人力资源案例分析问题主要集中如以下方面：

公司层面问题

1.选任人员缺标准,任用没有经验的人员

2.对人力资源管理不重视

3.对优秀技术人员缺培训

4.对子项目缺少跟踪和帮助指导

5.对资源负荷没有进行平衡

项目经理问题

1.目标不清晰,分工不明确,责任模糊

2.没有配备合适的项目成员

3.对项目成员缺少培训

4.团队内部没有建立有效的沟通机制

5.没有建立有效的绩效激励措施或激励措施落实不及时或奖罚不公平

6.责任心不强

7.缺少跟高层之间的沟通

8.倾向于技术工作忽视管理工作

9.没有起到帮传带的作用

10.没有建立切实可行的规单制度

11.对人员流失问题不进行原因分析或流失后弥补不到货

12.不能正确的解决冲突。

13.没有好的工作和生活环境或不去争取,对成员关心不够

问题原因分析实在想不起来就用沟通不良，没有进行培训，没有经验，没有及时纠正错误，不具备某某技能，没有运用好某某技术，没有重视，不了解客户，不了解项目背景，对问题估计不足，将这些和题目的信息加上题目要求的知识领域直接套上。