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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2020/6/28)
信管网考友试题答案分享:
信管网cnitpm494367161:
a1 26 a2 34 a60
信管网newnewabc:
问题1:
a1:26,a2:34,a:60
问题2:
财务预期的预算额是50*1.1=55万元,按类比方法分配预算得:55/60=0.916,a1:23.82,a2:31.18,a:55
问题3:
查阅组织过程资产中历史项目档案和财务数据库,根据项目间差异,向项目管理部门和财务总监做说明,列明项目信息、假设和制约因素,提出以下可能的意见。
1.当前项目处于初始阶段,信息不完全,与决算不同,应先定义预算准确度,允许预算存在置信偏差,预算在某个区间变动。
2.重新明确估算方法:①说明可重用的内容百分比,按百分比重新估算;②重新确定差异加权因子,重新估算,可说明估算区间;③按百分比、固定值或计算公式预留应急储备和管理储备。
3.召开专家会议,并群体决策。
问题4:
估算方法:参考历史信息的类比法、参数法,专家分析法 ,会议法,群体决策技术,技术分析法、自顶向下方法、储备分析。
其它工具和技术:质量成本方法、使用项目管理系统工具、三点估算、投标估算 分析等。
信管网109404800@qq.com:
1 a1=26,a2=34,a=60;
2 a1=23.8;a2=31.2;a1.1=11;a1.2=16.5
3 为稳妥起见,找财务总监提出10%管理储备
4 参数估算,自上而下的估算; 专家判决,参数估算,类比估算,三点估算,储备分析,质量成本,管理软件,卖方投票分析,群体决策
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