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系统规划与管理师案例分析每日一练试题内容(2020/12/3)
试题二(共25分)
请详细阅读以下关于项目实施方面的说明,回答问题1、问题2和问题3,并将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
李涛是信管网公司一名技术骨干,沟通能力比较强,因此项目部张经理委派他担任一个中等项目的项目经理,李涛负责的项目有以下特点:
(1)项目刚刚完成立项,从项目的技术可行性分析预计规模为100人•月,涉及5个需求部门。
(2)项目涉及与合作方的实时联机交易和批量文件交换,必须6个月后按合作方规定的日期投产(该投产日期非版本计划投产日),投产前必须通过合作方的验收。
(3)与合作方的连接需要使用新设备,涉及采购。新设备中的应用程序由设备提供商负责开发。
(4)项目组成员中的新员工比率达30%。
【问题1】(9分)
在IT服务风险管理中,风险识别主要包含哪些内容?
【问题2】(12分)
(1)请根据试题的【说明】识别本项目存在的风险。
(2)针对已识别的风险应采取哪些应对措施?
【问题3】(4分)
从风险管控的角度出发,李涛应如何进行管理,以确保项目顺利实施?
信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/3587325271.html信管网考友试题答案分享:
信管网wang4632:
问题1:
1、识别并确定it服务的潜在风险:
2、识别引起风险的主要因素:
3、识别it服务风险可能引起的后果:
问题2:
管理风险:李涛不具备项目管理的经验和能力 需求风险:需求分析不够详细,未能真正详细了解客户需求 进度风险:由于合作方规定6个月后必须投产,而实际按计划并不能投产,从而可能发生进度风险 设备到货风险:由于使用的新设备由第三方提供,可能无法按时交货的风险 团队人员风险:因为项目中成员30%都是新员工,经验不足的风险
(2) 针对管理风险,可以对李涛进行项目管理方面的培训和指导 针对需求分析,可以进行详细的需求分析,并与客户方确认 针对进度风险,可以通过赶工或增加人员的方式加快进度 针对设备到货风险,可以与设备供应商签订合同,确定违约责任 针对团队人员风险,可以招聘一些有经验的人员,以及对新员工进行培训
【问题3】 1、制定详细的风险管理计划 2、进行风险识别 3、进行定性和定量的风险分析 4、制定风险处置计划 5、进行风险监控和跟踪
信管网guokui520:
1.风险识别主要包括:
识别并确定it服务潜在风险:确定服务可能会遇到的风险,分析这些风险的性质和后果,全面分析服务的各种影响因素,找出可能存在的各种风险,整理汇总成风险清单。
识别引起风险的主要因素:识别各风险的主要影响因素,把握风险发展变化的规律,衡量风险的可能性与后果。可以根据风险清单,全面分析各风险的主要影响因素,描述清楚这些风险的主要因素同风险的相互关系。
识别风险可能引起的后果:风险识别的根本目的就是要缩小和消除风险可能带来的不利后果,所以要分析风险可能带来的后果和这种后果的验证程度。这一阶段主要依靠定性分析来界定风险可能带来的各种后果。
2.(1)管理风险:项目经理的管理能力足;需求风险:需求清单不够详细;进度风险:投产日期非计划投产日期;设备到货风险:供应商不能按时提供新设备;团队人员风险:新员工占比较大,团队人员能力不足。(2)管理风险:加强对项目经理的管理能力培训。需求风险:加强沟通,将客户需求进行详细分解。进度风险:重新制定或调整进度计划,并与项目干系人确认。设备到货风险:加强供应商合同管理,明确违约责任,做好采购跟踪。团队人员风险:适当招聘有经验的人员,加强新员工的能力培训和服务意识培训。
3.制定风险管理计划,进行风险识别,对风险进行定性和定量分析,制定风险处置计划,进行风险监控与风险跟踪。
信管网guokui520:
1.风险识别主要包含:
识别it服务潜在的风险。
识别引起这些风险的主要因素。
识别这些风险可能引起的后果。
2.(1)涉及参与方较多,沟通协调的风险;工期的风险,计划投产日期与要求投产日期存在偏差;供应商不能及时到货的风险;供应商不能按期完成新设备应用程序研发交付的风险;新员工占比较大,存在项目成员能力、经验不足的风险。(2)建立良好的沟通协调机制,组织服务意识和沟通能力培训;重新计划完成工期,并与相关方充分沟通并书面确认;加强供应商合同管理,明确违约责任;适当招聘有经验的员工,并加强多新员工的培训和绩效考核。
3.定义风险管控策略,定岗定责,实施风险跟踪。
信管网cn919:
1.1)识别并确定it服务的潜在风险
2)识别并引起风险的主要因素
3)识别it服务风险可能引起的后果
2.(1)投产日期非版本计划投产日期,可能会有投产失败的风险;
项目组成员中的新员工比率达30%,可能会影响项目进度;
新设备的应用程序由设备提供商负责开发,可能会有延期的风险;
(2)做好投产计划的管理;做好新员工的培训,老员工对新员工传帮带;
做好设备提供商程序开发的进度管控
3.风险评估;风险审计和定期的风险评审;差异和趋势分析;技术的绩效评估;预留管理
信管网zmy2020:
1、识别it服务中潜在的风险、识别造成风险的原因、识别风险可能造成的影响
2、人员稳定性与连续性、在6月后在合作方规定的日期投产,且投产前通过合作方验收、采购设备的风险及设备提供商开发软件的风险、
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