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案例分析

信息系统项目管理师案例分析常见数字计算之参数估算方法
知识点总结参数估算法是一种使用项目特性参数建立数据模型来估算成本的方法，是一种统计技术，如回归分析和学习曲线。数学模型可以简单也可以复杂。有的是简单的线性关系模型，有的模型就比较复杂。一般参考历史信息，重要参数必须量化处理，根据实际情况，对参数模型按适当比例调整。每个任务必须至少有一个统一的规模单位。例如，平方米（m2），米（m），台，kloc，fp，人/天，人/月，人/年等。其中的参数如xx元/m2,xx元/m,xx元/台，xx元/kloc,xx元/fp,xx元/人/天。一般说存在成熟的项目估算模型和具有良好的数据库数据为基础时可以采用。它的特点比较简单，而且也比较准确，是常用的估算方法。但是，如果模型选择不当或者数据不难，也会导致偏差。 [更多...]
2020-07-02
信息系统项目管理师案例分析常见数字计算之完工概率计算
完工概率计算标准正态分布时区间（-1,1）或正态分布时区间（μ-1σ,μ+1σ）的面积占总面积的68.27％；标准正态分布时区间（-1.96,1.96）或正态分布时区间（μ-1.96σ,μ+1.96σ）的面积占总面积的95％；标准正态分布时区间（-2.58,2.58）或正态分布时区间（μ-2.58σ,μ+2.58σ）的面积占总面积的99％。【案例】完成活动a所需的时间，悲观（p）的估计需36天，最可能（ml）的估计需21天，乐观（o）的估计需6天。活动a在16天至26天内完成的概率是（1）。a.55.70％b.68.26％ [更多...]
2020-07-01
信息系统项目管理师案例分析常见数字计算之自顶向下估算方法
自顶向下估算法是从项目的整体出发，进行类推，即估算人员根据以往完成类似项目所消耗的总成本或工作量，来推算将要开发的信息系统的总成本或工作量。然后，按比例将它分配到各个开发任务单元中，是一种自上而下的估算形式，通常在项目的初期或信息不足时进行。例如，在合同期和市场招标时等。不是非常精确的时候或在高层对任务的总的评估的时候采用这种方法。该方法的特点是简单易行和花费少，但具有一定的局限性，准确性差，可能导致项目出现困难。习题演练： [更多...]
2020-07-01
信息系统项目管理师案例分析：投资收益率怎么计算？
动态回收期与投资收益率根据表中的数据，该产品的动态投资回收期是（a）年，投资收益率是（b）。（a）a．1b．2c．2.27d．2.73（b）a．42％b．44％c．50％d．100％例题解答：投资收益率=1/动态投资回收期从该表可以看出，到第三年即2007年开始收回投资，动 [更多...]
2020-06-24
信息系统项目管理师案例分析模拟：关键路径识别与进度规划案例题
【案例一】关键路径识别与进度规划小张为一家it主管，最近接到公司总裁的命令，负责开发一个电子商务平台。小张粗略地估算该项目在正常速度下需花费的时间和成本。由于公司业务发展需要，公司总裁急于启动电子商务平台项目，因此，要求小张准备一份关于尽快启动电子商务平台项目的时间和成本的估算报告。在第一次项目团队会议上，项目团队确定出了与 [更多...]
2020-06-24
信息系统项目管理师案例分析模拟题一
阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某系统集成项目的建设方要求必须按合同规定的期限交付系统，承建方项目经理李某决定严格执行项目进度管理，以保证项目按期完成。他决定使用关键路径法来编制项目进度网络图。在对工作分解结构进行认真分析后，李某得到一张包含了活动先后关系和每项活动初步历时估计的工作列表，如下所示： [更多...]
2020-06-24
信息系统项目管理师案例分析模拟题二
试题二（20分）：【说明】公司在2014年初承接了一个医疗信息系统项目，要求2014年底完成该项目研发任务并进行试运行，2015年负责项目全年的运行维护，运行稳定后甲方验收合格项目才能结束。由于张工具有多年的医疗系统开发管理经验，公司领导任命他为项目经理。张工首先仔细阅读了项目招标文件、报标书及相应的合同文件，然后 [更多...]
2020-06-24
信息系统项目管理师案例分析模拟题三
【试题二】阅读以下说明，根据要求回答问题1-问题3【说明】某项目是一个新产品开发项目，项目计划开发周期为12个月，项目团队有11个人，包括：项目经理1人，开发工程师5人，测试工程师2人，文档工程师1人，配置管理1人，sqa1人。项目于2010年7月1日开始，项目计划如下：需求分析一个月，总体设计一个月，详细设计二个月，编码五个月，测试一个半月，文档准备、客户验收测试半个月，修改bug并发布半个月，项目开工后，项目团队充满激情地努力工作，项目经理也非常有信心按期完成该项目，并在开工会上公布了该项目的考核与激励制度。2010年8月1日，项目组按期完成《需求规格设计说明书》；20 [更多...]
2020-06-24
信息系统项目管理师考试案例分析如何通关
下午的案例分析题，侧重于项目管理方面的知识，是一个难点，因此这部分是需要重点花时间的，建议花上十五个小时左右的时间，把十大知识领域的知识要点都过几遍，不一定要完全记住，混个眼熟就行。案例分析题有三道，每题25分，其中必定有一道是关于关键路径和挣值分析的，而且计算并不复杂，只要把公式记住了，这就是送分题，所以这里25分至少要拿到20分，得满25分就更好了。另外两个题目就是从项目的十大知识领域中任选了。我们来看一道真题，一般来说，一个案例分析题会有几个小问题。 [更多...]
2020-06-24
信息系统项目管理师案例分析之项目活动定义
项目活动定义项目活动定义的目的是将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务，这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。将所有活动列成一个明确的活动清单，并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。在该案例中，已经完成了对活动的定义，总共定义了7项任务：（1）比较现有电子商务平台。 [更多...]
2020-06-22
信息系统项目管理师案例分析之活动排序
项目活动定义项目活动定义的目的是将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务，这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。将所有活动列成一个明确的活动清单，并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。在该案例中，已经完成了对活动的定义，总共定义了7项任务：（1）比较现有电子商务平台。 [更多...]
2020-06-22
信息系统项目管理师案例分析之项目活动工期估算
项目活动工期估算项目活动工期估算是根据项目范围、资源状况计划列出项目活动所需要的工期。在估算工期时要充分考虑活动清单、合理的资源需求、人员的能力因素，以及环境因素对项目工期的影响。在对每项活动的工期估算中应充分考虑风险因素对工期的影响。一般说来，工期估算可采取以下几种方式：（1）专家评审。专家的判断主要依赖于历时的经验和信息。（2）类比估算。使用以前类似的活动的完成事件作为当前活动工期的估算基础，计算评估工期。（3）基于数量的历时。由工程/设计所确定的每一特定类型工作所需完成的工作量，乘以生产率，所得结果用于估算活动历时。 [更多...]
2020-06-22
信息系统项目管理师案例分析按照自己的理解和印象写的答案，老师会如何评分？
问：考高级信管的案例分析，?按照自己的理解和印象写的答案，老师会如何评分？答：阅卷老师改卷主要是看主要的得分点，一般一道题就90秒钟时间，大约只有20秒左右时间看一道题中的一问，要是在这20秒钟，看见你有几个和得分点相近的内容，就给你几个得分点的分。要是你长篇大论，对不起，不会同情你去仔细看你写的答案，因为长篇大论有时说明你基本上不是太清楚主要知识点才会这样答的，会直接给你1-2分。因为有2分的误差标准。 [更多...]
2020-06-11
信息系统项目管理师下午考试案例分析重点：自制－外购分析
自制外购分析是范围定义的一部分，用来决定某种产品是由项目团队生产或者外购，如果决定外购，还要确定是购买还是租赁。步骤：1）确定那些工作可以由团队做，那些不能做2）对于不能做的部分进行外购，如果外购，该决定不仅要反映项目的直接需要，还要反映项目执行的远景需求。3）能做的内容，人手进展需要从市场上购买4）需要保密，则不能外购5）如果具有独有优势，则自己做。。6）组织的长期战略也是自制外购分析的一个影响因素 [更多...]
2020-06-08
信息系统项目管理师下午考试案例分析重点：选择供应商
信息系统项目管理师下午考试案例分析重点：?选择供应商1）建立评价小组企业必须建立一个小组以控制和实施供应商评价。组员来自采购、生产、财务、技术、市场等部门，组员必须有团队合作精神、具有一定的专业技能。评价小组必须同时得到制造商企业和供应商企业最高领导层的支持。2）确定全部的供应商名单通过供应商信息数据库，以及采购人员销售人员或行业杂志、网站等媒介渠道了解市场上能提供所需物品的供应商。3）列出评估指标并确定权重上述已对选择供应商的标准进行详细论述，在短期标准与长期标 [更多...]
2020-06-08
信息系统项目管理师案例分析指南一：整体管理
一、整体管理1、记忆内容【1】项目计划应包括的主要内容（1）：（1）项目总计划：范围计划、工作范围定义、活动定义、资源需求、资源计划、活动排序、费用估算、进度计划以及费用计划（2）项目辅助计划：质量计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、采购计划 [更多...]
2020-06-08
信息系统项目管理师案例分析指南二：范围管理
信息系统项目管理师案例分析指南二：范围管理?1、记忆内容【1】范围管理的基本内容（1）（1）确定项目的需求（2）定义规划项目的范围（3）范围管理的实施（4）范围的变更控制管理（5）范围核实【2】创建wbs的主要作用（2）（1）防止应该做的工作被遗漏掉，也防止镀金（2）方便与项目团队沟通，项目成员很容易找到自己负责部分在整个项目中的位置（3）防止不必要的变更（4）提供一个基本的资源（人员和成本）估算依据（5）帮助获取团队认同和创建团队【3】创建wbs应把握的原则（2） [更多...]
2020-06-08
信息系统项目管理师考试案例分析综合模拟练习题二
案例一阅读以下关于在信息系统项目管理过程中，项目整体管理方面问题的叙述，回答问题1至3，将解答填入答题纸的对应栏内。案例场景：a集团下属信息技术有限公司新接到一个有关电子政务公文流转系统的软件项目，王工作为公司派出的项目经理，带领项目组开始进行项目的研发工作。王工以前是一名老技术人员，从事java开发多年，是个细心 [更多...]
2020-06-08
信息系统项目管理师考试案例分析综合模拟练习题三
案例三阅读以下关于在信息系统项目管理过程中有关项目整体管理方面问题的叙述，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。案例场景：张经理是a信息技术公司软件开发部的项目经理，6个月前他被公司派往新动力贸易集团有限公司（以下简称新动力）现场组织开发财务管理信息系统，并担任项目经理。张经理已经领导开发过好几家公司的财务系统，并已形成较为成熟的财务管理软件产品，所以他认为此次去后应当只要适当地做一些二次开发，并根据用户需求作少量的新功能开发即可大功告成。张经理满怀信心地带着他的项目团队进驻了新动力，张经理和项目团队 [更多...]
2020-06-08
信息系统项目管理师案例分析要点三：时间管理
三、时间管理1、记忆内容【1】工期分三种（1）（1）计算工期：根据网络计划时间参数计算而得到的工期（2）要求工期：任务委托人所提出的指令性工期（3）计划工期：根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期【2】优先压缩的对象（1）直接费用率之和最小的工作组合【3】网络计划的优化（1） [更多...]
2020-06-08

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