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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/10/9）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/10/9

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/10/9）

试题三（15分）
阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
王某是某管理平台开发项目的项目经理。王某在项目启动阶段确定了项目组的成员，并任命程序员李工兼任质量保证人员。李工认为项目工期较长，因此将项目的质量检查时间定为每月1 次。项目在实施过程中不断遇到一些问题，具体如下：
事件1：项目进入编码阶段，在编码工作进行了1 个月的时候，李工按时进行了一次质量检查，发现某位开发人员负责的一个模块代码未按公司要求的编码规范编写，但是此时这个模块已基本开发完毕，如果重新修改势必影响下一阶段的测试工作。
事件2：李工对这个开发人员开具了不符合  报告，但开发人员认为并不是自己的问题，而且修改代码会影响项目进度，双方一直未达成一致，因此代码也没有修改。
事件3：在对此模块的代码走查过程中，由于可读性较差，不但耗费了很多的时间，还发现了大量的错误。开发人员不得不对此模块重新修改，并按公司要求的编码规范进行修正，结果导致开发阶段的进度延误。
[问题1]（5分）
请指出这个项目在质量管理方面可能存在哪些问题？
[问题2]（6分）
质量控制的工具和技术包括哪六项（从以下候选项中选择，将相应的编号写入答题纸的对应栏内）
A. 同行评审       B. 挣值分析          C. 测试       D. 控制图           E. 因果图
F. 流程图          G. 成本效益分析       H. 甘特图    I. 帕累托图（排列图）
J. 决策树分析               K. 波士顿矩阵图
[问题3]（4分）
作为此项目的质量保证人员，在整个项目中应该完成哪些工作?

信管网yanghaipeng152：
问题1：
1.李工是技术人员，身兼数职，对于质量管理工作没有经验。
2.项目质量检查周期设置1个月，时间较长，没有根据项目实际计划进展进行质量管理。
3.项目开始之前代码规范没有普及，导致某位开发人员没有按照公司的编码规范进行编写，质量管理没有计划。
4.李工与开发人员之间沟通不畅，没有执行标准，项目组内人员协调缺乏渠道。
5.开发人员不熟知代码规范，技术不过关。

问题2：
defghi

问题3：
1.质量保证人员应当将质量审计和质量控制贯穿整个项目周期
2.在子项目和工作包进行过程中检查是否符合规范，保证项目组人员按照规范标准执行
3.及时发现未按照工作分解结构中质量标准执行的项目，及时纠正。

信管网wm006186：
问题1：没有制定管理计划和相应的质量标准，质量保证贯穿于整个生命周期，要定期预防过程指导，过程改进和过程评审，每次检查没有记录，分析问题。
问题2、d、e、f、g、k、i
问题3、1、制定管理计划和相应的质量标准2、按计划实施质量保证3、根据检查的情况和记录，分析问题，发现问题，与当事人协商进行解决、4、定期给项目干系人发报告5、为项目组成员提供质量管理方面的培训和指导