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系统集成项目管理工程师每日一练试题内容(2020/4/25)
试题1: 一个具有五个分包商的项目,分包商递交了变更请求,希望扩大其工作范围,根据对此请求的评审,决定对合同进行修订,该活动属于()
A.管理采购
B.实施采购
C.形成合同
D.解决争议
某公司正在编制项目干系人沟通的计划,以下选项中( )属于干系人沟通计划的内容。
①干系人需要哪些信息 ②各类项目文件的访问路径
③各类项目文件的内容 ④各类项目文件的接受格式 ⑤各类文件的访问权限
A.①②③④⑤
B.①②③④
C.①②④⑤
D.②③④⑤
一个组织中有很多类型的分解结构,项目组在分解WBS时,( )可以帮助项目组考虑并确定所分解的工作包由哪些成员来执行。
A、组织分解结构(OBS)
B、物料清单(BOM)
C、风险分解结构(RBS)
D、过程分解结构(PBS)
质量计划的工具和技术不包括( )。
A.成本分析
B. 基准分析
C. 质量成本
D. 质量审计
在进行项目活动历时估算时,如果很难获得项目工作的详细信息,可采用( )作为项目活动历时估算的工具。
A、参数是估算法
B、类比估算法
C、预留时间估算法
D、历时的三点估算法
以下( )不属于系统集成项目。
A.不包含网络设备供货的局域网综合布线项目
B.某信息管理应用系统升级项目
C.某软件测试实验室为客户提供的测试服务项目
D.某省通信骨干网的优化设计项目
某公司计划建立一套ERP系统,在一家建立单位协助下开始招标工作。在以下过程中,不符合《招标投标法》有关规定的是( )。
A.公司在编制了招标文件以后,于3月4日发出招标公告,规定投标截止时间为3月25日17时
B.国内公司在收到五家公司的投标书后,开始制订相应的评标标准,并且邀请了5为行业专家和2名公司领导组成7人评标委员会
C.在评标会议上,评标委员会认为T公司的投标书虽然满足投标文件中规定的各项要求,但报价低于成本价,因此选择了投标书同样满足要求而报价次低的S公司作为中标单位
D.在4月1日发布中标公告后,S公司希望修改合同中的付款方式,双方经过多次协商后,于4月28日正式签订了ERP项目合同
项目出现了严重的缺陷,项目经理将项目团队和质量工程师召集在一起分析问题,查找原因,大家就此提出了三种不同的看法。此时宜采用( )工具或方法来确定问题根本原因。
A.流程图
B.检查
C.控制图
D.差异试验
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