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系统规划与管理师案例分析每日一练试题（2020/7/8）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=29&day=2020/7/8

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系统规划与管理师案例分析每日一练试题内容（2020/7/8）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
企业在应付全球化的市场变化中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。战略管理立足于长远和宏观，考虑的是企业的核心竞争力，以及围绕核心竞争力的企业流程再造、业务外包和供应链管理等问题；项目管理则立足于一定的时期，相对微观，主要考虑有限的目标、学习型组织和团队合作等问题。
项目管理是项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。在领导方式上，它强调个人责任，实行项目经理负责制；在管理机构上，它釆用临时性动态组织形式，即项目小组；在管理目标上，它坚持效益最优原则下的目标管理；在管理手段上，它有比较完整的技术方法。因此，项目管理是一项复杂的工作，具有创造性，需要集权领导并建立专门的项目组织，项目负责人在项目管理中起着非常重要的作用。
目前比较流行的项目管理知识体系（PMBOK)把项目管理划分为九大知识领域， 包括项目范围管理、项目进度管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理等。信息系统中的项目管理同样包括此九个方面的知识领域，只不过是具体的管理对象不同而已，其基本原理是共性的。
【问题1】（6分）
就一家公司而言，公司的战略管理和公司所实行的项目管理，两者有何联系与区别？
【问题2】（5分）
公司的项目管理具有什么特点？
【问题3】（4分）
按照项目管理知识体系（PMBOK)对项目管理九大知识领域的划分，除了项目范围管理、项目进度管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目釆购管理五个方面外，还包括哪四个方面？信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/st/3112523545.html

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联系：战略管理指导项目管理，项目管理支持战略管理，没有项目管理，战略管理无法实现。 区别：战略管理立足于长远和宏观层面，考虑的是长远和和核心竞争能力。项目管理立足于微观具体层面，考虑的是一定时期内的目标。 公司项目管理的特点：1、管理机构或组织具有动态和临时性；2、需要集权管理，需要建立起完整的项目组织结构；3、项目经理在项目过程中起到重要的作用；4、有成熟的完备的技术体系和方法；5、坚持效益优先的目标管理原则。 3、项目的质量管理、项目的风险管理、项目的成本管理、项目的整体管理

信管网guokui520：
1.联系：战略管理指导项目管理。项目管理支撑战略管理，没有项目管理，战略管理目标无法顺利实现。区别：战略管理立足长远和宏观，考虑的是企业的核心竞争力，以及围绕企业核心竞争力的企业流程重组，业务外包和供应链管理。项目管理立足一定时期和相对微观，考虑的是有限目标、学习型组织和团队合作等问题。 2.公司的项目管理具有的特点：管理对象是针对特定的软件，而不是其他对象；管理机构或组织具有动态性和临时性；需要集权领导并建立专门的项目组织；项目经理作用的重要性；有比较完成的技术方法；坚持效益优先原则下的目标管理；工作复杂，工作方式需科学。 3.项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目综合（集成）管理。

信管网guokui520：
1. 2.受时间、成本等资源的约束，项目管理具有一次性和临时性。 3.成本、整体、合同、质量管理。

信管网guokui520：
3.项目整体管理、项目质量管理、项目成本管理、项目风险管理
2.管理对象是特定的软件，管理具有动态和实时特点，
1.联系：战略管理指导项目管理，项目管理支撑战略管理落实实时。区别：战略管理是长期的，方向性的。项目管理是一定时期，注重短期实现和效益。

信管网guokui520：
1.
联系：两者有机联系，战略管理指导项目管理。项目管理支撑战略管理，是战略得意实施和执行的条件。
区别：战略管理是宏观的，方向性的。项目管理是短期的，有目标的，可执行。
2.公司的项目管理具有的特点：
（1）管理的对象是特定的软件；
（2）项目经理起重要的作用；
（3）组织结构具有临时性和动态性；
（4）工作复杂，需要专业技术和组织；
（5）有比较完整的技术方法；
（6）需要集权领导并建立项目管理的专门组织
（7）坚持效益最优下的目标管理。
3.项目整体管理、项目质量管理、项目风险管理、项目成本管理

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