(1)进度偏差
    进度偏差（Schedule Variance，SV）是测量进度绩效的一种指标，表示为挣值与计划值之差。它是指在某个给定的时点，项目提前或落后的进度，等于挣值(EV)减去计划价值(PV)。进度偏差是一种有用的指标，可表明项目进度是落后还是提前于进度基准。由于当项目完工时，全部的计划值都将实现（即成为挣值），所以进度偏差最终将等于零。最好把进度偏差与关键路径法(CPM)和风险管理一起使用。进度偏差计算公式：
SV=EV-PV。
    (2)成本偏差
    成本偏差( Cost Variance，CV)是在某个给定时点的预算亏空或盈余量，表示为挣值与实际成本之差。它是测量项目成本绩效的一种指标，等于挣值（FV）减去实际成本(AC)。项目结束时的成本偏差，就是完工预算(BAC)与实际成本之间的差值。由于成本偏差指明了实际绩效与成本支出之间的关系，所以非常重要。负的CV一般都是不可挽回的。成本偏差计算公式：CV=EV-AC。
    还可以把SV和CV转化为效率指标，以便把项目的成本和进度绩效与任何其他项目作比较，或在同一项目组合内的各项目之间作比较。可以通过偏差来确定项目状态。
    (3)进度绩效指数
    进度绩效指数（Schedule Performance Index，SPI）是测量进度效率的一种指标，表示为挣值与计划值之比。它反映了项目团队利用时间的效率。有时与成本绩效指数(CPI)一起使用，以预测最终的完工估算。当SPI小于1.0时，说明进度超前；当SPI大于1.0时，则说明进度落后。由于SPI测量的是项目总工作量，所以还需要对关键路径上的绩效进行单独分析，以确认项目是否将比计划完成日期提前或推迟。SPI计算公式：SPI=EV/PV。
    (4)成本绩效指数
    成本绩效指数（Cost Performance Index，CPI）是测量预算资源的成本效率的一种指标，表示为挣值与实际成本之比。它是最关键的EVM指标，用来测量已完成工作的成本效率。当CPI小于1.0附，说明成本超支；当CPI大于1.0时，则说明成本节省。该指标对于判断项目状态很有帮助，并可为预测项目成本和进度的最终结果提供依据。CPI计算公式：CPI=EV/AC。
    对计划值、挣值和实际成本这3个参数，既可以分阶段（通常以周或月为单位）进行监测和报告，也可以针对累计值进行监测和报告。图9-3以S曲线展示某个项目的EV数据，该项目预算超支且进度落后。
表9。4给出了某信息化建设项目到2015年9月3日为止的成本执行（绩效）数据。
    AC=44150元，PV=40800元，EV=36610元，则：
    ·成本偏差：CV=EV-AC=36610-44150=-7540元；
    ·进度偏差：SV=EV-PV=36610-40800=-4190元；
    ·成本绩效指数：CPI-EV/AC=36610/44150=0.83；
    ·进度绩效指数：SPI-EV/PV=36610/40800=0.90。
    说明此项目目前成本超支，进度落后。