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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/11/6）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/11/6

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/11/6）

试题三（25 分）
阅读下述关于项目沟通管理的叙述，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
老张是某个系统集成公司的项目经理。他身边的员工始终在抱怨公司的工作氛围不好，沟通不足。老张非常希望能够通过自己的努力来改善这一状况，因此他要求项目组成员无论如何每周都必须按时参加例会并发言，但对例会具体应如何进行，老张却不知如何规定。很快项目组成员就开始抱怨例会目的不明，时间太长，效率太低，缺乏效果等等，而且由于在例会上意见相左，很多组员开始相互争吵，甚至影响到了人际关系的融洽。为此，老张非常苦恼。
【问题1】（5 分）
针对上述情况，请分析问题产生的可能原因。
【问题2】（15 分）
针对上述情况，你认为应该怎样提高项目例会的效率。
【问题3】（5 分）
针对上述情况，你认为除了项目例会之外，老张还可以采取哪些措施来促进有效沟通？

信管网cnitpm3431379827：
一，没有建立有效的沟通渠道，团队建设不足老张没有去和团队成员沟通了解问题出在哪里不了解团    队成员的想法和老张管理经验不足

信管网tom平淡日子的刺：
1.人员管理出现问题不能通过一个人来解决。 ＜br＞2.解决队伍氛围问题时，才用的方法不对，没有必要每天开例会，而且自己都不知道说什么，团队成员怎么会有的说？

信管网cnitpm275151478：
没有沟通管理计划 ＜br＞例会没有主题 ＜br＞没有进行冲突管理 ＜br＞没有找到问题所在 ＜br＞没有针对问题改进