试题二(20分)：

【说明】

公司在2014年初承接了一个医疗信息系统项目，要求2014年底完成该项目研发任务并进行试运行，2015年负责项目全年的运行维护，运行稳定后甲方验收合格项目才能结束。由于张工具有多年的医疗系统开发管理经验，公司领导任命他为项目经理。

张工首先仔细阅读了项目招标文件、报标书及相应的合同文件，然后指派了王工为需求管理人员负责进行需求梳理、需求分析并编写需求说明书。王工为此制定了详细的需求调研计划，其中调研对象包含甲方的医生、护士、信息科主任。在充分调研后，王工编写了需求说明书提交给了张工，张工组织项目组成员进行了需求评审，评审通过后，项目依据项目计划开始实施并顺利进行到了2014年6月份。此时，王工收到甲方的通知，由于政策变动，医保接口需要修改，否则无法进行医保结算。张工重新更新了项目计划，将研发完成时间调整到2015年1月中旬进行试运行

同时王工重新修改了需求规格说明书。项目按照新计划及需求继续进行到2014年底，公司考核项目完成情况时发现项目未能按计划时间完成，所以扣除了张工的项目奖。

【问题1】（8分）

结合案例，您认为张工的项目奖是否应该被扣除？请指出项目经理张工在范围管理过程中存在哪些问题？

【问题2】(6分)

从候选答案中选择3个正确选项（选对一个得2分，选项超过3个该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。

以上案例中，请指出需要参与需求评审 过程的人员有(    )。

A、甲方信息科主任      B、甲方商务          C、公司技术总监

D、公司财务总监        E、公司质量经理      F、公司销售经理

【问题3】（6分）

简述范围变更控制的基本流程。

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信管网17754199691：

问题1 1、张工的项目奖应该扣除 2、需求调研计划由王工单独制定，没有项目组成员。 3、需求调研由王工进行调研，并编写，其他成员没有参加 4、需求评审后，没有得到客户审批确认 5、政策变动导致医保接口需求变更，张工未制定范围变更控制流程，直接进行变更。 6、王工仅仅改了需求规格说明书，其余进度、范围基准等都未进行改动 问题2 a、c、e 问题3 1、项目组成员发起变更申请 2、项目组进行变更评估 3、ccb进行审批 4、批准的变更需求，按照影响进行文档更新 5、实施变更 6、监控变更需求

信管网练勋浩：

y应给扣除，存在的问题，1.没有按照变更程序进行更新项目计划，没有组织ccb 进度控制不好，没有按时完成项目， 张工没有进行和用虎有限哦沟通，没有评估变更的后果 申请，评估，审批，实施，跟踪便跟，

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