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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/7/21）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/7/21

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/7/21）

甲公司准备启动某软件项目，在项目可行性研究报告中提高项目可能会面临的市场方面的风险，在进行项目可行性研究论证时专家提出应该把该市场风险细化，并提出解决的对策。于是公司在可研报告之外，以会议记录的方式提出了应对该市场风险的方法，那如果4G技术能够在2015年年底普及率达到70%及以上，则应该按照较快的进度安排尽快实施该项目，并争取在2016年5月让产品上市，并建议项目采用V模型开发，项目的预算为1000万元。如果届时4G普及率达不到预期的70%。则建议项目采用迭代开发模型，分阶段进行开发，只需要在2016年5月完成部分产品即可，项目到该时点的预算为450万元，并建议将项目的开始时间由原定的2015年8月，推迟到2015年12月，以降低项目的可能风险。

李工被临时任命为该项目的项目经理，直接归公司负责营销的王总领导。王总让公司人力资源部门准备了项目章程，通知了财务部、人力资源部和营销部的相关人员一起召开了项目启动会，并在会议上正式发布了项目章程和对项目经理的任命。项目章程中包括了项目团队成员、项目的历时、项目经理的权限、项目的预算等内容，其中的项目预算根据王总对市场的理解和判断，为1000万元。项目章程要求项目于2015年8月开始，于2016年5月完成产品研发.

李工在项目执行过程中，发现项目章程中没有任何对于项目风险和开发模型的说明与规定，所以李工就根据自身的经验采用了瀑布模型来安排项目工作，当项目进行到2015年12月时，发现4G的普及率没有达到70%。公司决定暂停此项目。但是到此时为止，项目已经进展到了差不多一半，而且项目也不能够分阶段进行开发，否则将前功尽弃。而公司质量管理部门追究相关环节的错误时，李工觉得这样的风险不属于项目层面风险管理的内容，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了。
【问题1】（12分）
制定项目章程的输入项包括什么？并列举项目章程中需包括哪些内容？
【问题2】（7分）
请指出制定项目管理计划的输入项包括哪些内容？本案例中一开始提到的会议记录会影响项目管理计划的制定吗？如果是，请指出是如何影响的；如不影响，请说明理由？
【问题3】（6分）
项目经理李工认为“这样的风险不属于项目层面风险管理的内容”，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了“是否正确？为什么？项目风险管理计划主要应包括哪些内容？

信管网钱红2019：
输入包括：项目工作说明书！商业论证，协议，事业环境因素，组织过程资产。项目章程内容：项目的整体目标，概括性项目描述，批准项目的原因和相关成功标准，总体预算，项目的总体风险，项目里程碑进度计划，委派项目经理职权职责，项目的发起人，项目管理计划输入包括；项目章程，其它过程输入，事业环境因素，组织过程资产

信管网练勋浩：
1.项目章程的输入：项目的说明书，项目的可行性报告，项目的组织环境因素，项目的管理计划 章程的内容， 项目的描述，，项目的总体目标，项目的总体要求，，项目的风险，项目的投资项目的总体要求项目经理的任命 2.项目的管理计划的输入， 项目章程，项目范围说书，项目的组织环境，项目的组织资产过程， 会影响，会议记录属于组织内部的资产，会影响项目管理计划的制定， 3.不对， 李工是项目经理，有责任负责项目的风险， 项目风险管理计划的内容，报括风险的识别，风险的定性，风险的定量，风险应当措施，

信管网52026061：
问题1： 1）项目章程输入：商业论证、协议、工作说明书 2）内容：批准项目的目的，项目概述，项目总体描述，项目审批要求，项目成功的标准，项目总体预算，项目可能的风险，里程碑进度计划，任命的项目经理及其职责，项目发起人或投资人的姓名和职权 问题2： 项目管理计划输入：项目章程、其他过程的输出 会影响。因为根据4g技术普及率的不同，将采用不同的项目开发模型，必将使用不同的项目管理计划，决定使用不同的项目过程。 问题3： 不正确。 首先，项目章程中就规定了“项目可能风险”，就需要制定对应的风险应对策略 其次，风险识别是要贯穿项目整个生命周期的，而风险识别的工作，必须是项目经理带领全体成员进行识别并制定应对策略。 项目风险管理计划内容：方法论、角色和职位、预算、时间安排、风险类别、风险概率和影响定义、风险概率和影响矩阵、修订后干系人承受度、上报报告格式、跟踪

信管网cnitpm2684790407：
问题1： 1）项目章程的输入：项目工作说明书，商业认证，协议，组织过程资产，事业环境因素。 2）项目章程的内容： a,项目的目的和批准项目的原因； b,概括性的项目描述； c,可测量的项目目标，和相关的成功标准； d,项目的总体要求； e,总体的里程碑进度计划； f,总体的预算； g,项目的主要风险； h,项目的审批要求（用什么标准评价项目成功，由谁对项目成功下结论，由谁来签署项目结束） i,项目经理的任命，职责，职权； j,项目发起人或项目批准项目章程的人员的姓名和职权； 问题2： a,项目管理计划输入项包括： 1）项目章程； 2）其他过程的输出：范围管理计划、进度管理计划、沟通管理计划、质量管理计划、成本管理计划、人力资源管理计划、风险管理计划、采购管理计划、干系人管理计划、人员配置管理计划、范围基准、质量基准、成本基准、进度基准、风险登记册、资源日历、质量改进计划、需求管理计划、里程碑清单等 3）组织过程资产； 4）事业环境因素。 b，会议记录会影响项目管理计划的制定。1）会议是制定项目管理计划的重要工具和技术；2）会议可以集思广益，商讨项目管理计划的制定 问题3： 李工的想法不正确。风险是一种不确定性事件，当它发生时，可能会给项目带来积极或消极的影响，我们要尽量避免消极的影响，发挥积极的影响。李工这种完全不管不顾的想法是不对的，需要加强风险意识。 项目风险管理计划主要应包括： 1）方法论； 2）预算； 3）风险的类别； 4）项目干系人的风险承受度； 5）报告的格式等； 6）角色和职责； 7）风险的概率和影响的定义； 8）风险管理的次数和频率； 9）风险跟踪的方式。