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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/3/18）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/3/18

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/3/18）

试题四(15分)
阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
在系统集成项目收尾的时候，项目经理小张和他的团队完成了以下工作：
工作一：系统测试。项目组准备了详尽的测试用例，会同业主共同进行系统测试。测试过程中为了节约时间，小张指派项目开发人员小李从测试用例中挑选了部分数据进行测试，保证系统正常运行。
工作二：试运行。项目组将业主的数据和设置加载到系统中进行正常操作，完成了试运行工作。
工作三：文档移交。小张准备了项目最终报告、项目介绍、说明手册、维护手册、较硬件说明书、质量保证书等文档资料发送给业主。
工作四：项目验收。经过业主验收后，小张派小李撰写了项目验收报告，并提请双方工作主管认可。
工作五：准备总结会。小张整理了项目过程文档以及项目组各技术人员的经验，并列出了项目执行过程中的若干优点。
工作六：召开总结会。小张召集全体参与项目的人员参加了总结会，并就相关内容进行了讨论，形成了总结报告。
【问题1】（5分）
请指出案例中的六项工作中那些工作存在问题并具体说明。
【问题2】（6分）
工作六中，项目组召开了总结会，那么总结会讨论的内容可以包含（  ）、（  ）、（  ）、（   ）、（  ）、（  ）。
【问题3】（4分）
项目总结会召开之前，核心技术人员小王产生了抵触心理，他认为更多时间应该放在技术研发上而不是浪费时间召开会议。并简要阐述项目经理小张应该如何从召开总结会意义的角度说服小王参加项目总结会。

信管网cnitpm7347747801：
问题哦1，答：系统测试：应先按照业务需求开发出来的功能单元测试，然后进行业务的集成测试，最后关键用户测试；项目验收应有调查问卷反馈意见之后实施项目的验收工作。＜br＞问题2，答：包括项目建设背景、项目建设的目标、项目施工周期、项目投入资源、项目使用成本、项目完成的工作、项目达到的目的、项目产生的经济效益或带来的便利情况。＜br＞

信管网202003：
1 测试不充分2只经过了a测试，没有经过b测试3文档应交接验收并签字4验收报告应双方共同完成5应该有经验也要有教训缺点6总结会应有公司高层的参与
经验，教训，奖励，宣布项目组解散
总结会可以借鉴经验，吸取教训，用于以后更好的技术研发

信管网系统集成工程师：
案例中存在得问题：
工作一：只挑选了部分数据进行测试。这样不能保证所有测试用例都正常
工作二：试运行只是单纯得加载到系统中进行正常操作，没有设置试运行的周期。无法保证长时间运行是否正常
工作三：

信管网seventeen：
1只挑选部分数据测试，不完善 ＜br＞2验收报告要业主签字和本公司领导签字， ＜br＞3总结会也要列出项目执行过程中的缺陷点，并总结经验， ＜br＞5总只需本公司主要人员参与并记录 ＜br＞  ＜br＞工作不足，工作中交流，工作方法， ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞总结会是总结本项目的不足之处和优点，，以更好更有效的做以后的项目，减少人力资源成本的浪费，同时表扬一些工作出色的人员

信管网liu200084：
问题1：1、试运行时，未使用全部案例进行系统性测试，小张指派项目开发人员小李从测试用例中挑选了部分数据进行测试，很难达到试运行的效果，
2、准备总结会。小张整理了项目过程文档以及项目组各技术人员的经验，并列出了项目执行过程中的若干优点，但未列出项目执行过程中的不足
3、经过业主验收后，小张派小李撰写了项目验收报告，并提请双方工作主管认可，需业主对验收报告进行签字确认回复。

问题2：总结经验教训、更新组织过程资产、绩效评估、
问题3：告诉小王总结会不是浪费时间，参加有必要而且很好处，可以总结项目实施过程中的不足和做的好的地方，而且可以了解项目的来龙去脉。