系统集成项目管理工程师当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2
往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总:www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx
系统集成项目管理工程师每日一练试题(2020/1/9)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2020/1/9
系统集成项目管理工程师每日一练试题内容(2020/1/9)
试题1: 关于质量计划与质量体系之间的描述,正确的是( )。
A.质量计划是为具体产品、项目、服务或合同准备的
B.质量体系是为具体产品、项目、服务或合同准备的
C.质量体系由单个组织实体采用,通常是质量保证部门
D.质量计划并非组织管理系统的一个组成部分
以下关于工程项目范围确认与质量控制的表述中,正确的是( )。
A、范围确认是有关工作结果的可接受问题,质量控制是有关工作结果是否满足质量需求的问题
B、范围确认与质量控制相同
C、质量控制通常是在范围确认之前进行,这两个过程是串行执行的
D、范围确认的输入包括项目分解结构字典,质量控制输入不包括项目分解结构字典
某项目经理在定义项目范围时绘制了如下所示的WBS。根据该图,下列说法中(1 )是正确的,(2 )是不正确的
(1)A、图中第一层的内容有误,子项目和可交付物不能置于同一层
B、图中的第2、4、5层都有工作包,违反了WBS的分解原则
C、图中展示的是一个分解方式合理的WBS
D、图中的工作包是WBS中较大的单元,可向下继续分解
(2)A、可重新设计该图,将项目生命周期阶段作为第一层
B、可重新设计该图,按照组织结构形式进行工作分解
C、可重新设计该图,以列表形式展示
D、可重新设计该图,将外包出去的摸块从图中去除以达到精简目的
项目范围的定义和管理过程将影响到整个项目是否成功。每个项目都必须慎重地权衡工具、数据来源、方法论、过程和程序以及其他一些因素,以确保在管理项目范围时所做的努力与项目的规模、复杂性和重要性相符。因此,项目经理应该重点关注( )这个过程
A 范围控制
B 范围变更
C 规划范围管理
D 范围确认
变更管理的工作程序包括:接受变更申请、对变更的初审、()、CCB决定是否批准、发出变更通知并开始实施、变更实施监控、变更效果评估
A、变更实施
B、变更方案论证
C、组建CCB
D、判断发生变更的项目是辣己纳入正常轨道
关于无连接的通信,下面描述中正确的是()
A.无连接的通信较适合传送大量的多媒体数据
B.由于通信双方的通信线路都是预设的,所以在通信过程中无需任何有关连接的操作
C.由于每一个分组独立地建立和释放逻辑连接,无连接的通信具有较高可靠性
D.无连接的通信协议UDP不能运行在电路交换或租用专线网络上
项目范围基准应用于识别风险过程,其()
A.识别了所有必需完成的工作,因此包括了项目的所有风险
B.识别了项目假设
C.有助于把项目中所有必需完成的工作组织起来
D.包括以往项目的风险信息
项目的范围管理计划
A、是包括项目目标、设计原则和项目控制指南在内的一种项目规范
B、是有三个层级的项目工作分解结构,用于表示将如何管理项目范围
C、是描述将如何定义、制定和核实项目范围的一个文件
D、是表明所有项目可交付成果都已令人满意地完成的一个文件
温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请以权威部门公布的内容为准!
信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务,解决其考试证书、技能提升和就业的需求。
信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造,官方教材参编作者和资深讲师坐镇,通过深研历年考试出题规律与考试大纲,深挖核心知识与高频考点,为学员考试保驾护航。面授、直播&录播,多种班型灵活学习,满足不同学员考证需求,降低课程学习难度,使学习效果事半功倍。
发表评论 查看完整评论 | |