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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/1/31）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/1/31

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/1/31）

甲公司是一家通信技术运营公司。经公司战略规划部开会讨论，决定开发新一代通信管理支持系统，以提升现有系统综合性能，满足未来几年通信业务高速发展需要。战略规划部按照以下步骤启动该项目：
（1）起草立项申请，报公司总经理批准。
（2）总经理批准后，战略规划部开展了初步的项目可行性研究工作，主要从国家政策导向、市场现状、成本估算等方面进行了粗略的调研。
（3）战略规划部依据初步的项目可行性研究报告，认为该项目符合国家政策导向，肯定要上马。公司立即成立了建设方项目工作小组，计划以公开招标的方式选择承建方。
乙公司成立时间不足两年，研发队伍能力较强，也有为其它通信技术公司开发过软件产品的经验。乙公司得知甲公司的招标信息后，马上组织人员开始投标工作。该项目的投标工作由软件研发部的郑工负责。郑工是公司的软件工程师，具有丰富的软件代码编写经验。郑工从技术角度分析认为项目可行，独立编制完成了投标文件。开标后，甲公司认为乙公司具有类似项目开发经验，选定乙公司中标，但在后续合同谈判过程中，甲、乙双方在项目进度延期违约金、项目边界，交付质量标准等方面存在较大分歧。甲公司代表认为项目范围在投标文件中有明确说明，且乙公司在投标文件中也已经默认；交付质量标准是他们公司专家给定的，不能更改。同时也发现战略规划部当初做的初步的项目可行性研究报告内容不全面，缺少定量的描述，比如实施进度等。
乙公司代表认为，甲公司合同中要求的进度延期违约金数额太高，担心一旦项目交付延期，损失将会非常大：该项目的质量标准明显高于行业标准，很难达到。此时，距中标通知时间超过一个月，双方仍因为以上分歧未达成一致，合同也未签订，最终甲公司与另外一家投标公司签订了系统集成技术合同。
【问题1】（6分）
结合案例，试分析甲公司（建设方）在项目立项时存在哪些问题。
【问题2】（6分）
结合案例，试分析乙公司（承建方）在项目立项时存在哪些问题。
【问题3】（6分）
从候选答案中选择6个正确选项（每选对一个得1分，选项超过6个该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。
结合案例，属于系统集成类技术合同包含的内容有_______________________。
候选答案：
A．名词和术语的解释
B．范围和要求
C．成本率
D．技术情报和资料的保密要求
E．技术成果的归属和收益的分成办法
F．开发工具来源
G．验收标准和方法
H．项目经理的资格要求
I．项目名称

信管网jeamwq：
问题1: 1.在前期开会讨论前就应该做好可行性研究调查报告 2.初步可行性研究方向还应该加上技术可行性。 3.战略部应该评价初步可行性报告和评审初步可行性报告，还应该进行详细可行性分析。 4.建设方没有开项目启动会，没有做项目章程，没有定义项目经理，没有授权给项目经理。 5.公开招标应以3家以上为招标对象，直接进行招标，就选中承建方。 6. 问题2： 问题3： a、b、d、g、h、i

信管网tymfr：
【试题1】1.仅有初步可行性研究，缺乏详细可行性研究 2，缺乏详细可行性研究，详细可用性研究包括政策，技术，经济等方面的研究。3，可行性研究中缺乏对项目边界，质量相关属性的界定  4，可行性研究中范围定义不清楚  5 缺乏对进度定量的描述＜br＞＜br＞【试题2】1，用人存在问题，选择不擅长管理的人做项目经理  2，仅从技术角度分析项目是否可行，不全面  3，投标文件应该是管理，商务，技术方面的专家一同商讨编写，4，未对进度，范围和质量做定量的界定，导致后续分歧较大，5，没有能够很好的做好沟通管理，导致项目丢失。＜br＞＜br＞【试题3】abcdfgi