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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/8/27）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/8/27

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/8/27）

【试题一】
阅读以下说明，根据要求回答问题1-问题3
【说明】
某信息系统集成公司承接了一大型电子政务应用项目，由于项目涉及研发部门的多项相关技术，合适的项目管理人员暂时缺乏，公司就委派研发部副总经理刘某担任了该项目的项目经理。同时，公司意识到刘某担任项目经理可能会面临一些问题，特意安排公司项目管理办公室的小王专门协助刘某管理项目。
小王在项目管理办公室一直负责各种项目管理计划的审核，对制定项目管理计划非常重视，也非常熟悉。小王在初步了解了这个项目的基本情况后，就按照公司的模板与项目组的几个核心成员共同制订了项目管理计划。考虑到刘某第一次管理这种商业性项目，因此对很多管理细节都进行了细化，并将计划重点集中在项目执行计划的制订方面，配置管理计划做得比较简单，刘某也根据自身多年的研发项目管理实践提出了相应的项目计划制订意见。但由于计划涉及很多技术细节，在计划中预留了一些空白。
刘某看小王的计划制订得很详细，也觉得非常合理，就按照小王的计划开始实施项目。一开始项目进展得非常顺利，各项工作有条不紊地进行，但是项目执行一个月以后，却发现由于项目计划没有充分考虑到该项目的特殊性，计划内容与现实状况不符，项目团队成员的能力与项目需要存在一定的差距，多项技术问题得不到有效解决。项目经理刘某也明显感觉到最近变更的请求明显增加，自己制订的比较简易的项目配置管理计划不能够满足项目整体变更的需要。
【问题1】（12分）
结合本案例，请简要叙述项目管理计划应该包含的主要内容（不包含辅助计划）
【问题2】（8分）
结合本案例，请简要叙述项目经理和项目团队为执行项目管理计划而应采取哪些行动？
【问题3】（5分）
结合本案例，在项目管理的配置管理中，配置库的主要作用是什么？

信管网cnitpm64941669：
一、 1、范围管理计划 2、质量管理计划 3、进度管理计划 4、成本管理计划 5、需求管理计划 6、沟通管理计划 7、采购管理计划 8、人力资源管理计划 9、整体变更管理计划 10、干系人管理计划 二 1、继续执行项目以完成或阶段性成果 2、付出努力和支出资金以完成项目或阶段性成果； 3、配置人员并培训，管理项目团队 4、管理风险和实施风险应对 5、管理和监控已批准的变更； 6、验收和确认可交付物或成果； 7、按照规划好的标准和方法实施项目计划； 8、管理和维护内部和外部的沟通渠道； 9、记录和收集经验并作总结。 三、 1、记录和配置相关的所用信息，其中存放在受控库中的软件配置项最为重要； 2、利用库中的信息评价变更的后果，对项目整体变更控制有着重要的作用； 3、可从中提取配置管理过程中的管理信息，可利用库中信息查询许多配置管理的问题。

信管网cnitpm43122656680：
项目管理计划包含的内容，1所使用的项目管理过程。2每个特定项目管理过程的实施程度，3完成这些过程的工具和技术的描述。4项目所选用的生命周期和各阶段采用的过程。5如何用选定的过程来管理具体的项目，包括过程之间的依赖与交互关系和基本的输入输出等。6如何执行工作来完成项目目标及项目目标的描述，7如何监督和控制变更。8配置管理计划，明确如何开展配置管理，9对维护项目绩效基线的完整性的说明，10与项目干系人进行沟通的要求和技术，11为项目选择的生命周期模型。12为了解决某些遗留问题和未定的决策，对于其内容，严重程度和紧迫程度进行的关键管理评审。＜br＞问题2。组建配置管理委员会，必要时加强对配置人员的培训或引进有经验人员。制定有效的配置管理计划。引进配置管理工具并进行评估。定义合理的配置管理流程，制定合理的变更控制流程。＜br＞问题3。配置库的主要作用:1记录与配置相关的所以信息，其中存放受控的软件配置项是很重要的内容。利用库中的信息可评价变更的后果，这对变更控制有着重要意义。从配置库可提取各种配置管理过程的管理信息＜br＞＜br＞

信管网ff 75：
问题1＜br＞项目管理计划包括：1、项目管理过程；2、项目管理过程的实施程度；3、完成这些过程的工具和技术；4、项目的生命周期及各阶段的过程；5、生命周期模型；6、如何用选定的过程来管理具体的项目；7、如何完成项目目标及对项目目标的描述；8、如何监督和控制变更；9、如何开展配置管理；10、维护项目绩效基线的完整性；11、与项目干系人沟通的要求和技术；12、遗留问题和未定决策的关键管理评审。＜br＞问题2＜br＞应采取的行动有：1、制订变更管理计划；2、制订沟通管理计划；3、制订配置管理计划；4、成本管理计划；5、人力资源管理计划；6、过程改进计划；7、采购管理计划；8、质量管理计划；9、需求管理计划；10、风险管理计划；11、进度管理计划；12、范围管理计划；13、干系人管理计划。＜br＞问题3＜br＞配置库的主要作用是存放配置项并记录与配置项相关的所有信息，帮助配置管理员管理好信息系统开发过程中的各种工作产品，包括半成品，阶段产品和最终产品等。