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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/4/21）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/4/21

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/4/21）

试题二(20分)：
【说明】
公司在2014年初承接了一个医疗信息系统项目，要求2014年底完成该项目研发任务并进行试运行，2015年负责项目全年的运行维护，运行稳定后甲方验收合格项目才能结束。由于张工具有多年的医疗系统开发管理经验，公司领导任命他为项目经理。
张工首先仔细阅读了项目招标文件、报标书及相应的合同文件，然后指派了王工为需求管理人员负责进行需求梳理、需求分析并编写需求说明书。王工为此制定了详细的需求调研计划，其中调研对象包含甲方的医生、护士、信息科主任。在充分调研后，王工编写了需求说明书提交给了张工，张工组织项目组成员进行了需求评审，评审通过后，项目依据项目计划开始实施并顺利进行到了2014年6月份。此时，王工收到甲方的通知，由于政策变动，医保接口需要修改，否则无法进行医保结算。张工重新更新了项目计划，将研发完成时间调整到2015年1月中旬进行试运行
同时王工重新修改了需求规格说明书。项目按照新计划及需求继续进行到2014年底，公司考核项目完成情况时发现项目未能按计划时间完成，所以扣除了张工的项目奖。
【问题1】（8分）
结合案例，您认为张工的项目奖是否应该被扣除？请指出项目经理张工在范围管理过程中存在哪些问题？
【问题2】(6分)
从候选答案中选择3个正确选项（选对一个得2分，选项超过3个该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。
以上案例中，请指出需要参与需求评审过程的人员有(    )。
A、甲方信息科主任      B、甲方商务          C、公司技术总监
D、公司财务总监        E、公司质量经理      F、公司销售经理
【问题3】（6分）
简述范围变更控制的基本流程。

信管网cnitpm984346126：
第一题： 应该被扣除 1.由于政策变动引起的项目变更，张工应该执行项目变更流程，由ccb批准后执行 2.张工应当积极向公司汇报情况，加强与公司间的沟通，寻求公司帮助 第二题： ace 第三题： 变更书面申请、变更影响分析、接受或拒绝变更、变更执行、变更记录

信管网gaojuli：
问题1答＜br＞1.应该扣除＜br＞没有制定范围管理计划＜br＞没有进行范围定义＜br＞变更没有按流程进行＜br＞变更实施中没做好监控＜br＞沟通工作做的不到位＜br＞相关干系人没有参加评审＜br＞调研对象不全面＜br＞问题2＜br＞答：a.c.e＜br＞问题3＜br＞答：1.提出变更申请＜br＞2.变更影响分析＜br＞3.变更审核＜br＞4.实施变更＜br＞5.监控变更＜br＞6.结束变更＜br＞

信管网cnitpm5687799012：
（问题1） ＜br＞张工的项目奖应该被扣除，因为甲方临时要求修改项目，张工没有进行项目变更审批并适当延长项目完工时间，而是私自将研发完成时间延迟；项目没有设立项目变更控制委员会。 ＜br＞（问题2） ＜br＞a、b、c ＜br＞（问题3） ＜br＞变更申请、变更审批、变更控制、变更验证、变更确认

信管网ff 75：
问题1：张工的项目奖应该被扣除，因为他没有向公司上报并获批项目需延期的事项。 ＜br＞张工在范围管理上存在问题：1.一开始没有亲自与甲方进行对接，来了解项目的可能存在的风险；2.没有及时召开外部项目启动会，让所有相目干系人知晓项目内容；3.对王工做的需求调研和需求修改工作没有进行必要指导和监控；4.做需求评审时，没有邀请甲方参加，致使项目范围更没有通过甲方的确认；5.因甲方中途需求发生变更，没有按照范围变更流程执行变更，也没有上报给公司管理层，致使项目范围轻易发生变更，带来一定风险；6.反映张工本人的项目范围管理经验不足。 ＜br＞问题2：ace ＜br＞问题3：范围变更基本流程1.提出范围变更申请；2.对变更内容进行确认；3.评估变更会对项目目带来哪些影响；4.项目管理办公室若否决该申请，则变更中止；5.若批准该申请，则可执行变更；6.对变更过程和结果进行记录。 ＜br＞

信管网luoyou1900：
问题一： 张工应该被扣除项目奖。张工私自更改项目计划，这点是不对的，应该先要申请变更，然后等待批准后才能实施。 问题二： c d f