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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2020/3/6）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/3/6

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/3/6）

试题四（15分）
阅读下列说明，针对项目的成本管理，回答问题1至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下：

[问题1]（8分）
请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。
[问题2]（7分）
请简要叙述成本控制的主要工作内容。

信管网牵牵手的忧愁：
ac=179600
pv=177000
ev=137000
cv=-42600
sv=-40000
spi=0.77
cpi=0.76

信管网109404800@qq.com：
1 pv=177000；ac=179600；ev=137000；
  cv=ev-ac=137000-179600=-42600；cpi=ev/ac=1370/1796=0.76；
  sv=ev-pv=137-177=-40000； spi=ev/pv=133/177=0.77；
  成本超支，进度滞后

2 在成本基准的参照下，看每个阶段的预算支出，是否超过了基准；如果超过了基准，采取一定的方法控制成本，包括变更

信管网cnliusk：
cv=ev-ac=137000-179600=-42600＜br＞sv=ev-pv=137000-177000=-40000＜br＞cpi=ev/ac=137000/179600=0.76＜br＞spi=ev/pv=137000/177000=0.77＜br＞进度落后，成本超支＜br＞2、成本控制的主要内容：＜br＞a、做好项目质量管理；b、监控好项目的进度～～

信管网shen1210：
cv=-44400 ＜br＞sv=-40000 ＜br＞cpi=0.7552 ＜br＞spi=0.774 ＜br＞进度滞后，成本超支