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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/3/25）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/3/25

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/3/25）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。
子项目2、子项目3在张工引入新的资源后，进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。
在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后影响了二者的总体验收，项目因此没有按时交工。
[问题1]（10分）
结合案例，说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足？如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补？
[问题2]（5分）
结合案例，请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题？
[问题3]（10分）
结合案例，简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤

信管网cnitpm24249012：
1，项目张工做法是存在管理的不足。 ＜br＞项目管理收尾：项目收尾通常包含四类典型工作，即项目验收，项目总结，维护，项目评价工作。 ＜br＞合同收尾：合同未履行争执处理。 ＜br＞2项目张工没有进行质量阶段审查。 ＜br＞张工没有执行项目经理应有的责任 ＜br＞存在没有监督和控制 ＜br＞没有合理的资源控制 ＜br＞没有合理的风险管控 ＜br＞3项目验收需要做， ＜br＞项目可交付的产品及可交付和成果 ＜br＞验收测试 ＜br＞项目总结 ＜br＞系统维护 ＜br＞项目后评价 ＜br＞

信管网cnitpm45550623240：
1.不足,
管理人员上要根据员工在某部分的项目环节的参与度和熟练度进行合理的人员分配,根据客户预期的需求进行修改,对于在参与项目中出错的人员追究相应责任.
按合同流程的明细规则追究责任,对于乙方未达到的效果,予以一定的补偿.


2.没有加强阶段审核,
因为子项目2与子项目3关联程度很大,所以在2个项目同时进行的过程中需要加强子项目2的监督力度,保证所提供的材料可以正常供子项目3的运行；
项目3在接收到项目2的材料时没有进行很好的对接核实工作,对于所需要的关键部件应该派遣专门的对接小组；

3.子项目2提供材料给项目3时,内部要安排测试小组先检验产品的合格性,同时该小组也需要负责与子项目3的对接工作；子项目3要检验产品无误并投入使用后,再测试检查；最后根据上级安排的产品需求排查修改后再上交；客户对接工程中,对产品的某一功能不满意可以通过每个部门的对接修改并追究相应责任

信管网sunliu：
问题1.答：张工在子项目中终然后将项目1的人员直接按排到子项目2及子项目3的做法有以下不足：一.应该作出一个对子项目2及子项目3的变更申请，二.变更通过，三.实施变更。从管理收尾需要压缩工程进度来弥补，从合同收尾可以从违约补偿条款来弥补。 ＜br＞问题2.答：张工在子项目2及子项目3的执行中没有全程进行阶段审查，并且是等项目全程完工后进行统一验收，从而至使项目未能按时完工，由于没有进行阶段审查而错过发现问题并解决问题的最好时机，而等项目完工后统一验收使到返工增加了难度 ＜br＞问题3答：验收步骤：1.组成验收组织，2.列出验收步骤，3.记录各子项目的验收结果，4.汇总分析验收大项目的结果。 ＜br＞

信管网799528687：
【问题1】
张工的做法存在不足。项目中途终止，不能只移交给管资产的人员，应该执行完整的项目收尾工作。
从管理收尾方面进行弥补：
1、
成果审核：对已完成成果进行审查；
2、
项目总结：总结项目经验教训，纳入组织过程资产；
3、
成果移交：审查完，按情况将需要移交给客户的成果移交给客户。
从合同收尾方面进行弥补：对项目1的资金合同进行清算
【问题2】
执行中存在的问题：没有进行阶段质量控制。
验收中存在的问题：
1、没有整体的验收计划；
2、没有考虑到子项目2、子项目3的相关关系；
3、张工风险意识差。
【问题3】
1、
执行对子项目2的成果确认和验收。
2、
结合子项目2的成果，执行对子项目3的成果确认和验收。
3、
进行系统的集成测试，安排试运行，并进行用户接受测试。
4、
移交项目文档，完成文档验收。
5、
形成系统的最终验收报告，双方签字确认。