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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/1/19）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/1/19

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/1/19）

试题二（25 分）
阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
一个预算100 万的项目，为期12 周，现在工作进行到第八周。已知成本预算是64 万，实际成本支出是68 万，挣值为54 万。
【问题1】（8 分）

请计算成本偏差(CV)、进度偏差（SV）、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

【问题2】（5 分）
根据给定数据，近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。
【问题3】（12 分）
对以下四幅图表，分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况，针对每幅图表所反映的问题，可采取哪些调整措施？

信管网cnitpm50848771506：
cv=ev-ac=54-68=-14（万）＜br＞sv=ev-pv=54-64=-10（万）＜br＞cpi=ev/ac=54/68=0.79＜br＞spi=ev/pv=54/640.84＜br＞＜br＞第一个：进度滞后，成本超支＜br＞措施：加班赶工，分析成本超支的原因，控制成本＜br＞＜br＞第二个：进度滞后，＜br＞第三个：进度超前，成本超支＜br＞第四个：进度超前，成本节约

信管网cnitpm28978428057：
1.pv=64万，ac=68万，ev=54万＜br＞cv=ev-ac=54-68=-14万＜br＞sv=ev-pv=54-64=-10万＜br＞cpi=ev/ac=54/68=0.794＜br＞spi=ev/pv=54/64=0.843＜br＞2.＜br＞3.（4）成本节约，进度超前，效率较高。＜br＞总结经验，抽调部分人员或资源，加强质量管理；＜br＞（2）成本正常，进度落后，效率较低；＜br＞加班或赶工，提高工作效率，改善工艺和技术，防范风险下，并行施工，快速跟进。＜br＞（3）成本正常，进度超前，工作效率较高；＜br＞总结经验，加强质量管理，抽调部分人员或资源。＜br＞（1）成本超支，进度落后，效率较低；＜br＞控制成本，工作效率，更换高效人员，改善工艺和技术，加班或赶工，缩小范围，快速跟进，并行施工。

信管网w5322000：
1、cv=-14万 sv=-10万 cpi=0.79 spi=0.84 3、第一幅 成本超支、进度滞后，赶工、并行、缩范围、提高质量保证、使用经验丰富人员 第二幅 进度落后，赶工、并行、 缩范围、提高质量保证、使用经验丰富人员 第三幅 进度超前，提高质量保证 第四幅 成本节约 进度超前，提高质量保证

信管网qq479344932：
cv ＝ -14 sv ＝ 54-64 ＝ -10 cpi ＝ 54/68 ＝ 0.79 spi ＝ 0.84