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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2020/10/27）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/10/27

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/10/27）

试题二
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某系统集成商A公司承担了某科研机构的信息系统集成项目，建设内容包括应用软件开发、软硬件系统的集成等工作。
在项目建设过程中，由于项目建设单位欲申报科技先进单位，需将此项目成果作为申报的重要内容之一，在合同签订后30天内，建设单位向A公司要求总工期由10个月压缩到6个月，同时增加部分功能点。由于此客户为A公司的重要客户，为维护客户关系，A公司同意了建设单位的要求。为了完成项目建设任务，A公司将应用软件分成了多个子系统，并分别组织开发团队突击开发，为提高效率，尽量采用并行的工作方式，在没有全面完成初步设计的情况下，有些开发组同时开始详细设计与部分编码工作；同时新招聘了6名应届毕业生加入开发团队。
在项目建设过程中，由于客户面对多个开发小组，觉得沟通很麻烦，产生了很多抱怨，虽然A公司采取了多种措施来满足项目工期和新增功能的要求，但项目还是频繁出现设计的调整和编码工作的返工，导致项目建设没有在约定的6个月工期内完成，同时在试运行期间系统出现运行不稳定情况和数据不一致的情况，直接影响到建设单位科技先进单位的申报工作；并且项目建设单位对A公司按合同规定提出的阶段验收申请不予回应。
[问题1]（10分）
请简要分析A公司没有按期保质保量完成本项目的原因。
[问题2]（5分）
结合本试题所述项目工期的调整，请简述A公司应按照何种程序进行变更管理。
[问题3]（10分）
公司重新任命王工为该项目的项目经理，负责项目的后续工作。请指出王工应采取哪些措施使项目能够进入验收阶段。

信管网cnitpm2450665288：
问题一： 1.压缩工期并增加功能点未经过评估，确定工期后也没有制定详细的工作计划； 2.没有全面完成初步设计的情况下进行详细设计和部分编码，存在一定的风险； 3.招聘6名应届毕业生加入开发团队，成员未进行培训，存在较大风险； 4.未制定沟通计划，导致客户面对多个开发小组，觉得沟通很麻烦，产生抱怨； 5.项目分多个子系统，但并未制定整体管理计划； 6.未开展风险管理，确定风险和制定应对措施。 问题二： 1.评估现有的问题和工作量，明确工作范围； 2.制定有效的工作计划； 3.按项目管理，走变更流程。 问题三： 1.评估现有的问题和工作量，明确工作范围； 2.制定有效的工作计划； 3.检查干系统人清单和沟通计划，制定有效的沟通； 4.制定风险清单，并制定相应的应对策略。

信管网kingbn：
问题1： 1、没有整体变更控制流程 2、没有设置变更控制委员会 3、变更评估不充分 4、缺少对多个子模块的协调 5、缺少对需求、设计的评审确定 6、没有对新员工的培训 7、没有沟能管理计划，存在多个对客户沟通路径 8、没的对项目绩效的监控 9、缺少项目质量管理 问题2： 1、制定整体变更流程 2、在成立变更控制委员会 3、变更影响评估 4、变更方案论证 5、变更批准 6、执行批准的变更 问题3： 1、制订项目管理计划并获得客户批准 2、客户参与对需求、设计确认，避免需求不清引起的返工 3、投入经验丰富的人员，适当加班赶工 4、加强项目质量，进行各阶段测试 5、监控项目绩效

信管网wangyan0464：
一、缺少ccb变更控制流程，没有培训新人，没有评估进度风险，没有沟通计划，缺乏跟踪，测试不规范＜br＞二、申请，分析，审核变更，实施变更，验证，通过，归档，跟踪