专业系统集成项目管理工程师网站|培训机构|服务商(2019系统集成项目管理工程师学习QQ群:672729477,客服QQ:270019001)

软题库 培训课程
当前位置:信管网 >> 系统集成项目管理工程师 >> 案例分析 >> 文章内容
2019上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题与答案试题三(18分)
来源:信管网  2019年05月28日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

2019上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题与答案试题三(18分)

说明:

A公司中标工期为十个月的某政府(甲方)系统集成项目,需要采购一批液晶显示屏, 考虑到项目,项目经理小张在竟标的几个供应商里选择了报价最低的 B公司,并约定交货周期为五个月, B公司提出预付全部货款才能按时支付,小张同意了对方的要求。项目启动后,前期工作进展顺利,临近交货日期, B公司提出,因为最近公司订单太多,只能按时支付80%的货物,经过几次催促, B公司才答应按时全部交货,产品进入现场后,甲方反t责液晶显示屏有大量残次品,小张与B公司交,步多次,相关间题都没有得到解决,甲方很不满意。

问题一 (4分)

按项目管理过程。请将下面(1) ~ (4)处的各答案填写在答题i的对应框内。

采购管理过程包括: (1)、(2)、(3)和(4)

1,编制采购计划。2,实施采购。3,控制采购。4,结束采购

问题二(8分)

结和案例简要说明小张在采购过程中存在的间题。

问题三(6分)

简要叙述供应商选择需要考虑的因素 。

信管网参考答案:http://www.cnitpm.com/st/4115521739.html




分享到: 新浪微博 腾讯朋友 收藏本页
发表评论  查看完整评论  

相关内容

推荐文章
合作网站内容