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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2021/1/29)
来源:信管网 2021年01月30日 【所有评论 分享到微信

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2021/1/29)

阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
下图给出了一个信息系统项目的进度计划网络图(含活动历时)

下表给出了该项目各项活动的历时和成本估算值

【问题1】(5分)
(1)请指出该项目的关键路径。
(2)请计算该项目的总工期。
(3)请计算活动C的总浮动时间和自由浮动时间。
【问题2】(3分)
假设该项目无应急储备,管理储备为10000元,计算该项目的完工预算BAC和总预算。
【问题3】(6分)
按照项目进度计划,第12天结束时应完成活动C、F、J,实际情况为:C完成了75%;F完成了100%;J完成了50%;实际花费25000元。请计算该时点的计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。
【问题4】(6分)
在项目第12天结束时,项目经理对项目滞后的原因进行了分析,找出了滞后原因M(由于M造成的偏差是非典型的)
(1)假设M在以后的项目实施过程中不会再发生,请计算完工估算EAC。
(2)假设M在以后的项目实施过程中一直存在,请计算完工估算EAC。

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信管网考友试题答案分享:

信管网cnitpm52629513430:
问题1: <br>1. abcdk或aefgk<br>2. 18天<br>3. 0<br>问题2:<br>bac=9333 总预算:4万<br>问题3:<br>pv=21000 ev=19000 cpi=0.76 spi=0.9<br>问题4:<br><br>

信管网yyhappy:
1.abcdk aefgk<br>2.18天<br>3.0天,0天<br>4.bac=30000,总预算40000<br>5.pv=21000,ev=19000,cpi=0.76,spi=0.84<br>6.eac=ac+bac-ev=36000<br>eac=bac/cpi=39474

信管网cntiger:
abcdk aefgk 18 0,0 30000 40000 pv=21000 ev=19000 ac=25000 spi=0.90 cpi=0.76

信管网peter6682:
问题1 (1)项目关键路径为:abcdk和aefgk;(2)总工期为:18天(3)c的总浮动时间和自由浮动时间都为0; 问题2 bac=1000+2000+4000+3000+3000+4000+5000+2000+3000+2000+1000=30000,总预算=bac+管理储备=30000+10000=40000 问题3 问题3 第12天结束时 pv=1000+2000+4000+3000+4000+2000+3000+2000=21000,ev=1000+2000+4000*75%+3000+4000*100%+2000+3000+2000*50%=19000 cpi=ev/ac=19000/25000=0.76 spi=ev/pv=19000/21000=0.904 问题4 (1)eac=bac-cv=30000-25000=5000 (2)eac=bac/cpi=30000/0.76=39473

信管网cnitpm4171561829:
问题一:(1)abcdk aefgk (2)18天 (3)0、0 问题二:bac=30000 总预算:30000+10000=40000 问题三:pv=21000 ev=19000 cpi=0.76 spi=0.9 问题四:(1)eac=ac+etc=ac+(bac-ev)/cpi=39474 (2)eac=36000

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