专业信息系统项目管理师网站|培训机构|服务商(2020信息系统项目管理师学习QQ群:89253946,客服QQ:270019001)

软题库 培训课程
当前位置:信管网 >> 信息系统项目管理师 >> 每日一练 >> 文章内容
信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2020/5/11)
来源:信管网  2020年05月12日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总:www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2020/5/11)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/5/11

点击查看:更多信息系统项目管理师习题与指导

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2020/5/11)

试题一(25 分)
阅读下列人力资源管理问题的叙述,回答问题1 至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
M 是负责某行业一个大型信息系统集成项目的高级项目经理,因人手比较紧张,M 从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理,小张同时兼任模块的编程工作,这种安排导致软件子项目失控。
【问题1】(4 分)
请用150 字以内的文字,分析导致软件子项目失控的可能原因。
【问题2】(9 分)
请用200 字以内的文字,说明你认为M 事先应该怎么做才能让小张作为子项目的项目经理,并避免软件子项目失控?
【问题3】(12 分)
请用400 字以内的文字,概述典型的系统集成项目团队的角色构成?叙述在组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队方面所需的活动,结合实例说明。

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/868299.html

信管网考友试题答案分享:

信管网skypeek:
小张是开发人员,不一定有管理能力。提升项目经理后,主要工作发生变化。<br>首先对小张培训。发布项目章程认命

信管网kingbn:
问题1: (1)小张作为项目经理缺乏管理经验,技术好不一定具备好的管理能力; (2)小张没有做好角色转变,没有将工作重心放到项目的管理上,应该将兼任的开发工作转交他人完成。 (3)m没有对小张进行必要的管理和沟通技巧的培训 (4)m没有定期对项目进行整体的监控和检查审核绩效情况。 问题2: (1)明确项目经理的职责权限,帮助小张完成角色转变 (2)制定完善的项目计划,在每个阶段性中进行可交付物的检查验收,确保项目质量; (3)加强对小张的沟通和管理上的指导帮助,及时掌握项目状态和问题; (4)高级项目经理应对小张的工作进行全面估算,如果小张的负荷确实过重,需要找人代替小张当时正在从事的技术工作,解决负载平衡问题。 (5)上级应该注意平时对人员的培养和监控。 问题3: (1)管理类岗位,如项目经理;    · 工程类,如系统分析师(架构师)、软件设计师、程序员、测试工程师、美工、  网络工程师、主机人员、实施人员 行业专家,辅助类人员:文档管理员,秘书 (2)团队组建:根据《项目人力资源配置管理计划》将项目组所需人员配备到位,《人员分工矩阵》明确各小组曾远职责和工作任务; 团队建设:制定项目团队基本规则、培训、通用的管理技能、组织团队活动加强内部沟通,最好设立集中办公室办公,并制定团队内部的奖惩制度。 管理项目团队:根据《人员配备计划》和《项目人力资源管理计划》落实执行,定期测量项目绩效信息形成绩效报告,及时发现团队中的问题并解决问题。通过观察和交谈、绩效分析、问题解决等手段关注团队成员的工作状况和细想动态,保证项目团队成员都处于一种积极为项目做出贡献的状态。

信管网汪林林:
【问题1】 (1)项目经理缺乏相关经验,需要对其进行指导与培训。 (2)wbs分解及分配任务存在问题,项目工作分解(或者是项目管理计划等)应该与项目成员共同完成,在分解过程中可以探讨、交流。 (3)根据合同中规定的时间编制项目进度计划并发给项目组成员存在问题,进度计划粒度太大,进度控制弱化。 (4)项目经理与各干系人沟通存在问题,没有及时了解相关工作进展情况,没有及时和甲方企业沟通项目进展和项目状态等信息,导致企业不满意而投诉。 (5)技术方案没有进行技术评审,导致使用时发现错误,延误工期。 (6)风险管理存在问题,没有应急措施。 【问题2】 (1)需要对其进行指导与培训。 (2)wbs分解及分配任务存在问题,项目工作分解(或者是项目管理计划等)应该与项目成员共同完成,在分解过程中可以探讨、交流。 (3)制定进度管理计划。 (4)制定沟通管理计划。 (5)制定风险管理计划。 【问题3】 (1)观察和交谈。 (2)项目绩效评估 (3)冲突管理 (4)人际关系技能-

信管网yangyanzhu:
问题1: <br>1、小张正在从事编程工作的技术人员,没有项目管理的经验。 <br>2、人手比较紧张,人力资源不足。 <br>3、小张兼容模块的编程工作,身兼多职,项目管理的时间不足, <br>4、小张事前从事技术工作,现担任项目经理,角色转换不足。 <br>问题2 <br>1、先对小张进行项目经理的培训,先考核小张项目经理的能力。 <br>2、小张应先掌握项目管理的能力,m可以对小张进行指导。 <br>3、在小张项目管理过程中,m对其工作进行监督和指导 <br>4、小张作为项目经理应注重项目管理工作,注意角色转换 <br>问题3 <br>项目团进的角色:双方高层领导、投资方、项目经理、客户、用户、设计人员、开发人员、测试人员 <br>组建项目团队:招募、指派、谈判 <br>建设项目团队:会议、团队建设活动、非正式沟通 <br>管理项目团队:绩效考核 <br>

信管网laifeng415:
问题1: 1、小张没有项目管理经验 2、小张还兼任模块编程工作 3、项目经理人员选用较为草率 问题2 1、对小张进行项目管理相关培训 2、全职做为项目经理 3、加强对项目的监督和控制 4 问题3: 项目团队角色主要包括:项目经理、开发人员、测试人员、qa、cm、实施人员等 创建项目团队:预分派、招募、虚拟团队 建设项目团队:集中办公、培训、 管理项目团队:绩效考核

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/868299.html


发表评论  查看完整评论  

相关内容

推荐文章
合作网站内容