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系统集成项目管理工程师案例分析要点:如何激励团队
来源:信管网  2020年06月20日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

如何激励团队?

1.一般管理技能(如沟通、交流);2.培训;3.团队建设活动(如周例会、共同解决问题、拓展训练);4.共同的行为准则(如基本准则、规章制度);5.尽量集中办公(如同地办公、封闭开发);6.认可和奖励(恰当的奖励与表彰措施)

成功团队的标志、特点:

1、团队的目标明确,成员清楚自己工作对目标的贡献;

2、团队的组织结构清晰,岗位明确;

3、有成文或习惯的工作流程和方法,而且流程简明有效;

4、项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准;

5、组织记录性强;

6、互相信任,善于总结和学习。

练习题:

如果你在项目中使用来自其他国家的人,你通常可以得到下列哪项?

A.由于次品或不完整的工作而增加成本。

B.阻碍有效团队协作的语言或文化差异。

C.增加组织计划编制和协调活动。

D.团队建设活动变得不可行,并且成本昂贵。

信管网参考答案:C




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