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2019下半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题模考(2)
来源:信管网  2019年10月10日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

2019下半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题模考(2)

2019年下半年系统集成项目管理工程师考试将于11月9日举行,2019下半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题主要涉及整体、范围、进度、成本、质量、人力、沟通、干系人、风险、采购及计算题等内容,信管网特考前给出2019下半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题模考练习题供各位考友练习。

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2019下半年系统集成项目管理工程师上午综合知识真题模考(2) 试题一
阅读下列说明,针对项目的启动,计划制订和执行过程中存在的部分问题,回答问题1 至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
2007 年3 月系统集成商BXT 公司承担了某市电子政务三期工程,合同额为5000 万元,全部工期预计6 个月。
该项目由BXT 公司执行总裁涂总主管,小刘作为项目经理具体负责项目的管理,BXT 公司总工程师老方负责项目的技术工作,新毕业的大学生小吕负责项目的质量保证。项目团队的其他12 个成员分别来自公司的软件产品研发部、网络工程部。来自研发部的人员负责项目的办公自动化软件平台的开发,来自网络工程部的人员负责机房、综合布线和网络集成。
总工程师老方把原来类似项目的解决方案直接拿来交给了小刘,而WBS 则由小刘自己依据以往的经验进行分解。小刘依据公司的计划模版,填写了项目计划。因为项目的验收日期是合同里规定的,人员是公司配备的,所以进度里程碑计划是从验收日期倒推到启动日期分阶段制定的。在该项目计划的评审会上,大家是第一次看到该计划,在改了若干错别字后,就匆忙通过了该计划。该项目计划交到负责质量保证的小吕那里,小吕看到计划的内容,该填的都填了,格式也符合要求,就签了字。
在需求分析时,他们制作的需求分析报告的内容比合同的技术规格要求更为具体和细致。小刘把需求文档提交给了甲方联系人审阅,该联系人也没提什么意见。
在项目启动后的第二个月月底,甲方高层领导来到开发现场听取项目团队的汇报并观看系统演示,看完后甲方领导很不满意,具体意见如下:
系统演示出的功能与合同的技术规格要求不一致,最后的验收应以合同的技术规格要求为准。
进度比要求落后2 周,应加快进度赶上计划。
......
[问题1](8 分)
你认为造成该项目的上面所述问题的原因是什么?
[问题2](7 分)
项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS(说明WBS 的制订过程)?如何在项目的执行过程中监控项目的范围(说明WBS 的监理过程)?
[问题3](10分)
项目经理小刘应该如何科学地检查及控制项目的进度执行情况?
信管网参考答案:www.cnitpm.com/st/850293.html

信管网考友试题答案分享:

信管网翁继东:
问题1: 1.小刘过度依赖以前经验 2.没有评审项目计划 3.小吕没有对项目计划进行评审 4.没有跟甲方联系人确定号好范围,并签字确认 5.没有规范技术规格 问题2:

信管网汪林林:
【问题1】 1、新毕业的大学生小吕负责项目的质量保证。 2、wbs由小刘自己根据以往的经验进行分解。 3、进度里程碑计划是从验收日期推倒到启动日期分阶段制定的。 4、大家是第一次看到该计划,在改了若干错别字后,就匆忙通过了该计划。 【问题2】 制订该项目的wbs: 1、识别和分析可交付成果及相关工作。 2、确定wbs的结构和编排方法。 3、自上而下逐层细化分解。 4、为wbs组件制定和分配标识编码。 5、核实可交付成果分解的程度时恰当的。 确认范围应该贯穿项目的始终,一般步骤如下: 1、确定需要进行范围确认的时间。 2、识别范围确认需要哪些投入。 3、确定范围正式被接受的标准和要素。 4、确定范围确认会议的组织步骤。 5、组织范围确认会议。 【问题3】 1、项目描述。 2、项目分解与活动界定。 3、工作描述。 4、项目组织和工作责任分配。 5、计算工作量。 6、估计工作持续时间。 7、绘制网络图。 8、进度安排。

信管网汪林林:
【问题1】 1、新毕业的大学生小吕负责项目的质量保证。 2、wbs由小刘自己根据以往的经验进行分解。 3、进度里程碑计划是从验收日期推倒到启动日期分阶段制定的。 4、大家是第一次看到该计划,在改了若干错别字后,就匆忙通过了该计划。 【问题2】 制订该项目的wbs: 1、识别和分析可交付成果及相关工作。 2、确定wbs的结构和编排方法。 3、自上而下逐层细化分解。 4、为wbs组件制定和分配标识编码。 5、核实可交付成果分解的程度时恰当的。 确认范围应该贯穿项目的始终,一般步骤如下: 1、确定需要进行范围确认的时间。 2、识别范围确认需要哪些投入。 3、确定范围正式被接受的标准和要素。 4、确定范围确认会议的组织步骤。 5、组织范围确认会议。 【问题3】 1、项目描述。 2、项目分解与活动界定。 3、工作描述。 4、项目组织和工作责任分配。 5、计算工作量。 6、估计工作持续时间。 7、绘制网络图。 8、进度安排。

信管网jjm03:
问题1
答:总工程师老方把原来类似项目的解决方案直接拿来交给了小刘,而wbs 则由小刘自己依据以往的经验进行分解。小刘依据公司的计划模版,填写了项目计划。因为项目的验收日期是合同里规定的,人员是公司配备的,所以进度里程碑计划是从验收日期倒推到启动日期分阶段制定的。在该项目计划的评审会上,大家是第一次看到该计划,在改了若干错别字后,就匆忙通过了该计划。该项目计划交到负责质量保证的小吕那里,小吕看到计划的内容,该填的都填了,格式也符合要求,就签了字
小刘在做项目计划时没有做好

信管网861519642:
问题1
答:评审时改了些错别字就匆忙通过,也未进行需求与开发计划是否合理判断;
定制化模版错误,项目计划应该按实际项目所需信息填写,固定模版可能造成信息遗漏;
问题2
答:
问题3
答:项目计划需要贴合项目情况编写,且需要通过充分的评审通过后才能按计划执行,在执行过程中应该及时调整项目计划,发现项目中突出问题时,需要及时解决,避免进度再次拖延。


2019下半年系统集成项目管理工程师上午综合知识真题模考(2) 试题二
阅读以下说明,根据要求回答问题1-问题3
【说明】
某信息系统集成公司承接了一大型电子政务应用项目,由于项目涉及研发部门的多项相关技术,合适的项目管理人员暂时缺乏,公司就委派研发部副总经理刘某担任了该项目的项目经理。同时,公司意识到刘某担任项目经理可能会面临一些问题,特意安排公司项目管理办公室的小王专门协助刘某管理项目。
小王在项目管理办公室一直负责各种项目管理计划的审核,对制定项目管理计划非常重视,也非常熟悉。小王在初步了解了这个项目的基本情况后,就按照公司的模板与项目组的几个核心成员共同制订了项目管理计划。考虑到刘某第一次管理这种商业性项目,因此对很多管理细节都进行了细化,并将计划重点集中在项目执行计划的制订方面,配置管理计划做得比较简单,刘某也根据自身多年的研发项目管理实践提出了相应的项目计划制订意见。但由于计划涉及很多技术细节,在计划中预留了一些空白。
刘某看小王的计划制订得很详细,也觉得非常合理,就按照小王的计划开始实施项目。一开始项目进展得非常顺利,各项工作有条不紊地进行,但是项目执行一个月以后,却发现由于项目计划没有充分考虑到该项目的特殊性,计划内容与现实状况不符,项目团队成员的能力与项目需要存在一定的差距,多项技术问题得不到有效解决。项目经理刘某也明显感觉到最近变更的请求明显增加,自己制订的比较简易的项目配置管理计划不能够满足项目整体变更的需要。
【问题1】(12分)
结合本案例,请简要叙述项目管理计划应该包含的主要内容(不包含辅助计划)
【问题2】(8分)
结合本案例,请简要叙述项目经理和项目团队为执行项目管理计划而应采取哪些行动?
【问题3】(5分)
结合本案例,在项目管理的配置管理中,配置库的主要作用是什么?
信管网参考答案:www.cnitpm.com/st/39401357.html




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