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案例分析
2019下半年信息系统项目管理师案例分析备考经验(10)
今年的案例分析计算题具有创新性,让画出时标网络图,平时画的都是前导图,做的真题中时标网络图都给画好了,所以我在考试的时候直接就画了前导图,关键路径和工期都正确,应该也会给点分数,挣值分析的计算题平时训练的也比较多,所以计算机做的还算可以。其他两道简答题考的采购管理和人力资源管理,采购管理平时看的少,只是有给大概印象,答的很一般,人力资源管理平时记忆的比较深刻,主要考到管理过程和冲突的处理办法,马洛斯五个层次,答的比较好一些,所以案例分析的计算题还是最重要的,高级计算题比中级计算题要难不少,不要求拿满分,也需要接近满分。这样的话,即使另外两道简答题考到平时关注的比较少的也要认真的去答,只要不是空白就有得分,也能保证案例分析的通过。 [
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2019-10-10
2019下半年信息系统项目管理师案例分析备考经验(11)
案例的做题时间点的把控很重要,前两道控制在四十分钟,剩余时间做计算。想法题现在分值较少,出现的都是理论知识要熟悉理解的,而且管理知识体系要全面的。临时记忆是有限的内容,有没看到,考了就坑了,所以要德智体美劳全面发展,第一阶段一定要打好基础。计算题,首先先熟悉都有哪些类型的计算,总结计算题的公式与内涵,其次做案例和历年试题,也可借图书馆的书籍中的案题。本人一开始是分散的学习两天,后期整整逗留在此处十天。一定要注意题中的小陷阱,今年上半年计算题分值较高 [
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2019-10-10
2019下半年信息系统项目管理师案例分析备考经验(12)
对于案例分析,我的建议就是要理解行背诵重要的知识点。把历年考的案例真题一定要弄懂之所以然,然后动手去写和抄写。写完后再把正确答案和自动写的答案两者对比一下,找到自己差距,坚持半个月,你会发现你的案例分析大有长进。 [
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2019-10-10
2019下半年信息系统项目管理师案例分析备考经验(13)
由于自己考过中级,下午案例分析题也有一定的理解,计算题主要是关键路线,和挣值分析相关的,找教材把相关的内容,特别是推理过程理解了后,就可以做历年的案例分析题,感觉难度不是很大,毕竟题型和考试的内容也变化不是很多,而且很多都是送分题(某某项目经理在管理项目过程中,出现了什么问题,这其实就是送分题,再看看标准答案,把答案写得更多,千万不要虚心,把你看到的,想到的全部往上写,具体的,设计的知识的都往上写)。 [
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2019-10-10
2019下半年信息系统项目管理师案例分析备考经验(14)
二、案例题:感觉案例应该是最简单的,因为历年通过率都很高。默写题会比较难,大概率是记不住的,但是不会也凭理解写一下,说不定能有分。案例分析题,考过的朋友应该都知道,其实套路是一样的,随便都能写出一大堆问题和解决办法,但是需要多看多说多写。计算题需要多做,理科水平好一点的朋友可以自己倒推一下公式,这样就不用死记硬背。计算题特别要小心题目的坑,认真读题最重要,反复多读几遍,因为没读懂或看错题目而被卡住了,会浪费更多时间。案例考卷是手写的,每题对应着一个格,做题要认真细致,因为写错了要涂改会很麻烦,我第一次考试就是写错格了,特别影响心情。 [
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2019-10-10
2019下半年信息系统项目管理师案例分析备考经验(15)
2、案例分析案列分析应该是最容易通过的一科了,首先必须要分析清楚案例每次的考题类型。根据我两次考试的经验,进度网络计算题和挣值管理结合成一个计算题;再者就是以分析项目管理中不足之处,应该怎么改进为主导的题;最后还有一个是比较偏理论知识的题,偏记忆,比如18年下半年的组合管理。针对进度网络计算题和挣值管理这个不用多说,学习了《信息系统项目管理师计算类试题详解》这本书上的相关试题,就没有多大问题,只是计算的时候要细心点。分析项目管理中不足之处,应该怎么改进为主导这类题也是比较简单的,因为都是有套路可以直接打的,不足之处都可以朝十大管理靠。最后一个纯理论的题目就要看自己对该管理的认识及记忆了,不过前面两个类型的题做的不错的话,这个题只要不空着,按照自己的理解答也是可以得分的。 [
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2019-10-10
2019下半年信息系统项目管理师案例分析备考经验(16)
四、四月份同时启动计算题单项重点复习,买了参考书(官方计算类真题解析),下载了往年计算真题。针对每一道题目,认真分析,根据答案提示认真思考,复习了两轮。根据以前考试过关大佬经验提示,计算题尽量不失分,才能确保案例过关。为本次案例第二题计算题打下了扎实的基础,应该是没有失分的。绝对的信心,该有计算过程的,都把过程列出来了。五、四月份启动第二轮教材学习。本人通过网友提供的音频资料辅助学习,项目管理重点十大内容(反复收听。至少三遍);其它章节,通过做题来复习和巩固知识点,不做重点复习,因为下午案例和论文都是以十大内容为核心重点。策略是正确的。当然也由于网工考试的学习,在信息化知识点学习这块多少减轻些压力。 [
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2019-10-10
2019下半年信息系统项目管理师案例分析备考经验(17)
计算题,最重要,计算题没问题,基本剩下的几道题,稍微写写就能过,计算题拿不到分,剩下几道题想找补回来的话,基本上,这个,很难。一定要非常熟悉挣值分析,单代号、双代号网络图,时标网络图等。对10个知识领域42个过程组的输入,输出,工具要熟悉,这个是规范。判断案例哪里做的好,哪里做的不好,起码心中要知道这个领域应该要怎么做。 [
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2019-10-10
2019下半年信息系统项目管理师案例分析备考经验(18)
3、案例分析和计算题案例分析一定要多做真题多做真题,做的多了,你会发现这个题怎么见过,当你看到题目,不需要看题目时,心里边就有答案了,就可以了。当然前提是你需要对10大管理领域略知一二。计算题一定要深入的理解,不要死记公式,当然对于选择题中的运筹学和一些计算较复杂的题目,我直接放弃,只抓住自己可以抓住的分数,下午的案例分析无非就这几种,我感觉只有把历年的下午计算题真正的弄懂弄透,计算题这个分容易拿。 [
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2019-10-10
2019下半年信息系统项目管理师案例分析备考经验(19)
案例:我三次考试分别是52,49,58。这个不用花太多时间,只需要花时间把计算题搞懂就行,特别是进度和成本的计算题一定会会。只要计算题25分拿到了,案例不过也难。至于那些要默写的,我们这些40多岁的中年大叔真是记不住,答得了多少就多少吧 [
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2019-10-10
2019下半年信息系统项目管理师案例分析备考经验(20)
3月份开始每周自测历年真题,我第一遍通考了从05年至今的所有考题;一方面是了解题型,一方面通过解析了解下教材以外的知识点。可能12年以前的题有点老,可以考虑从13或14年开始刷题。下午案例分析的计算题一定要会做,主要把进度和成本的计算弄清楚,进度网络图与挣值分析是重点。其他两或三个题都是理论题,考察的就是知识点的掌握,计算题作对了基本就是20-25分。 [
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2019-10-10
2019下半年信息系统项目管理师案例分析备考经验(21)
案例:55分,中规中矩。案例以准备计算+十大管理+合同+配置管理+安全管理为主。我在进入4月份就争取每晚做一个小时的计算题了,就做真题。考前10年之后的计算真题做了两遍。错题反复看了很多次。考试时计算题全对了,包括时标图。还有就是每种管理的常见问题,万金油问题及解决方法,这种不能丢分。我把十大管理的每个过程都记下来了,但是工具输入输出尽量理解记忆了,全记下来不现实。很多问题解答都可以针对十大管理过程来应答。对于十大管理,一定要每个过程都要精读,理解。必要的东西要背诵。其他的类型比如合同,配置管理也要有所准备。答题时能多写就多写。告诉大家一个技巧,考试的时候,先答两个文字题,尽量40多分钟都答完,尽量多写。剩下的时间做计算。这样就不会慌张。千万不要因为计算耽误了其他的题目。足够的时间是从容做好计算题的基础。 [
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2019-10-10
2019下半年信息系统项目管理师案例分析备考经验(22)
二、案例分析。案例分析一定有一道计算题,切记,做好这个计算题,基本就稳当了。现在的考试越来越细,细到课本上的一句话,一组词语。大家一定不能脱离课本啊。本次考试考了采购的步骤、采购原则、人力相关外国理论。多根据实际结合书本看,尽量理解。考前多看看历年真题,相信自己,案例没问题的。 [
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2019-10-10
2019下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题模考(1)
1、2019下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题模考(1)某市工商局为了给各个企业提供更好的服务,提高工作效率,决定建设电子政务系统,并选择a公司承担该项目,项目的工期经双方协定为9个月。a公司指定项目经理李某负责该项目,李某带领项目团队完成了项目的需求分析。编制了项目范围说明书,并通过了审查,得到了甲方的确认。 [
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2019-10-08
信息系统项目管理关于计算利息的讨论
¤翫癡¤♂(cnitpm.com)15:44:22请问第九题怎么解老古(cnitpm.com)15:45:59广东考得是不是评不了职称啊夜深人静(cnitpm.com)16:00:34年息10.3%月息0.858%日息0.028219%按年计息共花费110.3年息10.0%月息0.833%日息0.027397%按月计息共花费110.42749138283443 [
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2019-09-29
信息系统项目管理师历年案例分析真题考点汇总(2013-2019)
信息系统项目管理师历年案例分析真题考点汇总(2013-2019)点击查看:信息系统项目管理师案例分析历年真题完整试题?2019年上半年信息系统项目管理师案例真题考点?试题1:采购管理试题2:挣值计算题试题3:人力资源管理2018年下半年信息系统项目管理师案例真题考点?试题1:范围管理试题2:网络图和挣值计算题试题3:项目集管理 [
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2019-09-27
2019下半年信息系统项目管理师案例经典试题及答案:项目进度网络图计算题答案解析
2019下半年信息系统项目管理师案例经典试题及答案:项目进度网络图计算题信管网参考答案:【问题1】关键路径:a-c-e-h,总工期28天【问题2】(1),b的总时差为3,c的总时差为0,d的总时差为4(2),b的自由时差为3,c的自由时差为0,d的自由时差为0(3),活动d的最迟开始时间为28-9-6-4+1=10,第10天早上必须开始。活动g的最迟开始时间为28-9-6+1=14,即第14天早上必须开始。 [
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2019-09-25
2019下半年信息系统项目管理师案例经典试题及答案:项目进度网络图计算题
2019下半年信息系统项目管理师案例经典试题及答案:项目进度网络图计算题?阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某项目细分为a、b、c、d、e、f、g、h共八个模块,而且各个模块之间的依赖关系和持续时间如下表所示: [
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2019-09-25
2019下半年信息系统项目管理师案例经典试题及答案:项目进度管理(解析与答案)
2019下半年信息系统项目管理师案例经典试题及答案:项目进度管理?案例解析本题主要考查的是项目进度管理的相关知识,考生可以参考“项目进度管理”中的相关内容,再结合实际项目管理经验和案例说明进行综合分析后予以作答。【问题1】本问题是一道简答题,考查的是进度提前对项目管理可能造成的变更。考生可以综合运用变更管理和进度控制方面的知识予以作答。 [
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2019-09-24
2019下半年信息系统项目管理师案例经典试题及答案:项目进度管理
2019下半年信息系统项目管理师案例经典试题及答案:项目进度管理?阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】m公司是从事了多年铁路领域系统集成业务的企业,刚刚中标了一个项目,该项目是开发新建铁路的动车控制系统,而公司已有多款较成熟的列车控制系统产品。m公司与客户签订的合同中规定:自签订合同之日起,项目周期为9个月。在项目开始后不久,客户方接到上级的通知,要求该铁路提前开始,因此,客户要求m公司提前2个月交付项目。 [
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2019-09-24
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