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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/8/12）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/8/12

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/8/12）

试题一（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成A公司中标了一个地铁综合监控系统项目，该项目是地铁运营公司公开招标的地铁S号线建设项目中的一个信息系统子项目，涉及信号系统、电气控制系统、广播系统、视频监控系统、通信网络系统的信息互通和集中控制，需要集成多种厂商的设备。
接到任务后，项目经理小王开始着手编制项目管理计划，根据招标文件，小王列出了一个初步的进度计划，进度计划中的各里程碑点正好是甲方招标文件中规定的各时间节点。随后，小王估计了项目的各项开销，确定了项目预算。项目团队已由公司指派，小王召开了项目启动会，将各项任务分配给项目组成员。
项目进行了一段时间后，由于天气原因，导致地铁土建工作的延误，因此影响到各厂商设备进场，整个项目进度滞后，监理方与建设方发布了延期通知。项目经理小王马上召开项目会议，口头通知项目组成员所以工作均推迟开展。
【问题1】（6分）
（1）请结合案例指出小王制定的初步进度计划中存在的最主要问题。
（2）请结合案例简要叙述在制定进度计划时通常应考虑哪些主要制约问题。
【问题2】（8分）
请结合案例分析小王在项目管理过程中存在的问题。
【问题3】（6分）
请简要叙述项目管理计划编制工作流程。

信管网18137811021：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2020-08/1597238873.jpg＂ /＞

信管网cnitpm14805553186：
问题1：1不应该自己制定计划，2计划制定完没有经过研究决定，就直接分配任务了，3没有进行前期项目的章程，和分析＜br＞问题2没有固定的项目管理章程，没有形成文件，只是口头约定

信管网cnitpm33420826963：
问题1：a：进度管理计划不应该由小王一个人制定＜br＞               b：进度管理计划没有经过评审       ＜br＞               c：进度管理计划中的里程碑时间与客户合同规定的时间一样不太好，应该要有冗余的思想，以防计划有变＜br＞问题2我的回答：a，应考虑合同因素＜br＞b：考虑项目章程   c：范围说明书 d：活动资源需求  e：活动进度网络图，批准的变革请求＜br＞问题3我的回答：＜br＞＜br＞           ＜br＞            

信管网ff 75：
问题1＜br＞（1）里程碑点并不是指示进度节点，而是指重要交付目标和时间的确认，是一种事后才公开的记录文档；＜br＞（2）1、项目管理计划 2、工作分解结构 3、资源日历 4、人力资源管理计划  5、项目文件＜br＞问题2＜br＞1、项目管理经验不足；2、要首先确认需求；3、小王做的是项目估算，还需要项目组其他人员汇总各自的预算，再加上应急储备和管理储备，才是项目预算；4、项目启动会除了项目组人员参与外，还需要建设方、监理方和各厂商代表参加；5、小王没有制订出工作分解结构来安排项目组人员；6、在进度已经滞后的情况下，小王应该安排其它不受影响的工作加快速度 ，而不是所有人的工作都推迟进行；7、项目时间延期，需申请时间变更，批准后再通知所有人；8、小王没有授权其他人做一些工作，都是自己在做。＜br＞问题3＜br＞项目管理计划编制流程：1、确定需求；2、确定预算；3、确定项目团队