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2019上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题与答案试题二(17分)
来源:信管网  2019年05月28日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

2019上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题与答案试题(17分)

说明:

项目经理根据甲方要求评估了项目的工期和成本。项目进行到20天的时候,项目经理对项目开展情况进行了评估。得到个活动实际花费成本(如下图),此时abcdf已经完工, e仅完成了1/2, g仅完成了2/3。 h尚未开工。

问题一 (6分)

基于以上案例,项目经理得到了代号网络图,请将以下图补充完整。

问题二(5分)

基于补充后的网络图

(1)请推出项目的工期、关键路径和活动e的总时差

(2)项目经理现在想通过赶工的方式提前一天完成项目,应该压缩哪个活动最合适?为什么?

间题三(6分)

请计算项目当前的pv、 ev、 ac、 cv、 sv为并评价项目进度和成本绩效。

信管网参考答案:http://www.cnitpm.com/st/4115415307.html





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