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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/9/28）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/9/28

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/9/28）

试题三
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
M公司是由3个大学同学共同出资创建的一家信息系统开发公司，经过近2年时间的磨砺，公司的业务逐步达到了一定规模。公司成员也从最初的3人发展为近30人，公司的组织机构也逐渐完善。为了适应业务发展需要，逐渐摆脱作坊式开发状态，公司决定实施项目管理制度。随后公司成立了项目管理部，并聘请了计算机专业博士生小王作为项目管理部经理。小王上任后，首先用了半天的时间对公司成员介绍项目管理相关理念，然后参考项目管理教材和国外一些大型项目管理经验制定了一系列相关规定以及奖惩措施，针对正在开发的项目分别指定了技术骨干作为项目的项目经理。
但是由于公司承担的业务大多是时间紧任务重的项目，每个人可能同时承担着多个项目，开发人员对项目管理不是很热心，认为“公司规模小没有必要进行项目管理”，与其花费了大量时间开会、写文档，不如几个人碰碰头说说就可以了。实际开发工作中总是以开发任务重等原因不按照规定履行项目管理程序。小王根据自己制定的规定，对公司一些员工进行了处罚。公司员工对此有不满情绪，使得某些项目没有按期完成，公司也因此受到了一定的损失。
[问题1]（10分）
请用200字以内的文字指出M公司在实行项目管理制度的过程中存在的问题。
[问题2]（6分）
针对“公司规模小没有必要进行项目管理”的说法，请用200字以内的文字谈谈你的看法。
[问题3]（9分）
请用300字以内的文字说明小王应该采取哪些措施来摆脱目前面临的困境。

信管网疯子李：
1、仅用半天时间介绍项目管理经验，没有建立相关的培训体系和学习制度。 ＜br＞2、小王制定项目管理制度是没有结合公司的实际情况，制定的规定参考的都是大型项目的管理经验； ＜br＞3、直接制定并发布，没有进行调研，没有经过审核 ＜br＞4、直接认命技术骨干为项目经理，缺乏项目管理经验的指导 ＜br＞5、缺乏对项目人员项目管理知识的培训，没能提升成员的项目管理意识。 ＜br＞6、没有管理好人际关系，直接根据自己的认知对员工处罚！ ＜br＞ ＜br＞这种说法不对，小规模的项目也需要进行项目管理，通过对项目的管理可以积累管理经验对后期项目的开展提供帮助，形成组织过程资产，同时可以更好的控制项目过程，了解项目进展情况。 ＜br＞ ＜br＞结合公司实际情况，修改适合小项目的项目管理规定。 ＜br＞充分调研各项目组负责人及核心成员，收集大家的反馈意见，并经过公司领导审核 ＜br＞建立项目管理知识培训和学习体系，定期组织学习和培训。 ＜br＞加强自身人际关系处理能力的学习 ＜br＞

信管网henryguo：
问题1
 
    1、公司在项目经理人才选拔方面存在问题，技术骨干不一定适合担任项目经理。
    2、缺乏对项目经理的培训，或者培训不够深入。特别是在项目管理思想的统一方面。
    3、项目过程中没有严格按照规定履行项目管理程序。
    4、项目管理规定没有结合公司实际制定，缺少相关的沟通和审核环节。

问题2

    1、项目管理为实现项目目标而做的临时性努力，和公司规模大小无关。只要是项目，就一定需要有项目管理。
    2、只有通过项目管理，才能够对项目的范围、进度、成本、质量等所有项目过程组进行有效管理，使项目在可控范围内。
    3、通过项目管理，才能够在项目过程中形成组织过程资产，为后续其他项目积累相关经验。

问题3
 
    1、加强对项目团队成员项目管理知识培训。加强项目经理专业知识培训。
    2、结合公司实际调整项目管理绩效评估体系，加强内部绩效沟通。
    3、严格要求项目组成员按要求执行项目管理制度。
   

信管网任妘梅：
1.1）公司欠缺项目管理的知识、经验，对项目管理认识不足，没有得到领导的有力支持，以及从上到下项目管理的执行力；2）任命技术骨干作为项目经理，没有做项目管理方面的培训与指导，缺乏项目管理的经验；3）本身任务量重，又身兼数职，超负荷工作，可能会出现顾此失彼的现象；4）只做了简单的宣讲，大家对项目管理的重要性认识不足，依然我行我素，没有按照管理制度执行；5）参考项目管理教材和国内外一些大型项目管理经验制定的一系列相关规定和奖惩措施可能与公司的现状不合适，并且项目管理的制定不应该是一个人制定，应该是公司领导及员工共同参与制定切合实际的项目管理制度；6）项目管理制度落实后，处罚的员工对此不满，使得公司遭受损失，说明制定的项目管理制度可能不切合实际，没有及时调整