项目整体管理6个管理过程及各过程输入、工具技术和输出汇总

(1)建立项目章程

输入：1.项目工作说明书2.商业论证3.协议4.事业环境因素5.组织过程资产

工具和技术：1.专家判断2.引导技术

输出：项目章程

(2)制定项目管理计划

输入：1.项目章程2.其他规划过程成果3.事业环境因素4.组织过程资产

工具和技术：1.专家判断2.引导技术

输出：项目管理计划

(3)指导和管理项目执行

输入：1.项目管理计划2.批准的变更请求3.事业环境因素4.组织过程资产

工具和技术：1.专家判断2.项目管理信息系统3.会议

输出：1.可交付成功2.工作绩效数据3.变更请求4.项目管理计划更新5.项目文件更新

(4)监控项目工作

输入：1.项目管理计划2.进度预测3.成本预测4.确认的变更5.工作绩效信息6.事业环境因素7.组织过程资产

工具和技术：1.专家判断2.分析技术3.项目管理信息系统4.会议

输出：1.变更请求2.工作绩效报告3.项目管理计划更新4.项目文件更新

(5)实施整体变更控制

输入：1.项目管理计划2.工作绩效报告3.变更请求4.事业环境因素5.组织过程资产

工具和技术：1.专家判断2.会议3.变更控制工具

输出：1.批准的变更请求2.变更日志3、项目管理计划更新4.项目文件更新

(6)结束项目或阶段

输入：1.项目管理计划2.验收的可交付成功3.组织过程资产

工具和技术：1.专家判断2.分析技术3.会议

输出：1.最终产品、服务或成果移交2.组织过程资产更新