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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/6/1）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/6/1

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/6/1）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对于栏内。

［说明］

信管网某信息系统项目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J十个活动。各活动的历时、成本估算值、活动逻辑关系如下表所示：

［问题1］（10分）

（1）请计算活动H、G的总浮动时间和自由浮动时间。

（2）请指出该项目的关键路径。

（3）请计算该项目的总工期。

［问题2］（3分）

项目经理在第9天结束时对项目进度进行统计，发现活动C完成了50%，活动E完成了50%，活动G完成了100%，请判断该项目工期是否会受到影响？为什么？

［问题3］（10分）

结合问题2，项目经理在第9天结束时对项目成本进行了估算，发现活动B的实际花费比预估多了1000元，活动D的实际花费比预估少了500元，活动C的实际花费为2000元，活动E的实际花费为1000元，其他活动的实际花费与预估一致。

（1）请计算该项目的完工预算BAC。

（2）请计算该时点计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

［问题4］（3分）

项目经理对项目进度、成本与计划不一致的原因进行了详细分析，并制定了改进措施。假设该改进措施是有效的，能确保项目后续过程中不会再发生类似问题，请计算该项目的完工估算EAC。

信管网cnitpm2961944061：
关键路径：abcij，总工期：17天   h的总浮动时间=0，h的自由浮动时间=3，g的宋福东时间=3，g的自由浮动时间=0

信管网paulgt：
问题1 1.h的总浮动时间0天， h的自由浮动时间0天， g的总浮动时间6天， g的自由浮动时间6天 2.关键路径：abcij abdehij 3.总工期：2+4+6+2+3=17天 问题2 收到了影响。按计划进度，第九天e应该全部完成，而实际进度e只完成50％ 问题3 1 bac=27000+（1000-500+2000＊2+1000＊2）=33500 2 pv=a+f+g+d+b+e+0.5c=16500 ev=15500 ac=155000 cpi=ev/pv =0.93 spi=ev/ac 问题4 eac=（bac-ev）/cpi

信管网paulgt：
问题1 1.h的总浮动时间0天， h的自由浮动时间0天， g的总浮动时间6天， g的自由浮动时间6天 2.关键路径：abcij abdehij 3.总工期：2+4+6+2+3=17天 问题2 收到了影响。按计划进度，第九天e应该全部完成，而实际进度e只完成50％ 问题3 1 bac=27000+（1000-500+2000＊2+1000＊2）=33500 2 pv=a+f+g+d+b+e+0.5c=13500 ev=12500 ac=165000 cpi=ev/pv =0.93 spi=ev/ac 问题4 eac=（bac-ev）/cpi

信管网cnitpm12829883933：
h的总浮动时间3天，自由时间0天。g的总浮动时间2天，自由时间0天。     关键路径：abctj 与adehij。总工期：17天

信管网花菜：
问题一： （1）h的总浮动和自由浮动时间都为0；g的都为3 （2）abcij或adehij （3）17 问题二： 会影响，因为按计划e应该全部完成，实际只完成50％，而且是关键路径上的活动所以进度落后，工期会受影响 问题三： （1）bac=27000 （2）pv=16500；ev=15500；ac=15500；cpi=1；spi=155/165 问题四： eac=15500+（27000-15500）= 27000