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信管网cnitpm4330075087：
问题1： 1、没有制订切实可行的人力资源管理计划 2、项目人员配备不足，导致有人请假，没有人可以顶替，进度滞后。 3、责任分配不明确 4、项目经理没有做好冲突管理 5、项目经理缺乏人力资源管理方面的经验 6、高压的工作环境，导致成员情绪低落，缺乏认可和奖励。 问题2： 1、震荡阶段 2、x理论 1. 人的天性好逸恶劳，只要有可能就会逃避工作。 2. 人们天生以自我为中心，漠视组织纪律。 3、大部分人缺乏创造性，安于现状，缺乏想像力。 4、人们通常容易上当受骗，易受人煽动。 5、人们天生反对改革 y理论 1.人的天性并不是好逸恶劳，他们热爱工作，并从工作中获得成就感。 2. 在一定的条件下，人们愿意主动承担责任。 3、外来控制的惩罚制度并不能有效达到组织目标，下属能够自我发挥，自我控制。 4、大部分人具有想像力和创造性。 5、在现代社会，人们的潜能和智慧只有部分得到发挥。 y理论，因为现在士气低落，团队成员需要认可和激励。 问题3：cd

信管网cnitpm165583145：
问题一 1.缺少人力资源管理计划 2.张工缺乏项目管理经验却被任命为项目经理 3.张工对团队缺乏管理监控 4.团队沟通渠道不明确 5.没有制定成文或简明有效的工作流程 6.项目经理没有制定明确的考核和评价标准 7.解决冲突应该要公开，不能私下面谈 问题二 1.处于震荡阶段 2.x：人都是消极的，好逸恶劳的；人就是为了金钱才工作； y：人们工作中更倾向于自己能力的提升 问题三 d d

信管网cnitpm8137946702：
问题1 答：存在的问题是:＜br＞1.未做好人力资源管理计划.＜br＞2.项目团队的任务和职责分配不清晰＜br＞3.项目工作计划应该大家一起制定，不应该张工一人制定。＜br＞ 4.项目团队缺少沟通交流＜br＞ 5.张工分配工作任务，不应该按照团队人员喜好分配•＜br＞ 6.团队有冲突，张工应该和团队成员一起公开解决，不应该私下面谈＜br＞7.没有做好团队建设，团队气氛不积极＜br＞8.没有做好团队冲突管理，没有及时发现冲突＜br＞问题2＜br＞（1）答：当前项目团队属于震荡阶段。＜br＞（2）答：x理论：消极，懒惰，缺乏上进心，以自我为中心，漠视组织需要＜br＞             y理论：要求工作是人的本性，具有解决组织问题的想象力和创造力＜br＞应该采取y理论，因为y理论会激发力量，相信能使人实现目标＜br＞问题3＜br＞答：（1）b （2）a

信管网cnitpm5239576902：
没有编制人力资源管理计划，没有制订沟通计划。 没有为人员流动做相应的风险管理和风险应对措施。人员请病假没有对任务进行进度或资源的调整。 项目组内、项目组之间的沟通管理没有做好。 团队建设没有做好。 没有及时定期进行沟通，出问题后才沟通。 没有结合人事的绩效考核来鼓动员工积极性。 没使用好沟通技术。 震荡阶段 y理论，现在成员已经负面情绪较重，而且成员已经加班劳累，应该积极的鼓励成员，让他们恢复对工作的热情，结合新的绩效考核方案，做出项目更好的绩效来达到个人的想更好的要求。 b d

信管网342564577：
1、张工没有项目管理经验，上任前需要对其进行培训；关键岗位应该设置ab角；工作责任划分不明，缺乏良好的沟通机制；应该以共开的形式处理相关问题 ＜br＞2、震荡阶段。x理论人都是好逸恶劳的，y理论人都是积极进取的，应该采取y理论，通过对团队成员的肯定，增加成员的责任意识 ＜br＞3、bd