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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/1/23）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/1/23

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/1/23）

试题三
阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
J公司2008 年3月中标某市公安局的人口管理系统开发项目，因该市要在2008 年11 月举办某大型国际会议，因此公安局要求人口管理系统一定要在2008年7月1 日之前投入使用。强某是负责这个项目的项目经理，虽然他进公司才不到3年，但他已成功地管理过2 个类似的项目，被大家称之为“救火队长”，而强某也对自己信心十足。但这次和以往不同的是强某还同时管理着另外两个项目，而这个人口管理系统项目的工期要求紧、他能调用的人手少。
该人口管理系统项目属于升级项目。原来的系统为J公司开发，是C/S结构，只能管理本地城区常住人口。新的人口管理系统要求是B/S结构，要既能管理城区常住人口又能管理郊区常住人口、市辖县常住人口和流动人口，而公安局要求该新系统首先把流动人口管理起来。该项目从技术角度可分为网络改造和软件开发，而软件又分界面、业务流程和数据库三个子系统。他们团队有6人，其中有人做过类似的C/S结构的项目，而公司刚刚结束的一个网络项目与本次承担的网络改造项目在技术架构方面几近相同，只是规模不同。公安局要求新系统能够支持移动接入，而项目团队中没有一人接触过移动接入技术。强某凭直觉知道依现有的人员在2008 年7 月1 日之前完成项目是不可能的。
[问题1](10分)
请说明强某可以用什么方法和技术来估算项目的工期(300字以内)?
[问题2](10分)
请说明强某可以采取哪些方法来压缩工期，以使项目能够在2008 年7 月1 日之前交付(300 字以内)?
[问题3](5分)
请说明强某可以采用哪些方法来跟踪项目的进度，以确保项目能够按期交付(300字以内)

信管网cnitpm50848771506：
问题一＜br＞使用wbs（工作分解结构）将可交付物分解后进行项目工期的估算＜br＞＜br＞问题二＜br＞1）向公司申请更多人力资源，提高开发效率＜br＞2）招聘或培训专业的移动接入人才＜br＞3）采用快速跟踪法＜br＞4）考虑任务的并行，缩短任务间的衔接时间＜br＞5）缩小项目范围＜br＞＜br＞问题三＜br＞1）

信管网伟伟lovemm：
1 可以采用类比估算的方法 2在控制成本的情况下进行赶工 3在控制风险的情况下进行快速跟进 4改进技术，提高工作效率 5 做好质量管理 发现问题及时纠正，减少返工

信管网cnitpm524354593：
1、可以根据以往类似项目，使用类比估算工期。＜br＞2、可以使用参数估算的方法＜br＞3、可以使用三点估算的方法＜br＞4、可以使用专家判断的方法＜br＞5、可以使用统计分析的方法＜br＞6、可以使用趋势分析的方法＜br＞问题2＜br＞1、赶工，投入更多的资源或增加更多的时间，缩短关键路径的工期。＜br＞2、快速跟进，并行施工，缩短关键路径的长度。＜br＞3、改进工具和技术，提高工作效率。＜br＞4、减少工作范围或降低工作范围。＜br＞5、使用高效率资源或高素质人员。＜br＞6、加强质量管理，及时发现问题，减少返工，避免延误工期。＜br＞＜br＞问题3＜br＞可以采用偏差分析，挣值计算，绩效分析，趋势分析，专家判断。

信管网爱香辣美容蹄：
问题1 1、标杆；2、参数法；3、三点法；4、专家判断；5、经验 问题2 1、参考公司刚结束的网络项目 2、公司协调移动接入技术相关人员或对外招聘 3、移动接入可以对外采购 4、根据已定义的范围划分优先级别，优先实现级别高的业务 5、加强评审，减少非一致性工作量引起的工期 6、在工期排序上，可以网络和软件开发并行。另外软件、业务和数据库也可以并行 问题3 1、会议；2、工作绩效数据；