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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2019/9/10)
来源:信管网  2019年09月11日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总:www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2019/9/10)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/9/10

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2019/9/10)

信管网项目经理根据甲方要求评估了项目的工期和成本。项目进行到20天的时候,项目经理对项目开展情况进行了评估,得到个活动实际花费成本(如下图),此时ABCDF已经完工,E仅完成了二分之一,G仅完成了三分之二,H尚未开工。

问题一 (6分)

基于以上案例,项目经理得到了代号网络图,请将以下图补充完整。

问题二(5分)

基于补充后的网络图:

(1)请指出项目的工期、关键路径和活动E的总时差

(2)项目经理现在想通过赶工的方式提前一天完成项目,应该压缩哪个活动最合适?为什么?

间题三(6分)

请计算项目当前的PV、 EV、 AC、 CV、 SV为并评价项目进度和成本绩效。

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/4115415307.html

信管网考友试题答案分享:

信管网droag:
28天
a->c->d->h->i
e总时差5天
压缩i,赶工成本最低,而且在关键路径上。

pv:39/20*28=54.6
ev:39
ac:26
cv = ev-ac = 39-26=-13
cpi=ev/ac=1.5
cpi>1 成本超支
sv = ev-pv = 39-54.6 =15.6
spi = ev/pv=0.71
spi<0 进度落后

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/4115415307.html


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