2019下半年系统集成项目管理工程师真题答案解析（41-45）

当前位置：信管网 >> 系统集成项目管理工程师 >> 试题库 >> 文章内容

来源：信管网 2020年02月26日【所有评论】

2019下半年系统集成项目管理工程师真题答案解析（41-45）

信管网专注信管培训10年，服务超30万考生，系统集成项目管理工程师指定教材参编作者担任信管网面授老师，同时资深软考讲师全程系统精讲直播，通过深入研究考试命题趋势和题型，为考生提供专业的培训服务。中级系统集成项目管理工程师网络通关班报名首次邮送自编内部学习辅导资料及用品 +针对个人的复习计划+系统直播精讲课程(课后提供录播视频，可反复观看) +直播课程课后配套习题练习+重要知识专题点播视频课程（包括计算题、法律法规、案例等都录有相关专题课程）+ 历年真题练习+案例批阅+考前冲刺YT+班主任一对一督学+满足条件不过免费重学(通关班)等服务。

免费试听系统集成项目管理工程师课程>>

41、范围确认的主要作用是（）
a、明确项目、服务或输出的边界
b、提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性
c、对所要交付的内容提供一个结构化的视图
d、在整个项目期间保持对范围基准的维护
信管网参考答案：b
【信管网解析】
确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。本过程的主要作用是，使验收过程具有客观性；同时通过验收每个可交付成果，提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。
项目范围确认：https://www.cnitpm.com/pm1/38892.html

42、在项目实施过程中，客户提出新的功能需求时，正确的做法是（）
a、由项目经理发起变更管理流程来决定是否增加该功能
b、由项目经理根据项目执行情况来决定是否增加该功能
c、由实施人员根据经验判断来决定是否增加该功能
d、由项目的投资人决定是否增加该功能
信管网参考答案：a
【信管网解析】
时刻牢记，有变更，走流程！
项目变更控制流程https://www.cnitpm.com/pm/8605.html

43、关于项目进度管理计划的描述，正确的是（）
a、项目进度管理计划一旦确定，不能被修改
b、在制定项目进度管理计划时，应该考虑项目章程
c、项目进度管理计划一定要形成正式的文件
d、项目进度管理计划是详细的，不能是高度概括的
信管网参考答案：b
【信管网解析】
项目进度管理计划是可以修改的，根据项目需要，可以是正式或者非正式的，非常详细或高度概括的，其中应包括合适的控制临界值。

44、关于箭线图的描述，不正确的是（）
a、流入同一节点的活动，均有共同的紧前活动
b、任两项活动的紧前事件和紧后事件代号至少有一个不同
c、每一个活动和每一个事件都必须有唯一代号
d、虚活动不消耗时间，也不清耗资源，主要用于表达活动之间的关系
信管网参考答案：a
【信管网解析】
在箭线图法中，有如下3个基本原则。
(1)网络图中每一活动和每一事件都必须有唯一的一个代号，即网络图中不会有相同的代号
(2)任两项活动的紧前事件和紧后事件代号至少有个不相同，节点代号沿箭线方向越来越大。
(3)流入（流出）同一节点的活动，均有共同的紧后活动（或紧前活动）。
箭线图法：https://www.cnitpm.com/pm1/39364.html

45、某项目的网络图如下，活动d的自由浮动时间为（）天

a、0
b、1
c、2
d、3
信管网参考答案：b
【信管网解析】
“自由浮动时间”是指在不延误任何紧后活动的最早开始时间且不违反进度制约因素的前提下，活动可以从最早开始时间推迟或拖延的时间量。其计算方法为：紧后活动最早开始时间的最小值减去本活动的最早完成时间。
关键路径为abceij，工期为17天
ad长度为8，紧后活动为e，为不影响关键路径上的e，他可以推迟1天，所有自由浮动时间为1天，

报考须知：2020年系统集成项目管理工程师报考指南报名时间考试大纲考试教材

备考练习：2020系统集成项目管理工程师章节练习每日一练历年真题考前VIP试卷

加入系统集成项目管理工程师考友QQ群：89253928，交流学习，随时获取考试信息。

系统集成项目管理工程师考试备考已经开始，信管网特邀资深软考专家授课（马上免费试听），全面讲解考试重要知识点，通关班、精品班、面授班，直击考点，为您的考证之路保驾护航。