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2019上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题与标准答案(信管网版)
来源:信管网  2019年06月26日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

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2019上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题与答案试题一 (20分)

某公司开发一个新闻客户端后台大数据平台, 该平台可以实现基于用户行为、 社交关系、内容、标)住、热度,地理位置的内容推荐。公司指派张工负责项目的质量管理,由于刚开始从事质量管理工作,张工进行充分的学习、并梳理了如下内容:

1.质量规划的目的是确定项目应当采取明e些质量标准以及如何达到这些标准, 进行制定质量管理规划;

2.质量与等级类似,质量优于等级,项目中应重点关注质量。可以不必考虑等级间题;

3.质量规划阶段需要考虑质量成本的因素, 质量成本是项目总成本的一个组成部分, 因此张工建立了如下表格, 以区分一致性成本和非一致性成本 。

问题一 (5分)

在本案例中,张工完成质量管理规划后,应该输出d那些内容?

问题二(3分)

结合案例,请指出张工对质量与等级的看法是否正确?请简述你对质量与等级的认识

问题三(8分)

请对张工设计的成本分类表格的内容进行判断(正确打√,错误打×)

问题四(4分)

①______是将实际或计划的项目实胜与可行项目实践进行对照, 以便识别最佳实1进, 形成改进意见,并为绩效考核提供依据。

a.实验设计   b.标杆对照  c.头脑风暴  d.统计抽样

②提出了持续改进的观点,在休哈特之后系统样子提出用_____的方法进行质量和生产力的持续改进。剥蒜头。

a.零缺陷  b.六西格玛   c.精益   d.统计

③实施质量保证的方法有很多 。 _____属于实施质量保证的常用方法 。

a.过程分析   b.实验设计   c.帕累托图   d.质量成本

④七种工具包括因果图、流程图、检查表、帕累托图、直宁图、控制图和____

a.运行图     b.统计图     c.敬点图     d.鱼骨图


信管网参考答案:http://www.cnitpm.com/st/411536254.html


2019上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题与答案试题(17分)

说明:

项目经理根据甲方要求评估了项目的工期和成本。项目进行到20天的时候,项目经理对项目开展情况进行了评估。得到个活动实际花费成本(如下图),此时abcdf已经完工, e仅完成了1/2, g仅完成了2/3。 h尚未开工。

问题一 (6分)

基于以上案例,项目经理得到了代号网络图,请将以下图补充完整。

问题二(5分)

基于补充后的网络图

(1)请推出项目的工期、关键路径和活动e的总时差

(2)项目经理现在想通过赶工的方式提前一天完成项目,应该压缩哪个活动最合适?为什么?

间题三(6分)

请计算项目当前的pv、 ev、 ac、 cv、 sv为并评价项目进度和成本绩效。

2019上半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题试题二信管网标准参考答案及评分

【问题一】(6分)


【问题二】(5分)

(1)

工期为28天。(1分)

关键路径:ACDHI  (1分)

E的总时间差5天。 (1分)

(2)

压缩活动I。(1分)

因为在关键活动ACDHI五个活动里,I压缩一天的成本最低。(1分)

【问题三】(6分)

PV=30万元 (1分)

EV=28万元 (1分)

AC=23万元 (1分)

SV=28-30=-2万元<0 (1分)

CV=28-23=5万元>0 (1分)

当前绩效为进度滞后、成本节约 (1分)

信管网参考答案:http://www.cnitpm.com/st/4115415307.html


2019上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题与答案试题三(18分)

说明:

a公司中标工期为十个月的某政府(甲方)系统集成项目,需要采购一批液晶显示屏, 考虑到项目,项目经理小张在竟标的几个供应商里选择了报价最低的 b公司,并约定交货周期为五个月, b公司提出预付全部货款才能按时支付,小张同意了对方的要求。项目启动后,前期工作进展顺利,临近交货日期, b公司提出,因为最近公司订单太多,只能按时支付80%的货物,经过几次催促, b公司才答应按时全部交货,产品进入现场后,甲方反t责液晶显示屏有大量残次品,小张与b公司交,步多次,相关间题都没有得到解决,甲方很不满意。

问题一 (4分)

按项目管理过程。请将下面(1) ~ (4)处的各答案填写在答题i的对应框内。

采购管理过程包括: (1)、(2)、(3)和(4)

1,编制采购计划。2,实施采购。3,控制采购。4,结束采购

问题二(8分)

结和案例简要说明小张在采购过程中存在的间题。

问题三(6分)

简要叙述供应商选择需要考虑的因素 。

信管网参考答案:http://www.cnitpm.com/st/4115521739.html


2019上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题与答案试题四(20分)

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

a公司中标某客户业务系统的运行维护服务项目,服务期从2018年1月1日至2018 年12月31日。在服务合同中,a公司向客户承诺该系统全年的非计划中断时间不超 过2q小时。

1月初,项目经理小贾组织项目相关人员召开项目风险管理会议,从人员、资源、 技术、管理、客户、设备厂商等多方面对项目风险进行了识别,并制定了包含50多条 风险的《风险清单》。小贾按照风险造成的负面影响程度从高到低对这些风险进行了优先级排序。在讨论风险应对措施时,工程师小王建议:针对来自项目团队内部的风险, 可以制定应对措施;针对来自外部(如客户、设备厂商)的风险,由于超出团队成员的控制范围,不用制定应对措施。小贾接受了建议,针对《风险清单》中的内部风险制定了应对措施,并将措施的实施责任落实到人,要求所有的应对措施在3月底前实 施完毕。

3月底,小贾通过电话会议的方式了解风险应对措施的执行情况,相关负责人均表示应对措施都己实施完成。小贾对大家的工作表示感谢,将《风险清单》中的所有风险进行了关闭,并宣布风险管理工作结束。

5月初,客户想用国外某厂商研发的新型网络设备替换原有的国产网络设备,并 征询小贾的建议。小贾认为新产品一般会采用最先进的技术,设备的稳定性和性能相 比原来设备应该会有.较大提升,强烈建议客户尽快替换。

6月份,由于产品bug以及与主机、存储设备兼容性问题,新上线网络设备接连发生了 5次故障。每次发生故障时,小贾第一时间安排人员维修,但故障复杂,加上工程师对新设备操作不熟练,每次维修花费时间较长。5次维修造成的系统中断时间 超过了 20小时,客户对此非常不满意。

[问题1] (10分)

结合以上案例,请指出a公司在项目风险管理中存在的问题。

[问题2] (4分)

如果你是该项目的项目经理,针对新设备上线的风险,你有什么应对措施?

[问题3] (6分)

结合本案例,判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内,正确的选项填写 “ √ ”,错误的选项填写“ × ”):

(1)定量风险分析是评估并综合分析风险的概率和影响,对风险进行优先排序,

从而为后续分析或行动提供基础的过程。(  )

(2)在没有足够的数据建立模型的时候,定量风险分析可能无法实施。(  )

(3)风险再评估指的是检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性,以及风险管理过程的有效性。(  )

(4)在股票市场上买卖股票属于纯粹风险。(  )

(5)如果风险管理所花费的成本超过所管理的风险事件的预期货币价值,则可

以考虑任其发生不进行管理。(  )

(6)风险的后果会因时空变化而有所变化,这反映了风险的偶然性。(  )

信管网参考答案:http://www.cnitpm.com/st/4115926187.html




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