系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2
往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总:www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx
系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2020/7/25)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/7/25
点击查看:更多系统集成项目管理工程师习题与指导
系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2020/7/25)
试题二(25 分)
阅读以下关于成本管理的叙述,回答问题1 至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
一个预算100 万的项目,为期12 周,现在工作进行到第八周。已知成本预算是64 万,实际成本支出是68 万,挣值为54 万。
【问题1】(8 分)
请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。
【问题2】(5 分)
根据给定数据,近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。
【问题3】(12 分)
对以下四幅图表,分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况,针对每幅图表所反映的问题,可采取哪些调整措施?
信管网考友试题答案分享:
信管网liu200084:
cv=ev-ac=54-68=-14
sv =ev-pv=54-64=-10
cpi=54/68=0.79
spi=54/64=0.84
信管网ff 75:
问题1<br>cv=ev—ac=54—68=-14<br>sv=ev-pv=54-64=-10<br>cpi=ev\ac=54\68=0.7941<br>spi=ev/pv=54/64=0.8438<br>问题3<br>第一个图:cv和sv均小于0,成本超支,进度滞后。<br>第二个图:cv=0,sv小于0,成本符合要求,进度滞后。<br>第三个图:cv=0,sv大于0,成本刚刚好,进度超前。<br>第四个图:cv和sv均大于0,成本节约,进度超前。<br>
信管网袁晓辉积分入户:
cv=ev-ac=54-68=-14万<br>sv=ev-pv=54-64=-10万<br>cpi=ev/ac=54/68=79.4%<br>spl=ev/pv=54/64=84.4%
温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请以权威部门公布的内容为准!
信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务,解决其考试证书、技能提升和就业的需求。
信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造,官方教材参编作者和资深讲师坐镇,通过深研历年考试出题规律与考试大纲,深挖核心知识与高频考点,为学员考试保驾护航。面授、直播&录播,多种班型灵活学习,满足不同学员考证需求,降低课程学习难度,使学习效果事半功倍。
发表评论 查看完整评论 | |