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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/6/23）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/6/23

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/6/23）

信管网aixfly：
问题一:合同签订有问题，应该充分协商，认真分析合同条款，客户方要充分参与，不能草率签订合同；技术调研不充分，没有进行市场技术调研分析，进而开发过程中碰到技术难点，应充分调研技术问题。李工项目管理知识缺乏，李工技术员转型项目经理，应该对其进行相关项目管理培训。项目不应该停止qa的检查，应该由qa进行全过程的检查。确保项目产物符合既定目标。问题二:项目经理应该具备丰富项目管理经验，足够的技术知识储备，协调沟通能力，团队管理能力，要有魄力和进取心。问题三错，对，错

信管网钱红2019：
没有制订项目管理计划，要制订项目管理计划并进行评审；没有制订进度计划，要制订进度计划进度基准；没有制订质量标准，没有测试计划，没有进行阶段性测试，没有变更控制方法，项目经理经验不足；＜br＞2问：项目经理要具备足够的知识，丰富的项目管理经验，良好的协同和沟通能力，良好的职业道德，一定的管理和领导能力＜br＞3问：错，对，对

信管网llh664678：
问题一，1，老李缺乏项目管理经验＜br＞               2，未及时跟客户沟通＜br＞               3，进度滞后可以请技术专家 ＜br＞               4，qa应每阶段进行检查 ＜br＞             5，合同 ＜br＞问题二，管理，沟通 ＜br＞问题三，对，错，对

信管网2230289508：
问题1：（1）项目刚开在第一阶段未按计划进度完成，未告知客户。应及时告知客户，与客户沟通。 （2）甲公司任用的项目经理只负责过2个较小的项目，对于大项目，项目管理经验不足。应任用项目经验丰富且有大项目管理经验的人选。（3）甲公司为赢得项目，在客户提出一些要求时，没有提出异议。甲公司要充分与客户沟通，并考虑由此带来的风险，做出有效的规避风险的措施。（4）qa没有按照计划对项目过程检查，导致产品质量受影响。qa应按计划及时检查项目，并做出质量反馈。 问题2：团队管理，风险管理，干系人管理，质量管理等能力。 问题3：对 错 错

信管网ff 75：
问题1 ＜br＞一、甲方提供的合同应该与招标文件一致，本项目中，甲方在合同中增加了不同的工期和功能需求，而乙方没提出异议。正确的做法是，乙方主动提出异议，积极与甲方沟通，达成切实可行的合同条款。 ＜br＞二、这种大型且具有一定难度的项目，公司仅从技术角度出发，选择了没有丰富经验也未担任过大型项目经理职位的老李作为项目经理。正确的做法是选择具有丰富经验且管理过大型项目的人员来做项目经理。 ＜br＞三、老李在项目进度落后时，没有主动跟甲方和公司沟通，使得相关干系人不知情。正确的做法是，把进度落后的原因以及采取的措施及时通知客户和公司，以取得理解和协助。 ＜br＞四、老李亲自带着技术人员进行技术攻关，耗费了不少工期。正确的做法是，老李可以授权别人带着技术人员进行技术攻关，或向公司申请人员支援攻关，老李自己还是要管理好其它工作的进度。 ＜br＞五、公司的质量保证小组在老李的请求下，在项目末期才开始项目检查。正确的做法是，本项目从一开始就应该接受公司的质量检查，一直到项目完成，这样的项目管理制度就能避免因质量不达标而被迫返工重做，更加影响工期。 ＜br＞问题2 ＜br＞老李还应该具备的有：项目管理经验和沟通能力。 ＜br＞问题3 ＜br＞（1）对（2）错（3）对