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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2020/3/5）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/3/5

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/3/5）

试题三（25分）
    阅读下述关于项目资源冲突管理的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
    某电子政务项目涉及到保密信息。项目建设的资源尤其是人力资源必须从甲方单位内部获得，因为如果把项目的部分任务交给分包商，一方面要征得甲方的同意，一方面要求分包商具有相应的保密资质，而保密资质的审核需要很长时间，等待审核结果也需要一段时间，这将严重危及到项目的交付日期。当项目团队内的工程师完成90%的编程和测试任务时，项目承建单位的一名副总裁承揽了一个新项目，他把程序员、测试工程师从该项目上调走，去执行他新承揽的项目。
[问题1]（8分）
    请简要说明发生上述情况的可能原因。
[问题2]（8分）
    简要叙述如果项目经理希望继续推进该项目，应如何进行？
[问题3]（9分）
    请简要叙述如何处理多个项目之间的资源冲突。

信管网mybabylove213：
问题1:1、可能工作绩效不好，使公司领导对项目失去信心，不再支持该项目。
      2、可能甲方不了解项目进程，认为项目已经完成。
      3、项目经理没有做好沟通协调工作。
      4、项目没有营利的可能。
问题2:1、与公司领导沟通，说服领导对项目重新进行绩效评估，建议项目继续进行。
      2、与甲方沟通，就项目遇到的问题重新评估风险，并制定应对计划。
      3、公司领导沟通，尽可能用外包或其它资源进行新项目的建设。
问题3:1、评估多个项目的优先级。
      2、优先满足优先级靠前的项目
      3、如有可能采取外包的开工获取资源。

信管网lelａｎｄ520：
问题1、
1、认为新项目对公司更重要

问题2
1、与公司领导层进行有效沟通， 并说明该项目的重要性， 说明此项目能获取

问题3、
1、

信管网hamke1983：
分包商没有相应的保密资质。承建单位内部人力资源紧张。承建单位内部，项目经理权力小，无法说服公司高级管理层。项目建设的人力资源需从甲方内部获得，项目经理没有得到甲方的理解与支持。

信管网olduan：
问题1:项目承建单位没有相应的保密资质。项目承建单位与甲方就人力资源方面缺乏沟通协调。项目承建单位内部的项目组织管理制度不完善。项目承建单位应该有规划的释放人力资源。承建单位缺乏人力资源管理计划。承建单位缺乏资源冲突管理。＜br＞问题2:与甲方协调人力资源管理。建立人力资源管理计划。建立资源冲突管理方式及应对措施。争取甲方同意，分包部分功能。与项目副总协调，有步骤的释放资源。＜br＞问题3:评估项目的重要性和优先级，重要性优先级高的优先获取资源。平衡各项目的资源项目，做到有序并行，提高资源利用率。组建公司级的资源管理，协调各项目的资源。外部获取急需资源。

信管网瓜果：
1.未对项目进度风险的识别
2在规划进度时，应该留足应急时间

二  1.对项目进行评估