考试重点之项目经理的权利来源

（1）职位权利

来源于管理者在组织中的职位和职权。在高级管理层对项目经理的正式授权的基础上，项目经理让员工进行工作的权利

（2）惩罚权利

使用降职，扣薪，惩罚，批评，威胁等负面手段的能力。惩罚权力很有力，但会对团队气氛造成破坏。滥用惩罚权利会导致项目失败，应谨慎使用。

（3）奖励权利

给予下属奖励的能力，奖励包括加薪，升职，福利，休假，礼物，口头表扬，认可度，特殊的任务以及其他的奖励员工满意行为的手段。优秀的管理者擅长使用奖励权利奖励员工高水平的完成工作。

（4）专家权利

来源于个人的专业技能。如果项目经理让员工感到他是某些领域的专业权威，那么员工就会在这些领域内遵从项目经理的意见。来自一线的中层管理者经常具有很大的专家权利。

（5）参照权利

由于成为别人学习参照榜样所拥有的力量。参照权利是由于他人对你的认可和敬佩从而愿意模仿和服从你以及希望自己成为那样的人而产生的，这是一种个人魅力。具有优秀品质的领导者的参照权利会很大。这些优秀品质包括诚实，正直，自信，自律，坚毅，刚强，宽容和专注。

从另一方面来说，项目经理明权力主要有三个来源：

1、项目章程（合同书）：含对项目经理的任命。

2、项目计划书

3、项目报告

其中，项目章程源自项目发起人（一般为出资者）；项目计划书源自项目章程，是对项目章程的深化并落实到具体执行；项目报告应紧扣项目计划书，给项目经理以很大的权力发挥空间。

组织应追求明权力运转，尽量消除隐权力的影响，以提高效率。目前，绝大多数情况下，隐权力仍发挥着很强的项目推进作用，其影响力甚至远远超过明权力，不能小视。

总结：

奖励的权利，惩罚的权利以及职位的权利来源于所在组织的授权，而专家的权利以及参照的权利来自于管理者的自身。
作为管理者，对于权力的使用并不能一概而论，而是应该把5种权利来源综合运用，举重若轻，这5种权利分别是奖励的权利，职位的权利，惩罚的权利，以及来自于管理者自身的专业的权利以及参照的权利。