阅读下列说明,回答问题至问题2,将解答填入答题纸的对应栏内。
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参考答案:
参考解析:www.cnitpm.com/st/1933013070.html
信管网考友试题答案分享:
信管网ce5984:
问题1
答:1.没有建立变更管理流程;
2,没有和客户一起成立变更管理委员会;
3.客户提出的变更没有走变更流程;
4.小曹没有对变更影响进行分析;
5.领导没有对变更进行分析就贸然答应实施变更;
6.因增加变更项要求工期不变,小曹没有及时调整项目进度计划;
7.沟通存在问题,没有和客户建立良好的沟通渠道;
8.没有对变更实施过程进行监控;
9.小曹缺乏项目管理经验;
问题2
答:1.及时调整项目进度管理计划;
2.将变更部分的工程外包给有能力完成的第三方;
3.和客户沟通提出延长工期;
4.向公司申请人力资源,加班、赶工提前完成其他项目内容;
5.通知商务人员与建设方签订补充协议,如不能增加工期,尽可能增加资金来争取更多的资源完成项目
信管网solar1990:
【问题一】<br>对客户提出的变更要求,项目组不能全盘接受,容易导致范围蔓延。项目组应该进行变更影响分析,并跟客户对变更影响做详细的沟通,并严格变更管理流程。<br>【问题二】<br>1.对客户提出的新要求,严格执行变更管理流程<br>2.重新进行详细的需求分析,更新项目范围<br>3.重新制定进度计划<br>4.向领导提出要求,要投入更多的资源或者使用经验丰富的人员
信管网cnitpm3990513879:
一:
1、没有成立变更控制委员会
2、变更没有走ccb审核
3、没有进行变量影响分析就答应客户要求
4、没有相应的调整项目进度计划
5、新增的功能全权委托给小廖,没有进行评审
6、人员分配不合理,测试发现的问题没有及时解决
二:
1、与相关利益方进行沟通,对项目变更风险评估并更新项目计划
2、增加足够的资源参与新增功能的设计与研发,加班加点进行赶工
3、加强评审新增部分的功能,避免返工
4、把新加的部分项目列入项目计划,并作相应调整
5、编码测试过程中,尽量并行,满足进度要求
6、加强沟通,避免不必要的摩擦
7、做好衔接,新增部分与其它部分协调一致,以免失误
信管网cnitpm3990513879:
一:
1、没有成立变更控制委员会
2、变更没有走ccb审核
3、没有进行变量影响分析就答应客户要求
4、没有相应的调整项目进度计划
5、新增的功能全权委托给小廖,没有进行评审
6、人员分配不合理,测试发现的问题没有及时解决
二:
1、与客户沟通缩小范围
2、增加经验丰富的人员参与项目
3、加班加点进行赶工
4、把新加的部分项目列入项目计划,并作相应调整
5、安排质量工程参与进来,保证项目质量问题
信管网ce5984:
问题1
答:1.小曹没有建立变更管理流程;
2.小曹没有对变更需求做风险分析;
3.领导没有对变更影响进行分析就答应客户要求;
4.小曹没有对增加的费用进行确认,根据合同法增加费用不能超过合同总额的10%;
5.建设单位要求工期不能拖延,小曹没有及时调整进度计划;
6.小曹没有制定风险应对计划;
7.小曹缺乏项目管理经验;
问题2
答:1.及时调整进度管理计划;
2.将变更增加的内容分包给专业第三方来完成;
3.派出质量管理员对外包内容进行质量管控;
4.按期对项目进行质量检查,及时跟进项目进度;
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