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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/12/8）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/12/8

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/12/8）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某政府部门为了强化文档管理，实现文档管理全部电子化，并达到文档的实时生成和同步流转的目标，使文档管理有一次突破性升级，拟建设一个新的文档管理系统。项目主要负责人希望该系统与政府部门正在建设的新办公大楼能够同期投入使用，因此该部门将原来预计的文档管理系统的开发时间压缩了3个月，然后据此制定了招标文件并进行了招标。
某公司长期从事系统集成项目，但是并不具备文档管理系统的开发经验。在参与此项目的招投标时，虽然认为项目风险较大，但为了企业的业务发展，还是觉得投标，并最终中标。
张某被任命为该项目的项目经理。考虑到该公司对此类项目尚无成熟案例，他认为做好项目风险管理很重要，就参照以前的项目模板，编制了一个项目风险管理计划，经公司领导签字后就下发各小组实施。但随着项目的进行，各成员发现项目中面临的问题与风险管理计划缺乏相关性，就按照各自理解对实际风险控制和应对措施进行了安排，致使验收一拖再拖，项目款项也迟迟不能收回。
【问题1】（10分）
请指出该项目经理在项目风险管理方面存在哪些问题？
【问题2】（4分）
针对该项目的情况，请指出项目中存在的具体风险项，并简要说明。
【问题3】（5分）
在（1）~（5）中填写恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内）。
项目经理在编制风险管理计划时，参考了以前的计划模板，该计划模板属于（1）；按照项目的目标把风险进行结构化分解，得到的是（2）；在风险识别时，要考虑（3）中所定义的各项假设条件的不确定性；在风险识别时，可参考（4）库中的历史项目风险数据；在进行风险分析时，需要进行风险数据的（5）评估，以确定这些风险数据对风险管理的有用程度。 候选答案：
A、组织过程资产 B、资产 C、风险 D、质量
E、项目范围说明书 F、评审 G、工具 H、RBS
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信管网考友试题答案分享：

信管网cnitpm50848771506：
问题一＜br＞1）没有考虑项目实际信息，用模版制作了风险管理计划＜br＞2）项目经理不应独自编制计划，应该与项目干系人一起制定＜br＞3）制定的风险与项目实际情况不符，没有根据项目识别风险＜br＞4）没有进行风险识别和风险分析＜br＞5）各成员没有上报就独自处理＜br＞＜br＞问题2＜br＞1）进度风险：项目无法按时完成，延迟验收＜br＞2）技术风险：未开发过文档管理系统，不具备经验＜br＞3）＜br＞＜br＞ahecd

信管网cnitpm50848771506：
问题一＜br＞1）参照模版编制风险管理计划，没有结合项目的实际情况＜br＞2）风险管理计划应该召集干系人一起制定，而不是项目经理一个人制定＜br＞3）没有召集干系人识别项目风险，进行风险定量分析、定性分析，根据优先级确定主要风险的措施，最终形成风险管理计划＜br＞＜br＞问题二＜br＞1）工期时间紧，可能无法按时完成项目＜br＞2）公司没有相关经验，可能无法准确把握客户需求，开发的系统不满足客户的需求＜br＞3）没有制定切合项目的风险管理计划、面对风险时没有有效的应对措施，导致项目延期＜br＞＜br＞问题三＜br＞ghead

信管网cnitpm5459355279：
1. ＜br＞无相应项目经验，风险识别不专业 ＜br＞参照不相关项目风险管理模板 ＜br＞无风险管理小组分析讨论 ＜br＞无对应风险控制和应对措施 ＜br＞各成员各自理解安排 ＜br＞2. ＜br＞项目管理经验，请专业人士制定风险管理计划 ＜br＞开发时间压缩了三个月，影响项目进度计划。 ＜br＞3. ＜br＞g ＜br＞h ＜br＞e ＜br＞c ＜br＞d ＜br＞ ＜br＞

信管网lf_kx1：
1. 1）没有和项目相关的干系人一起讨论制定风险管理计划； 2）风险识别不全面、不完善。 3）项目实施过程中没有再进行风险识别。 4）没有充分考虑进度压缩带来的风险； 5）没有制定风险应对措施。 6）项目经理缺乏文档管理系统开发经验，识别的风险不准确。 7）没有对识别的风险进行定性分析和定量分析，就开始实施。 2. 1）投标前没有经过充分的调研和风险评估，投标比较草率。 2）进度压缩风险； 3）文档管理系统不了解； 3 a h e c f

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