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信息系统项目管理师案例分析押题默写考点
来源:信管网  2020年07月24日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

案例押题默写考点

项目收尾包括的四项内容

项目总结的内容

项目总结的内容和意义

配置管理的六个活动

消极风险和积极风险应对措施

配置标识的步骤

干系人管理的工具与技术

五种冲突解决方法

团队建设的五个阶段

团队建设的工具与技术

管理项目团队的工具与技术

组建项目团队的工具与技术

质量审计的五个目标

质量保证人员的职责

沟通管理计划的内容

质量成本包括的内容

质量管理的新老七工具

估算成本的工具与技术

制定预算的工具与技术

成本控制的工具与技术

成本估算的三个步骤

成本预算的三个步骤

成本控制关注的内容

进度控制所关注的内容

成本控制的内容

缩短项目工期的五种方法

WBS分解的三种方法

WBS分解的八个原则

项目范围说明书的六个内容

变更管理的八个步骤

项目章程包括的内容

项目管理计划包括的内容

可行性研究的七个内容

项目建议书的四个内容

真题演练:


阅读下列说明,回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某创业型公司乙在2015年1月,凭借着报价低的优势中标承接了—个信息系统工程项目。项目建设内容主要包括建设方甲公司的北京总公司ERP信息系统建设,以及甲公司成都分公司的机房改造项目。甲乙两公司协商签订了工程额为100万元的总价台同,工期为一年。

乙公司指派有过ERP项目经验的张工承担项目经理,困公司还处于创业期间,所以公司管理层非常注重成本的控制,要求项目经理严格控制成本,每周汇报面目的实际花费。为了满足低成本的要求,考虑到北京、成都两地的材料、差旅费用等问题,在征得甲公司与管理层的同意后,张工将机房改造工程外包给成都当地的丙公司,并在台同中要求丙公司必须在2015年底之前完工。

项目执行期间.张工借派了—名成本控制专员。负责每周统计该项目ERP部分所发生的费用。同时向管理层提交费用统计报告。项目进展到6月份。项目ERP部分实际发生的总费用为30万元。成都赶上了梅雨季节,丙公司反馈。因机房低处于某大厦的—层,太潮湿,机房改造工程被迫暂停。待梅雨季节过后继续施工。

项目执行到2015年底,机房改造项目已确定无法在2016年1月如期完工,ERP部分虽然基本到了后期的测试阶段,但其总费用也已经达到了60万元,

【问题1】(3分)

根据案例,2016年1月机房改造工程无法如期完工,请指出乙公司是否可以向丙公司索赔?如可以,请说明可以申请什么索赔?如不可以,请说明理由。

【问题2】(10分)

结合以上案例,请帮助张工提出成本管理及成本控制方面的改进措施。

【问题3】(4分)

结合以上案例,在项目后期,请帮助项目经理张工提出一些可以弥补工期耽误的方法。

信管网参考答案:

查看解析:www.cnitpm.com/st/2327021960.html


信息系统项目管理师案例分析每日一练:https://www.cnitpm.com/examday/xg_al.html

信息系统项目管理师通关培训:https://www.cnitpm.com/peixun.html





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