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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/6/23）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/6/23

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/6/23）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
    项目经理小李负责了一个新的项目，该项目的内容是为某市开发一套智慧城市公共综合信息服务平台。项目启动阶段，甲方仔细查看了小李提交的项目实施方案，提出由于该项目的投资方构成复杂，项目需求不清晰，希望项目组能想办法解决这个问题。
    小李向公司申请了几名经验丰富的系统分析师，加强需求分析阶段的工作。经过较为充分的需求调研，形成了初步的需求说明书。小李认为需求分析工作较为详细，按照公司常用的软件开发生命周期模型，选择了瀑布模型进行开发。
    在编写概要设计和详细设计说明书的过程中，客户方提供了几处需求的修改要求。由于其工作量不大，小李直接安排系统分析师按客户的要求进行了修改。在编码阶段后期，由于客户的投资方发生了变化，新的投资方采用了新的运营模式，导致需求发生较大变化，由于前期甲方已经强调过项目需求特点和要求，小李只能接受客户新的变更要求。在执行变更的过程中，项目组发现新的需求将导致系统架构的更改，经过评估该变更将使项目延期。
    【问题1】（5分）
    请分析该项目在整个过程中存在哪些主要问题？
    【问题2】（7分）
    请说明项目范围（需求）变更控制流程。
    【问题3】（6分）
    请将下面（1）~（6）处的答案填写在答题纸的对应栏内。
    每项记录在册的变更请求都必须由（1）批准或否决。
    变更结束后，形成新的项目极限并纳入到配置库的（2）库中，这时配置管理员应向项目组成员提交一份（3）报告。
    （4）、（5）、（6）构成了项目的范围基准。
    【问题4】（3分）
    小李选择瀑布模型作为生命周期模型是否合适？如合适，请说明理由；如不合适，请说明理由，并给出合适的生命周期模型。
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信管网考友试题答案分享：

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1、软件开发模型有问题，没有指定变更控制流程且随意变更，没有进行需求评审，没有进行需求验证及确认，没有进行风险管理，项目沟通不畅，
2、制定统一变更控制流程，组建ccb，提出申请，项目经理进行变更评估，ccb进行变更审核批准，执行变更，监控变更，对完成的变更进行验证确认，将变更进行记录
3、受控库，状态报告，范围说明书，wbs，wbs字典
4、不合适，因为瀑布开发方法适合需求明确，阶段清晰的项目，而该项目需求不明确，比较适合原型法开发方式

信管网的呀：
1、投资方构成复杂，需求不明确，小李单方面认为需求评估详细，没有经过调研，没有综合考虑各个干系人的需求 ＜br＞2、客户发起的小的需求变更，未经过变更流程就直接进行修改 ＜br＞3、需求不够明确的情况下采用了瀑布模型进行开发，而没有采用原型法 ＜br＞4、后期投资人变更后，对于整个需求变更引起的项目范围变更未走变更控制流程 ＜br＞ ＜br＞（1）变更管理委员会（ccb）（2）变更管理 ＜br＞

信管网广东省湛江市考友：
1、项目相关方复杂，需求不清晰，项目后期项目变更； ＜br＞2、记录变更请求，分析，通知相关方，确认是否变更，提交变更批准，更新计划或范围基准等，通知相关方，执行变更，更新变更单，记录经验教训 ＜br＞3、变更控制委员会，，配置管理报告，项目范围说明书，wbs，wbs词典 ＜br＞4、不合适。由于项目相关方说明了需求特点，可以采用项目适应型生命周期模型。 ＜br＞

信管网zysh513601：
项目变更流程：
    
1.甲方提出申请；
2.项目经理评估变更影响和绩效情况；
3.启动变更申请（提交ccb评审、审批）；
4.评审批准（通过、确认）；
5.实施变更；
6.跟踪变更；
7.完成变更.

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