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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/9/10）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/9/10

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/9/10）

信管网项目经理根据甲方要求评估了项目的工期和成本。项目进行到20天的时候，项目经理对项目开展情况进行了评估，得到个活动实际花费成本(如下图)，此时ABCDF已经完工，E仅完成了二分之一，G仅完成了三分之二，H尚未开工。

问题一 (6分)

基于以上案例，项目经理得到了代号网络图，请将以下图补充完整。

问题二(5分)

基于补充后的网络图：

（1）请指出项目的工期、关键路径和活动E的总时差

（2）项目经理现在想通过赶工的方式提前一天完成项目，应该压缩哪个活动最合适?为什么?

间题三(6分)

请计算项目当前的PV、 EV、 AC、 CV、 SV为并评价项目进度和成本绩效。

信管网droag：
28天
a-＞c-＞d-＞h-＞i
e总时差5天
压缩i，赶工成本最低，而且在关键路径上。
三
pv：39/20＊28=54.6
ev：39
ac：26
cv ＝ ev-ac ＝ 39-26=-13
cpi=ev/ac=1.5
cpi＞1 成本超支
sv ＝ ev-pv ＝ 39-54.6 =15.6
spi ＝ ev/pv=0.71
spi＜0 进度落后