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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2020/7/29)
来源:信管网  2020年07月30日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2020/7/29)

试题二(18分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
项目经理在为某项目制定进度计划时绘制了如下所示的前导图(如图2所示)。图中活动E和活动B之间为结束-结束关系,即活动E结束后活动B才能结束,其他活动之间的关系为结束-开始关系,即前一个活动结束,后一个活动才能开始。

【问题1】(6分)
请指出该网络图的关键路径并计算出项目的计划总工期。
【问题2】(8分)
根据上面的前导图,活动C的总时差为(1)天,自由时差为(2)天。杨工是该项目的关键技术人员,他同一时间只能主持并参加一个活动。若杨工要主持并参与E、C、I三个活动那么项目工期将比原计划至少推迟(3)天。在这种情况下杨工所涉及的活动序列(含紧前和紧后活动)为(4) 。
请将上面(1)到(4)处的答案填写在答题纸的对应栏内。
【问题3】(4分)
针对问题2所述的情形,如仍让杨工主持并参与E、C、I三个活动,为避免项目延期,请结合网络图的具体活动顺序叙述项目经理可采取哪些措施。

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问题1: 关键路径是aefj和aghij,总工期为13天 问题2: 1)活动c的总时差为1天,2)自由时差为0天,3)至少延迟1天,4) 问题3: 1)赶工 2)快速跟进 3)使用高素质的技术人员 4)资源平滑 5)改进方法提高生产效率

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13天,aefj. aghij <br>1,1,1eci <br>加人减少活动c的时间 <br>增加有经验的人,减少活动j的时间

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【问题1】计划总周期:13天 关键路径:(1)aefj (2)aghij 【问题2】c总时差为1天,自由时差1天。至少推迟1天。eci 【问题3】1.活动c调整相关技术人员协助杨工进行赶工,将c的活动耗时控制在2天 2.活动i调整相关技术人员协助杨工进行赶工,将c的活动耗时控制在3天

信管网olduan:
1:aefj   aghij  13<br>2:1,1,1  eci<br>3:赶工;快速跟进;投入高效资源;

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