2019下半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题模考(2)
2019年下半年系统集成项目管理工程师考试将于11月9日举行,2019下半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题主要涉及整体、范围、进度、成本、质量、人力、沟通、干系人、风险、采购及计算题等内容,信管网特考前给出2019下半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题模考练习题供各位考友练习。
点击查看:2019下半年系统集成项目管理工程师真题与解析专题(综合、案例)
2019下半年系统集成项目管理工程师上午综合知识真题模考(2) 试题一信管网考友试题答案分享:
信管网翁继东:
问题1:
1.小刘过度依赖以前经验
2.没有评审项目计划
3.小吕没有对项目计划进行评审
4.没有跟甲方联系人确定号好范围,并签字确认
5.没有规范技术规格
问题2:
信管网汪林林:
【问题1】
1、新毕业的大学生小吕负责项目的质量保证。
2、wbs由小刘自己根据以往的经验进行分解。
3、进度里程碑计划是从验收日期推倒到启动日期分阶段制定的。
4、大家是第一次看到该计划,在改了若干错别字后,就匆忙通过了该计划。
【问题2】
制订该项目的wbs:
1、识别和分析可交付成果及相关工作。
2、确定wbs的结构和编排方法。
3、自上而下逐层细化分解。
4、为wbs组件制定和分配标识编码。
5、核实可交付成果分解的程度时恰当的。
确认范围应该贯穿项目的始终,一般步骤如下:
1、确定需要进行范围确认的时间。
2、识别范围确认需要哪些投入。
3、确定范围正式被接受的标准和要素。
4、确定范围确认会议的组织步骤。
5、组织范围确认会议。
【问题3】
1、项目描述。
2、项目分解与活动界定。
3、工作描述。
4、项目组织和工作责任分配。
5、计算工作量。
6、估计工作持续时间。
7、绘制网络图。
8、进度安排。
信管网汪林林:
【问题1】
1、新毕业的大学生小吕负责项目的质量保证。
2、wbs由小刘自己根据以往的经验进行分解。
3、进度里程碑计划是从验收日期推倒到启动日期分阶段制定的。
4、大家是第一次看到该计划,在改了若干错别字后,就匆忙通过了该计划。
【问题2】
制订该项目的wbs:
1、识别和分析可交付成果及相关工作。
2、确定wbs的结构和编排方法。
3、自上而下逐层细化分解。
4、为wbs组件制定和分配标识编码。
5、核实可交付成果分解的程度时恰当的。
确认范围应该贯穿项目的始终,一般步骤如下:
1、确定需要进行范围确认的时间。
2、识别范围确认需要哪些投入。
3、确定范围正式被接受的标准和要素。
4、确定范围确认会议的组织步骤。
5、组织范围确认会议。
【问题3】
1、项目描述。
2、项目分解与活动界定。
3、工作描述。
4、项目组织和工作责任分配。
5、计算工作量。
6、估计工作持续时间。
7、绘制网络图。
8、进度安排。
信管网jjm03:
问题1
答:总工程师老方把原来类似项目的解决方案直接拿来交给了小刘,而wbs 则由小刘自己依据以往的经验进行分解。小刘依据公司的计划模版,填写了项目计划。因为项目的验收日期是合同里规定的,人员是公司配备的,所以进度里程碑计划是从验收日期倒推到启动日期分阶段制定的。在该项目计划的评审会上,大家是第一次看到该计划,在改了若干错别字后,就匆忙通过了该计划。该项目计划交到负责质量保证的小吕那里,小吕看到计划的内容,该填的都填了,格式也符合要求,就签了字
小刘在做项目计划时没有做好
信管网861519642:
问题1
答:评审时改了些错别字就匆忙通过,也未进行需求与开发计划是否合理判断;
定制化模版错误,项目计划应该按实际项目所需信息填写,固定模版可能造成信息遗漏;
问题2
答:
问题3
答:项目计划需要贴合项目情况编写,且需要通过充分的评审通过后才能按计划执行,在执行过程中应该及时调整项目计划,发现项目中突出问题时,需要及时解决,避免进度再次拖延。
温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请以权威部门公布的内容为准!
信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务,解决其考试证书、技能提升和就业的需求。
信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造,官方教材参编作者和资深讲师坐镇,通过深研历年考试出题规律与考试大纲,深挖核心知识与高频考点,为学员考试保驾护航。面授、直播&录播,多种班型灵活学习,满足不同学员考证需求,降低课程学习难度,使学习效果事半功倍。
发表评论 查看完整评论 | |