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系统规划与管理师案例分析每日一练试题(2019/8/2)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=29&day=2019/8/2
系统规划与管理师案例分析每日一练试题内容(2019/8/2)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。信管网考友试题答案分享:
信管网hwwuhan:
答: 公司战略管理立足长远和宏观,考虑企业核心竞争力,以及围绕核心竞争力的企业流程再造,业务外包和供应链管理等问题
<br> 项目管理立足一定时期,相对微观,主要考虑有限的目标和学习型组织和团队合作问题。
<br>
<br> 项目管理要服从公司战略为公司战略服务,公司战略指导项目的选择和项目目标
<br>
<br>项目管理特点有: 在领导方式上,强调个人负责,实行项目经理负责制;
<br> 在管理机构上,采用临时性动态组织形式,即项目小组
<br> 在管理目标上,坚持效益最优原则下的目标管理
<br> 管理手段上,有比较完整的技术方法
<br>
<br>还有 项目成本管理,项目质量管理,项目风险管理,项目关系人管理。
信管网seasonpan:
对方告诉对方告诉对方夺礵战无不胜艰艰险手手敀人体炎热同样的发行的风格电饭锅和法规和文化风格和法国人体月份的好地方和
信管网hwwuhan:
答: 战略管理立足长远和宏观,项目管理相对微观;
<br> 战略管理考虑企业核心竞争力,企业流程再造,业务外包和供应链管理问题,项目考虑有限目标,项目组织管理,团队合作等问题; 公司战略实现需要项目来实现,企业的项目都要围绕企业战略方针;
<br> 公司战略具有稳定性和长期性,目标较为抽象,项目具有临时性,项目成果一般是具体的产品,服务或成果
<br>
<br>
<br>项目管理特点是: 把工具,技术,技能应用于项目中,提升项目实现.
<br>
<br>还有项目成本管理,项目质量管理,项目风险管理,项目干系人管理
信管网abe_zhang:
考虑的是企业的核心竞争力,以及围绕核心竞争力的企业流程再造、业务外包和供应链管理等问题;项目管理则立足于一定的时期,相对微观,主要考虑有限的目标、学习型组织和团队合作等问题。
信管网zhouye1985:
公司的战略管理来指导公司所实行的项目管理,战略管理是整个公司大战略程度上的一种远景和长期规划,项目是一定时间段内具体的任务。
项目的管理特点为:临时性,一定时间内在一定的成本约束下,有开始和结束时间的团队或者个人任务集。
3.项目风险管理,项目成本管理,项目监控管理,项目实施管理
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