2019下半年系统集成项目管理工程师真题答案解析（56-60）

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来源：信管网 2020年02月26日【所有评论】

2019下半年系统集成项目管理工程师真题答案解析（56-60）

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56、成本补偿合同不适用于（）的项目。
A、需立即开展工作
B、对项目内容和技术经济指标未确定
C、风险大
D、工程量不太大且能精确计算，工期较短
信管网参考答案：D
【信管网解析】
成本补偿合同主要适用于以下项目：(1)需立即开展工作的项目。 (2)对项目内容及技术经济指标未确定的项目。(3)风险大的项目。
合同的类型：https://www.cnitpm.com/pm/31708.html

57、关于合同变更的描述，不正确的是（）。
A、对于任何变更的评估都应该有变更影响分析
B、合同变更时应首先确定合同变更余款，然后确定合同变更量清单
C、合同中已有适用于项目变更的价格，按合同已有的价格变更合同条款
D、合同变更申请、变更评估和变更执行等必须以书面形式呈现
信管网参考答案：B
【信管网解析】
信管网解析：
“公平合理”是合同变更的处理原则，变更合同价款按下列方法进行。
(1)首先确定合同变更量清单，然后确定变更价款。
(2)合同中已有适用于项目变更的价格，按合同已有的价格变更合同价款。
(3)合同中只有类似于项目变更的价格，可以参照类似价格变更合同价款。
(4)合同中没有适用或类似项目变更的价格，由承包人提出适当的变更价格，经监理工程师和业主确认后执行。

58、“自制/外购” 分析过程中，（）时，项目不应从外部进行采购。
A、自制成本高于外购
B、与其他项目有资源冲突
C、项目需要密
D、技术人员能力不足
信管网参考答案：C
【信管网解析】
不应从外部进行采购，肯定是需要保密。

59、关于采购谈判的描述，不正确的是（）。
A、采购谈判过程中以买卖双方签署文件为结束标志
B、项目经理应是合同的主谈人
C、项目团队可以列席谈判
D、合同文本的最终版本应反映所达成的协议
信管网参考答案：B
【信管网解析】
项目经理可以不是合同的主谈人。在合同谈判期间，项目管理团队可列席，并在需要时，就项目的技术、质量和管理要求进行澄清。

60、关于配置管理的描述，不正确的是:（）。
A、所有配置项的操作权限，应由配置管理员严格管理
B、配置项的状态分为“草稿”和“正式”两种
C、配置基线由一-组配置项组成，这些配置项构成-一个相对稳定的逻辑实体
D、配置库可分为开发库、负控库、产品库三种类型
信管网参考答案：B
【信管网解析】
配置项的状态可分为“草稿”“正式”和“修改”三种。配置项刚建立时，其状态为“草稿”。配置项通过评审后，其状态变为“正式”。此后若更改配置项，则其状态变为“修改”。当配置项修改完毕并重新通过评审时，其状态又变为“正式”。
配置管理https://www.cnitpm.com/pm1/54627.html

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