用。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）受理变更申请。（2）参与评估变更对项目影响。（3）参与制定变更应对方案。（4）将要求由技术要求转化为资源要求。（5）组织ccb进行变更决策。 [更多...]
2018-11-19
案例问题：在本案例中，项目经理在没有取得项目总监意见的情况下，与公司其他项目经理进行沟通，并与甲方项
[问题]在本案例中，项目经理在没有取得项目总监意见的情况下，与公司其他项目经理进行沟通，并与甲方项目负责人初步沟通，是否恰当？请说明理由。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：恰当。理由：（1）项目经理李工与其他项目经理的沟通，以及与甲方项目经理的沟通，只是为了制定变更应对方案做准备，所以属于其工作范围。（2）同时，项目经理李工在与内部项目经理沟通时，只是就与本项目变更管理涉及的内容进行沟通；在与甲方项目经理沟通时也注重方式方法，并且后期发展也符合其前期沟通结果，因此沟通恰当。 [更多...]
2018-11-19
案例问题：结合案例，请分析案例中的项目启动过程中存在哪些问题？
[问题]结合案例，请分析案例中的项目启动过程中存在哪些问题？案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）项目章程未经正式审批和发布。（2）项目章程中对项目经理授权不明确。（3）项目章程中未考虑项目干系人的需求。（4）初步的项目范围说明书项目经理独自完成（项目成员没有参与项目范围说明书的撰写）。（5）初步的项目范围说明书的边界不清。（6）初步的项目范围说明书的验收标准、性能指标不确定。（7）最终交付成果不明确。（8）与项目干系人之间的沟通可能存在不足，各方理解不一致。 [更多...]
2018-11-19
案例问题：结合案例，该项目的干系人应该包括哪些？
[问题]结合案例，该项目的干系人应该包括哪些？案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）项目经理王工（2）项目组其他成员（3）质量技术部（4）乙公司项目主管领导（5）甲公司信息中心赵主任（6）甲公司其他人员（甲公司生产管理人员、财务管理人员） [更多...]
2018-11-19
案例问题：（1）结合案例，从候选答案中选择5个正确选项（每选对一个得1分，选项超过5个该题得0分），将选
[问题]（1）结合案例，从候选答案中选择5个正确选项（每选对一个得1分，选项超过5个该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。以下（）内容应放入组织过程资源库候选答案：a、问题和缺陷管理库b、经验教训c、个人周报d、项目总结e、风险控制程序f、合同原件g、验收标准指南h、测试记录（1）根据题干，从候选答案中选择2个正确选项（每选对一个得1分，选项超过2个该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。sow包括（）内容候选答案：a、项目概述b、产品需求c、组织结构d、质量控制人员案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：（1）a、b、d、e、g（2）a、b [更多...]
2018-11-19
信息系统项目管理师下午案例分析题评分讨论
ak48（cnitpm.com）21:03:17田老师，ev，cv，sv公式写对，答案不对能得多少分啊信管网-田老师（cnitpm.com）21:04:182分ak48（cnitpm.com）21:07:01第二案例，问题2，压缩方案，这样答d-1，i-1，额外增加2500+3000=5500，这样能得多少分，田老师信管网-田老师（cnitpm.com）21:08:355分 [更多...]
2018-11-16
案例问题：请计算当前的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），
?[问题]请计算当前的成本偏差（cv）和进度偏差（sv），以及进度绩效指数（spi）和成本绩效指数（cpi），并分析项目的进展情况。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：ac=35.5+83+17.5+159=295万元pv=30+70+135+60×（12-10）/8=250万元ev=30+70+135+60×20％=247万元cv=247-295=-48万元sv=ev-pv=-3万元spi=ev/pv=0.988进度落后cpi=ev/ac=0.837成本超支? [更多...]
2018-11-16
案例问题：分别按照非典型偏差和典型偏差的计算方式，计算项目在第13周末的完工尚需成本（ETC）和完工估算
[问题]分别按照非典型偏差和典型偏差的计算方式，计算项目在第13周末的完工尚需成本（etc）和完工估算成本（eac）。案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：第13周，bac：30+70+135+60×（13-10）/8+30×（13-12）/3=267.5万元非典型偏差：etc=bac-ev=267.5-247=20.5万元eac=ac+bac-ev=315.5万元典型偏差：etc=（bac-ev）/cpi=24.5万元eac=ac+（bac-ev）/cpi=319.5万元 [更多...]
2018-11-16
案例问题：在不影响项目完工时间的前提下，同时考虑资金平衡的要求，在第13周开始应该如何调整项目进度计划
[问题]在不影响项目完工时间的前提下，同时考虑资金平衡的要求，在第13周开始应该如何调整项目进度计划？案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：如果考虑资金限制平衡的要求，在第13周开始应该将活动e推后3周进行（由第13周开始推迟到第16周开始），以符合资金限制需求。? [更多...]
2018-11-16

当前第53/80，首页上一页下一页尾页

考试介绍

报考指南报名时间报名条件考试时间考试大纲考试教程成绩查询证书领取真题下载

免费领取学习资料

考试新手指南学习计划攻略精华备考资料案例论文干货章节模拟试题免费试听课程

一键领取

推荐文章

各省市软考报名简章

信管网APP下载

考试信息推送

免费在线答题

优惠报班活动

直播录播辅导

推荐内容

PMP学习网 | 软题库 | 网考网 | 注册消防考试网