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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/10/14）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/10/14

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/10/14）

试题一（20分）
已知某信息工程项目由A到I共9个活动组成，项目组根据项目目标，特别是工期要求，经过分析、定义及评审，给出了该项目的活动历时。活动所需资源及活动逻辑关系列表，如下表所示：

【问题1】（2分）
请指出该项目的关键路径和工期
【问题2】（6分）
请给出活动C、E、G的总时差和自由时差
【问题3】（6分）
项目经理以工期紧、项目难度高为由，向高层领导汇报申请组建12人的项目团队，但领导没有批准。
（1）领导为什么没有同意该项目经理的要求？若不考虑人员能力差异，该项目所需人数最少是多少个人？
（2）由于资源有限，利用总时差、自由时差，调整项目人员安排而不改变项目关键路径和工期的技术是什么？
（3）活动C、E、G各自最迟从第几天开始执行才能满足（1）中项目所需人数最少值？
【问题4】（6分）
在（1）~（6）中填写内容
为了配合甲方公司成立庆典，甲方要求该项目提前10天完工，并同意支付额外费用。承建单位经过论证，同意了甲方要求并按规范执行了审批流程。为了保质保量按期完工，在进度控制及人力资源管理方面可以采取的措施包括：
① 向（1）要时间，向（2）要资源
② 压缩（3）上的工期
③ 加强项目人员的质量意识，及时（4），避免后期返工
④ 采取压缩工期的方法：尽量（5）安排项目活动，组织大家加班加点进行（6）
（1）~（6）供选择的答案
A、评审       B、激励      C、关键路径       D、非关键路径
E、赶工       F、并行       G、关键任务       H、串行

信管网中国移动考友：
1.关键路径:abdfhi，总工期95天。 ＜br＞2.c总时差30天，自由时差0天，e总时差30天，自由时差30天，g总时差30天，自由时差30天。 ＜br＞3.（1）根据给定题意，项目不需12人。最少9人。 ＜br＞   （2）资源平滑。 ＜br＞   （3）c最迟第31天，e最迟第41天，g最迟第51天开始。 ＜br＞4.cdcafe ＜br＞

信管网中国移动考友：
1.关键路径:abdfhi，总工期95天。 ＜br＞2.c总时差30天，自由时差0天，e总时差30天，自由时差30天，g总时差30天，自由时差30天。 ＜br＞3.（1）最少9人。 ＜br＞   （2）资源平滑。 ＜br＞   （3）c最迟第40天，e最迟第50天，g最迟第70天开始。 ＜br＞4.cdcafe ＜br＞

信管网lhs306：
1h 2f 3c 4a  5 b  6e

信管网吴小菊：
答：1.该项目的关键路径abdfhi，项目工期95天；
    2.活动c和e的总时差30天，c的自由时差为o，e的自由时差30天，g的自由时差和总时差均为30天。
    3.1）项目经理的项目计划存在人员分配的问题，可进一步优化人员安排。若不考虑人员能力差异，该项目所需人数最少是9人。
      2）资源平滑技术
     3）活动c的最迟开始时间是第31天，e的最迟开始时间是第41天，g的最迟开始是第51天开始才能满足1）中项目所需人数最少值。
    4.c d  c  a  f   e

信管网吴小菊：
答：1.该项目的关键路径为abdfhi,工期为：95天； 
2.活动ce的总时差为30天；活动g的总时差30天；活动c的自由时差是30天，e的自由时差是30天，g的自由时差30天。
3.1）由于该项目活动人员安排不合理，某些非关键路径上人员可以进行工期延长，人员压缩，项目经理可按照进度表进一步对资源历程进行梳理和优化。故领导没有批准项目经理的要求。若不考虑人员能力差异，该项目所需人数最少需要10人。
 2）不改变项目关键路径和工期的技术是
 3）