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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2020/6/23)
来源:信管网  2020年06月24日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2020/6/23)

试题二(25分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某石化行业的信息化项目是一个大型项目,前期投标竞争非常激烈,甲公司最终中标。合同谈判过程也比较紧张,客户提出的一些要求,如工期和某些增加的功能,虽然在公司内部讨论时,认为并没有把握能按要求完成,但是为了赢得这个项目,甲公司在谈合同时未提出异议。
由于项目工期紧张,甲公司选择了项目经理老李负责该项目。原因是老李在甲公司多年一直从事石化行业的项目咨询、设计、开发,对行业非常熟悉,技术水平高。而且近一年来,他正努力转型做项目经理,管理并负责完成了2个较小规模的项目。
老李带领项目组根据客户要求的工期制定了项目计划,但项目执行到第一阶段,就未按计划进度完成。由于项目刚开始,老李怕客户有意见终止合同,因此决定不把实际情况告知客户,打算在后面的工作中加班加点把进度追回来。
接下来,项目组在解决客户谈判过程中增加的功能需求的时候,遇到了一个技术问题,老李带领项目组加班进行技术攻关,耗费了几周的时间,终于解决了技术问题。但此时项目进度延误得更多了。
甲公司已建立项目管理体系,该项目的QA本应该按照甲公司要求对项目过程进行检查,但老李认为过程中的检查会影响到项目组的工期,要求QA在项目阶段未再进行检查。
时间已经超过了工期的一半,客户到甲公司检查项目工作,发现项目的进度严重滞后,并且已经完成的部分也未能达到质量要求。
[问题1](15分)
你认为该项目的实施过程中存在哪些问题?请逐条说明并给出正确的做法。
[问题2](4分)
除了行业知识和专业技术知识外,你认为该项目的项目经理还应该具备哪些知识与能力?
[问题3](6分)
结合案例,判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内,正确的选项填写“√”,错误的选项填写“×”)
(1)对于比较小的项目来说,可以选择技术能力较强的项目经理。 ()
(2)大型项目的项目经理的管理工作应该以间接管理为主。 ()

(3)公司中的项目必须按照公司定义的完整项目管理流程执行,不能进行裁剪。 ()

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信管网考友试题答案分享:

信管网aixfly:
问题一:合同签订有问题,应该充分协商,认真分析合同条款,客户方要充分参与,不能草率签订合同;技术调研不充分,没有进行市场技术调研分析,进而开发过程中碰到技术难点,应充分调研技术问题。李工项目管理知识缺乏,李工技术员转型项目经理,应该对其进行相关项目管理培训。项目不应该停止qa的检查,应该由qa进行全过程的检查。确保项目产物符合既定目标。问题二:项目经理应该具备丰富项目管理经验,足够的技术知识储备,协调沟通能力,团队管理能力,要有魄力和进取心。问题三错,对,错

信管网钱红2019:
没有制订项目管理计划,要制订项目管理计划并进行评审;没有制订进度计划,要制订进度计划进度基准;没有制订质量标准,没有测试计划,没有进行阶段性测试,没有变更控制方法,项目经理经验不足;<br>2问:项目经理要具备足够的知识,丰富的项目管理经验,良好的协同和沟通能力,良好的职业道德,一定的管理和领导能力<br>3问:错,对,对

信管网llh664678:
问题一,1,老李缺乏项目管理经验<br>               2,未及时跟客户沟通<br>               3,进度滞后可以请技术专家 <br>               4,qa应每阶段进行检查 <br>             5,合同 <br>问题二,管理,沟通 <br>问题三,对,错,对

信管网2230289508:
问题1:(1)项目刚开在第一阶段未按计划进度完成,未告知客户。应及时告知客户,与客户沟通。 (2)甲公司任用的项目经理只负责过2个较小的项目,对于大项目,项目管理经验不足。应任用项目经验丰富且有大项目管理经验的人选。(3)甲公司为赢得项目,在客户提出一些要求时,没有提出异议。甲公司要充分与客户沟通,并考虑由此带来的风险,做出有效的规避风险的措施。(4)qa没有按照计划对项目过程检查,导致产品质量受影响。qa应按计划及时检查项目,并做出质量反馈。 问题2:团队管理,风险管理,干系人管理,质量管理等能力。 问题3:对 错 错

信管网ff 75:
问题1 <br>一、甲方提供的合同应该与招标文件一致,本项目中,甲方在合同中增加了不同的工期和功能需求,而乙方没提出异议。正确的做法是,乙方主动提出异议,积极与甲方沟通,达成切实可行的合同条款。 <br>二、这种大型且具有一定难度的项目,公司仅从技术角度出发,选择了没有丰富经验也未担任过大型项目经理职位的老李作为项目经理。正确的做法是选择具有丰富经验且管理过大型项目的人员来做项目经理。 <br>三、老李在项目进度落后时,没有主动跟甲方和公司沟通,使得相关干系人不知情。正确的做法是,把进度落后的原因以及采取的措施及时通知客户和公司,以取得理解和协助。 <br>四、老李亲自带着技术人员进行技术攻关,耗费了不少工期。正确的做法是,老李可以授权别人带着技术人员进行技术攻关,或向公司申请人员支援攻关,老李自己还是要管理好其它工作的进度。 <br>五、公司的质量保证小组在老李的请求下,在项目末期才开始项目检查。正确的做法是,本项目从一开始就应该接受公司的质量检查,一直到项目完成,这样的项目管理制度就能避免因质量不达标而被迫返工重做,更加影响工期。 <br>问题2 <br>老李还应该具备的有:项目管理经验和沟通能力。 <br>问题3 <br>(1)对(2)错(3)对

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